A administração de recursos materiais compreende o planejamento, a direção, o controle e a coordenação de todas as atividades ligadas às aquisições de materiais e estoques, desde o ponto de sua concepção até sua introdução no processo de formação. A respeito da administração de recursos materiais, julgue o item abaixo.

Dimensionar o estoque significa simplesmente e exclusivamente estabelecer níveis adequados ao abastecimento da produção de modo que não haja insuficiência de material.

A administração de recursos materiais compreende o planejamento, a direção, o controle e a coordenação de todas as atividades ligadas às aquisições de materiais e estoques, desde o ponto de sua concepção até sua introdução no processo de formação. A respeito da administração de recursos materiais, julgue o item abaixo.

De acordo com os mesmos critérios utilizados para a classificação dos materiais, os estoques podem ser classificados em estoques de matérias-primas, estoques de materiais em processamento, estoques de materiais semi-acabados, estoques de materiais acabados e estoques de produtos acabados.

O controle social nas organizações envolve relações de produção, formas de organização do trabalho, manifestação ideológica, repressão, dinâmica grupal e identificação. Com referência ao controle social nas organizações, julgue o item a seguir.

De acordo com Eugène Enriquez, uma importante forma de controle social é o controle pelo amor, que atua por meio da total identificação ou da expressão de confiança, sendo que o discurso amoroso pode operar pelo fascínio e pela sedução.

O controle social nas organizações envolve relações de produção, formas de organização do trabalho, manifestação ideológica, repressão, dinâmica grupal e identificação. Com referência ao controle social nas organizações, julgue o item a seguir.

De acordo com Gouldner, a exigência de controle de uma organização leva à imposição de regras burocráticas. Ainda de acordo com o modelo desenvolvido por esse autor, a origem das perturbações no equilíbrio da organização está na adoção de diretrizes gerais e impessoais como forma de solução para o controle exigido pela cúpula burocrática.

O controle social nas organizações envolve relações de produção, formas de organização do trabalho, manifestação ideológica, repressão, dinâmica grupal e identificação. Com referência ao controle social nas organizações, julgue o item a seguir.

A análise de Merton indica que a delegação de autoridade, propiciando o desenvolvimento de ideologias grupais, acaba por aumentar, nos próprios membros de um grupo, a internalização de seus objetivos. Salientando o papel da delegação de autoridade, Merton define o pressuposto de que as burocracias se caracterizam pela busca constante de objetivos de subgrupos tendo como base a doutrina oficial da organização.

O controle social nas organizações envolve relações de produção, formas de organização do trabalho, manifestação ideológica, repressão, dinâmica grupal e identificação. Com referência ao controle social nas organizações, julgue o item a seguir.

O controle social pode ocorrer pela forma física, que basicamente é a opressão; pelo controle burocrático, ou seja, o controle do trabalho e do rendimento; e pelo controle por resultados, aquele que se dá pela competição econômica. Não se pode dizer, entretanto, que a democracia e a repetição infinita de um único texto, ou seja, de um discurso doutrinado infinitamente, sejam formas de controle.

O controle social nas organizações envolve relações de produção, formas de organização do trabalho, manifestação ideológica, repressão, dinâmica grupal e identificação. Com referência ao controle social nas organizações, julgue o item a seguir.

Selznick salienta o papel das decisões derivadas da exigência de controle. A análise de Selznick inicia-se pela exigência por parte da burocracia de que deve haver controle para que seu funcionamento seja satisfatório, sendo que a eficácia da burocracia depende da inculcação de atitudes e sentimentos apropriados a seu funcionamento.

Com relação ao controle de gestão, julgue o item subsequente.

Para que um sistema de controle seja eficaz, é necessário considerar que os controles devem estar relacionados a objetivos significativos e aceitos, que é preciso estabelecer padrões difíceis, mas tangíveis e que o número de controles não deve ser excessivo.

Com relação ao controle de gestão, julgue o item subsequente.

O controle é realizado basicamente pela gerência e a posteriori, tendo como limites os aspectos técnicos de seu desenho, devendo centrar-se exclusivamente no resultado e não cabendo a ele a preocupação com o desenvolvimento de uma consciência estratégica orientada para o aperfeiçoamento contínuo.

Com relação ao controle de gestão, julgue o item subsequente.

Para que a informação seja útil ao processo de controle estratégico, deve-se, no desenho dos sistemas de controle, estimular a flexibilidade, apresentar informações referentes ao mercado e apresentar informações internas financeiras e não- financeiras, quantitativa e qualitativa acerca dos aspectos estratégicos mais relevantes.