Prova Completa: Administrador (AGU - NCE-UFRJ

A afirmação "A instabilidade das emoções e os comportamentos aleatórios eram vistos como perniciosos ao bom desempenho empresarial" relaciona-se com a Teoria:

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1493695 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: NCE-UFRJ
Orgão: AGU

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística

A respeito da Teoria das Relações Humanas, é correto afirmar que:

A

revelou-se um movimento tipicamente americano e voltado para uma democratização dos conceitos administrativos;

B

tem como preocupação essencial a chamada Organização Racional do Trabalho como base para a Administração dentro das Indústrias;

C

enfatiza a estrutura organizacional como base para o alcance da eficiência;

D

caracteriza-se pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis;

E

provocou uma maior especialização e detalhamento das tarefas executadas pelos operários.

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1493694 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: NCE-UFRJ
Orgão: AGU

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Teorias da AdministraçãoAbordagem ClássicaTeoria da Administração Científica

O fundador da Administração Científica foi:

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1493693 Ano: 2006
Disciplina: Administração Pública
Banca: NCE-UFRJ
Orgão: AGU

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Evolução da Administração Pública no Brasil

Considerando-se a necessidade de reforma do Estado como tema amplo e questão importante, pode-se afirmar que:

A

envolve aspectos políticos – os que se relacionam com a promoção da governabilidade –, econômicos e administrativos – aqueles que visam aumentar a governança;

B

a razão básica é que basta o ajuste estrutural para retomar o crescimento;

C

o Estado não precisa ser público, assim como as organizações não-estatais e sem fins lucrativos;

D

os recursos econômicos e políticos são abundantes, o que torna o Estado eficiente;

E

não é preciso reformar o Estado, diante da globalização, pois ele pode adaptar-se naturalmente.

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1493692 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: NCE-UFRJ
Orgão: AGU

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Gestão de PessoasAvaliação de Desempenho

As novas tendências do processo de avaliação de desempenho das pessoas nas organizações são as seguintes:

A

avaliação considerada como uma oportunidade de desenvolvimento da chefia;

B

utilização de apenas um modelo eficaz para avaliar o desempenho;

C

utilização de avaliações múltiplas, com feedback de chefias, pares, subordinados e clientes internos e externos;

D

fortalecimento do papel dos gestores como avaliadores, com a aplicação de poucas ferramentas de avaliação;

E

avaliação como um processo de via dupla, em que os gestores se envolvem, sem muita negociação entre as partes.

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1493691 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: NCE-UFRJ
Orgão: AGU

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Gestão de PessoasLiderança

Entre as teorias que abordam a nova liderança, pode-se citar a liderança transformacional, baseada principalmente nos estudos de Burns, Bass e Avoilo. Os principais elementos dessa liderança são:

A

com os níveis mais baixos da hierarquia, maiores oportunidades de propor e comunicar uma visão;

B

carisma, através do desenvolvimento de uma visão; inspiração, motivar e criar expectativas; consideração individualizada, através da atenção pessoal e estimulação intelectual, propondo desafios;

C

recompensas contingentes e uso de uma visão limitada ao grupo de trabalho;

D

gestão pela exceção, gestão pelo grupo e gestão por equipes auto-gerenciadas;

E

os interesses dos empregados, procurando os benefícios do grupo e da organização, de maneira assistemática.