Qual dos seguintes princípios NÃO está diretamente relacionado ao sistema de cargos e salários em uma organização?

Há, no contexto organizacional, um crescente interesse pelo processo de aprendizagem, fomentado pela crença de que aprendizagem e inovação são fundamentais para a sobrevivência em ambientes competitivos e dinâmicos.

A respeito dos processos de aprendizagem, considere os seguintes itens:

1. Alterações operacionais do processo de trabalho, para a sua melhoria contínua ou correção de problemas detectados, e ajustes ambientais. Relaciona-se a ajustes e melhoria da eficiência do processo.

2. Realização de experimentos ou investigações para obtenção de novas respostas que corroborem ou não a teoria vigente ou, ainda, obtenção de respostas que vão além dos recursos teóricos disponíveis. Disponibiliza a prática de aprendizado.

3. Revisão crítica das teorias, normas e modelos mentais em uso, mostrando entendimento das operações e sua relação causal com as teorias que as explicam. Leva ao questionamento, revisão ou inovação de práticas.

Esses processos de aprendizagem referem-se respectivamente a

Leia o texto a seguir:

“Aos 35 anos de idade, dez deles como ‘googler’, Igor Lima é o mais antigo funcionário da empresa em São Paulo. É também líder nacional do Clube de Cultura, que tem como desafio zelar pela manutenção de um certo jeito Google de se trabalhar e fazer negócios. Daquilo que se chama internamente de ‘googliness’. Lima conta que, no início, boa parte das contratações era de pessoas que os próprios funcionários indicavam, mas, com a aceleração do crescimento, caras realmente novas começaram a surgir no escritório. ‘No começo de 2005 a gente só tinha sete pessoas. De repente, em 2008 já eram mais de 100.’ Quando o Google começou a ocupar dois andares de um edifício em São Paulo, a divisão em diferentes grupos se materializou. ‘Aí, já ficava aquela coisa meio ilha de Lost’, brinca Lima. ‘Tinha o nosso grupo e ‘Os Outros’’.”

Disponível em:

<https://gq.globo.com/Prazeres/Tecnologia/noticia/2015/11/como-e- realmente-trabalhar-no-google.html>. Acesso em: 09/10/2023.

Com base nessas informações, analise as seguintes asserções e assinale a alternativa correta.

I. Os termos “googler” e “googliness” são elementos constituintes da cultura organizacional, pois fazem parte de uma linguagem própria (símbolos) dos colaboradores da empresa.

Porque

II. É através da difusão de uma linguagem própria do meio organizacional, assim como de artefatos, crenças e valores, que podem ser objetivos ou subjetivos, que a cultura organizacional é difundida entre os colaboradores.

“Primeiro, houve a pandemia da Covid-19 no início de 2020, provocando uma incerteza econômica generalizada. Depois, quando as coisas começaram a se abrir de novo em muitos lugares, a inflação decolou. E assim como parecia que o mundo estava finalmente virando uma esquina no início de 2022, a invasão da Ucrânia levou o mundo ainda mais ao caos. Agora, o Fundo Monetário Internacional espera que "um terço da economia mundial esteja em recessão" em 2023.”.

O excerto apresentado discorre sobre mudanças ambientais que estão impactando a forma de gerenciar empresas e tomar decisões. Essa mudança faz parte do

Pedro é gestor de Recursos Humanos da empresa Alpha Telecomunicações e percebeu que a empresa só iria conseguir contribuir com a motivação dos seus colaboradores a partir do momento que conhecesse os sonhos e as ambições de cada um deles. Por isso, Pedro começou seu trabalho realizando um mapeamento de quais eram os principais sonhos e/ou preocupações dos seus funcionários e descobriu que:

1. Maria é a faxineira da empresa e não consegue se concentrar no trabalho, pois recebeu um aviso de despejo do apartamento alugado em que mora.

2. Sônia sofre com a falta de amigos dentro e fora da organização, portanto se sente muito sozinha.

3. Carla sonha em ter o seu trabalho reconhecido pelos chefes e, assim, alcançar a posição de gerente do seu setor.

Esse diagnóstico, de acordo com a pirâmide de necessidades de Maslow, corresponde, respectivamente, às necessidades:

“As pesquisas empreendidas em Hawthorne demonstraram discrepâncias entre a realidade dos trabalhadores e as premissas adotadas pela administração, o que levou à conclusão de que o papel dos administradores seria criar condições para a colaboração espontânea entre os trabalhadores, pela qual seu comprometimento com as realizações da organização poderia estar garantido.”

OFENHEJM MASCARENHAS, André. Etnografia e cultura organizacional: uma contribuição da antropologia à administração de empresas. Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 2, p. 1-7, 2002.

O excerto apresentado ilustra o surgimento de uma nova Escola nos estudos da Administração. A esse respeito, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. O experimento de Hawthorne forneceu os pressupostos teóricos sobre atitudes, motivações, processos grupais, entre outros temas importantes para a Escola de Relações Humanas.

II. Houve ênfase na visão das organizações como sistemas sociais complexos, em que fatores psicológicos e sociais desempenham um papel importante na dinâmica organizacional.

III. O movimento de Relações Humanas marcou o fim da influência Taylorista, porque na divisão crescente das novas funções de pessoal, as teorias visam derrubar velhos paradigmas com suas novas descobertas.

Durante o processo seletivo para o cargo de gestor(a) do departamento de Recursos Humanos de uma grande empresa multinacional, dois candidatos fizeram as seguintes afirmações:

• Melissa: “Eu, como Gestora de Pessoas, acredito que as pessoas se motivam por meio da confiança, da responsabilidade e de novos desafios que as levem a alcançar patamares cada vez mais altos em sua carreira”.

• Lucas: “Os funcionários precisam de um gestor de pessoas autocrático que dirija o trabalho por meio de recompensas ou punições, porque, por si só, o funcionário não é capaz de ser criativo e de assumir responsabilidades”.

A postura dos candidatos ilustra a dicotomia presente em uma das teorias da Escola

Sabe-se que, hoje, o processo administrativo pode ocorrer em diversos ambientes, que vão desde a administração da vida pessoal até a administração de grandes organizações. No entanto, as teorias administrativas em geral são baseadas principalmente na ação que ocorre dentro do ambiente organizacional. Diante de tal perspectiva, assinale a alternativa que explica corretamente o principal motivo da existência das organizações.

“O desenvolvimento do Brasil pode ser medido segundo um importante indicador: o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), que mede e avalia o desenvolvimento de um país segundo os seus aspectos sociais e econômicos, como qualidade de vida, renda e escolarização. Esse indicador permite que os países sejam comparados, sendo, portanto, um parâmetro global de desenvolvimento social.

O IDH do Brasil é atualmente 0,759, considerado alto. Esse medidor classifica os países pelas seguintes categorias: muito alto desenvolvimento humano; alto desenvolvimento humano; médio desenvolvimento humano; e baixo desenvolvimento humano. Quanto mais próximo de 1, melhor e mais alto é o IDH, ao passo que quanto mais próximo de 0, pior e mais baixo é esse índice.”

Adaptado de: mundo educação. Goiás, 2023. Disponível em: https://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/idh-brasil.htm/ Acesso em: 09 out. 2023.

A utilização de indicadores, como o IDH, representa uma das ferramentas que podem ser empregadas para aprimorar a gestão de Recursos Humanos nas organizações e está vinculada ao processo de

Em uma empresa multinacional de tecnologia com milhares de funcionários em todo o mundo, a política de progressão de cargos e salários tornou-se uma questão crítica. A organização havia experimentado um rápido crescimento e diversificação de suas equipes, resultando em desafios na manutenção da equidade salarial, bem como na motivação dos funcionários. As disparidades salariais entre departamentos e a falta de clareza nas oportunidades de progressão na carreira estavam afetando a satisfação e a retenção de talentos. Considerando o exposto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.

I. A falta de um sistema de progressão formalizado e bem comunicado resulta na rotatividade de funcionários de alto desempenho, devido à percepção de falta de oportunidades de progressão na carreira e equidade salarial.

II. O sentimento de injustiça e frustração do funcionário pode ser evitado com uma política de sigilo de proventos. Isso atenderia a questões de proteção de dados como a LGPD e protegeria os funcionários de possíveis comparações.

III. Existe a necessidade de uma revisão abrangente da política de progressão de cargos e salários para garantir a equidade salarial, alinhar as metas dos funcionários com as da empresa e promover um ambiente de trabalho motivador.

IV. Uma extensa revisão e consulta com os funcionários e a implementação de um novo sistema de progressão de cargos e salários que enfatize a transparência, a equidade e a comunicação regular podem resultar em maior satisfação dos funcionários e em um ambiente mais saudável.