As organizações em rede são instituições pós-burocráticas, vistas como sistemas cujas estruturas permitem maior flexibilidade, descentralização e capacidade de interligar atores distintos.

A organização pré-burocrática possui processos de trabalho formalizados e grau de especialização acentuado. Essa organização adota regras e normas e um sistema de hierarquia oficial.

Dado que as organizações são sistemas complexos com múltiplos níveis de abrangência, pode-se compreendê-las sob os âmbitos individual, grupal, organizacional e ambiental. Há um movimento crescente para o estudo e a intervenção no âmbito microorganizacional, ou seja, individual e grupal.

As mudanças sociais influenciaram o campo de atuação do psicólogo nas organizações, estruturando-o em subcampos como administração de pessoal, qualificação e desenvolvimento, comportamento organizacional, condições e higiene do trabalho, relações de trabalho e mudança organizacional.

A efetividade da equipe é garantida se os seguintes fatores forem observados: quantidade suficiente de membros, presença de membros com habilidades demandadas, autonomia e sistema de recompensas.

Os grupos diferenciam-se das equipes em diversas dimensões. Os grupos realizam um esforço coletivo, enquanto a equipe, um esforço individual. Nos grupos, a responsabilidade é compartilhada por resultados globais e, nas equipes, são individuais. Finalmente, nos grupos, as atividades de trabalho são autônomas e, nas equipes, são dependentes.

Para se atingir o objetivo de transmitir significados que possam ser compartilhados pelos membros de um grupo, o processo de comunicação deve ter, pelo menos, o emissor, o receptor, a mensagem e a codificação. Atualmente, as novas formas de comunicação embasadas no uso da Internet permitem o trabalho a distância e reduzem a probabilidade de problemas de comunicação.

Em psicologia organizacional considera-se que os grupos exercem influência sobre os indivíduos. Acredita-se consensualmente que o grupo forma uma espécie de mente coletiva que transforma as pessoas, modelando todos os membros desse grupo.

Na gestão por competências, a ênfase em suprir as carências do presente e do passado é menor que a ênfase em prospectar as competências que preparam a organização para o futuro.

A gestão por competências é um programa sistematizado que objetiva definir perfis profissionais a fim de elevar a produtividade e a adequação ao negócio. A gestão por competências, em última instância, possui os mesmos objetivos e abordagens que o tradicional levantamento de necessidades de treinamento.