De acordo com a teoria de sistemas, a atividade de qualquer parte de uma organização afeta a atividade de todas as outras partes, existindo, portanto, uma ênfase nas inter-relações entre as partes integrantes da organização. Com relação ao enfoque de sistemas, julgue o item abaixo.

Katz e Kahn definiram algumas características de sistemas abertos. Entre elas, inclui-se a diferenciação e a equifinalidade. De acordo com o modelo por eles proposto, na diferenciação, os padrões difusos são substituídos por funções mais especializadas, hierarquizadas e altamente diferenciadas. Por outro lado, no que tange à equifinalidade, um sistema não pode alcançar, por caminhos diferentes, um mesmo estado final, partindo de diferentes condições iniciais.

De acordo com a teoria de sistemas, a atividade de qualquer parte de uma organização afeta a atividade de todas as outras partes, existindo, portanto, uma ênfase nas inter-relações entre as partes integrantes da organização. Com relação ao enfoque de sistemas, julgue o item abaixo.

Um sistema pode ser constituído por entrada — ou input —, processamento, saída — ou output — e retroação ou retroalimentação.

A abordagem funcionalista da administração de recursos humanos construiu-se em torno de técnicas, procedimentos e ferramentas específicas. Com relação à abordagem funcionalista, julgue o item a seguir.

A avaliação de cargos é um meio de se determinar o valor relativo de cada cargo dentro de uma estrutura organizacional. No que tange aos métodos de avaliação de cargos, pode-se dizer que, de acordo com o método do escalonamento, os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação em suas partes componentes. Valores numéricos são atribuídos para cada elemento do cargo, e obtém-se, no final, pela soma desses valores numéricos, um valor total.

A abordagem funcionalista da administração de recursos humanos construiu-se em torno de técnicas, procedimentos e ferramentas específicas. Com relação à abordagem funcionalista, julgue o item a seguir.

Na abordagem funcionalista, o entrevistador tem um papel fundamental na entrevista de seleção de recursos humanos, devendo a entrevista ser um instrumento objetivo de avaliação, durante a qual o entrevistador deve fazer perguntas que proporcionem respostas narrativas e a emissão de opiniões pessoais, ouvindo atentamente o entrevistado, demonstrando interesse por ele, mas desencorajando o entrevistado a fazer perguntas acerca da organização.

A abordagem funcionalista da administração de recursos humanos construiu-se em torno de técnicas, procedimentos e ferramentas específicas. Com relação à abordagem funcionalista, julgue o item a seguir.

O principal objetivo da escola behaviorista, quanto ao planejamento de cargos, é salientar que a conveniência de qualquer atividade deve ser orientada para o enriquecimento ocupacional da pessoa no cargo.

A abordagem funcionalista da administração de recursos humanos construiu-se em torno de técnicas, procedimentos e ferramentas específicas. Com relação à abordagem funcionalista, julgue o item a seguir.

Reconhecendo que o planejamento de recursos humanos deve ser implantado na forma que melhor se adapte às características de uma empresa, os especialistas na área devem considerar os seguintes pontos: avaliação da receptividade da organização às mudanças; identificação das necessidades de recursos humanos conforme são percebidas por pessoas que ocupam cargos-chave na empresa; o prazo da previsão das necessidades de recursos humanos deve ser deixado em aberto; e institucionalização do processo de planejamento de recursos humanos.

A abordagem funcionalista da administração de recursos humanos construiu-se em torno de técnicas, procedimentos e ferramentas específicas. Com relação à abordagem funcionalista, julgue o item a seguir.

Avaliação de desempenho, análise de cargos, entrevistas com supervisores e gerentes são algumas das estratégias da abordagem funcionalista para o levantamento de necessidades de treinamento.

A administração de recursos humanos significa lidar com pessoas que integram a organização. Nesse sentido, o gerente de recursos humanos busca desenvolver mecanismos para satisfazer as necessidades do indivíduo, de forma que ele possa atingir os objetivos organizacionais. Com relação aos elementos do comportamento organizacional que são de fundamental importância para o gerente de recursos humanos, julgue o item seguinte.

No que tange à entrevista de emprego, é normal que entrevistadores diferentes vejam aspectos diferentes em um mesmo candidato, podendo chegar a conclusões diferentes acerca desse candidato. Pode-se afirmar, dessa forma, que a percepção de um entrevistador pode se dar de acordo com suas limitações fisiológicas e suas restrições culturais.

A administração de recursos humanos significa lidar com pessoas que integram a organização. Nesse sentido, o gerente de recursos humanos busca desenvolver mecanismos para satisfazer as necessidades do indivíduo, de forma que ele possa atingir os objetivos organizacionais. Com relação aos elementos do comportamento organizacional que são de fundamental importância para o gerente de recursos humanos, julgue o item seguinte.

McGregor propõe duas visões distintas de seres humanos: uma negativa, a chamada de teoria y e outra positiva, a teoria x. De acordo com a teoria y, empregados não gostam de trabalho, evitam responsabilidades e, por isso, devem ser coagidos para atingirem as metas. De acordo com a teoria x, uma pessoa comum pode aceitar responsabilidades, os empregados podem ver o trabalho como sendo algo tão natural quanto o lazer, e as pessoas exercitariam auto-orientação e autocontrole se estivessem comprometidas com os objetivos organizacionais.

A administração de recursos humanos significa lidar com pessoas que integram a organização. Nesse sentido, o gerente de recursos humanos busca desenvolver mecanismos para satisfazer as necessidades do indivíduo, de forma que ele possa atingir os objetivos organizacionais. Com relação aos elementos do comportamento organizacional que são de fundamental importância para o gerente de recursos humanos, julgue o item seguinte.

Enquanto o líder transformacional dá atenção pessoal, tratando cada empregado individualmente e intervindo apenas se os padrões não são atendidos, o líder transacional contrata troca de recompensas por esforço, promete recompensas para o bom desempenho e inspira ao comunicar altas expectativas.