Foram encontradas 469 questões.
| conta | saldo |
| despesa de salários | 10 |
| COFINS a recolher | 20 |
| despesas de manutenção e conservação | 20 |
| despesa de depreciação | 20 |
| PIS a recolher | 30 |
| despesas financeiras | 30 |
| despesa de aluguel | 35 |
| imposto de renda de pessoa física a recolher | 40 |
| despesa de seguros | 40 |
| receita financeira | 40 |
| despesa de energia | 50 |
| impostos sobre o lucro | 55 |
| INSS a recolher | 60 |
| despesa com provisão para devedores duvidosos | 80 |
| Internet a pagar | 90 |
| patentes | 120 |
| energia a pagar | 120 |
| provisão para perda de investimentos | 190 |
| duplicatas descontadas – curto prazo | 230 |
| seguros antecipados | 320 |
| salários a pagar | 320 |
| participação em coligadas e controladas | 330 |
| material de expediente | 400 |
| encargos a recolher | 400 |
| financiamentos a pagar – longo prazo | 430 |
| caixa | 450 |
| prejuízo acumulado antes do resultado do exercício | 495 |
| provisão para créditos de liquidação duvidosa – curto prazo | 540 |
| reservas | 560 |
| contas a receber – longo prazo | 650 |
| contas a pagar – fornecedores | 670 |
| máquinas e equipamentos | 690 |
| terrenos | 700 |
| mercadorias para revenda | 800 |
| computadores e impressoras | 800 |
| investimento em ações de outras companhias | 890 |
| mercadorias recebidas antecipadamente – curto prazo | 900 |
| deduções sobre receitas | 900 |
| clientes | 1.200 |
| depreciação acumulada | 1.490 |
| veículos | 2.300 |
| custo das mercadorias vendidas | 2.500 |
| capital social | 3.855 |
| receita bruta de vendas | 4.500 |
O balancete de verificação acima demonstra a movimentação contábil de uma empresa.
O valor do ativo não circulante apurado, em reais, éProvas
| conta | saldo |
| despesa de salários | 10 |
| COFINS a recolher | 20 |
| despesas de manutenção e conservação | 20 |
| despesa de depreciação | 20 |
| PIS a recolher | 30 |
| despesas financeiras | 30 |
| despesa de aluguel | 35 |
| imposto de renda de pessoa física a recolher | 40 |
| despesa de seguros | 40 |
| receita financeira | 40 |
| despesa de energia | 50 |
| impostos sobre o lucro | 55 |
| INSS a recolher | 60 |
| despesa com provisão para devedores duvidosos | 80 |
| Internet a pagar | 90 |
| patentes | 120 |
| energia a pagar | 120 |
| provisão para perda de investimentos | 190 |
| duplicatas descontadas – curto prazo | 230 |
| seguros antecipados | 320 |
| salários a pagar | 320 |
| participação em coligadas e controladas | 330 |
| material de expediente | 400 |
| encargos a recolher | 400 |
| financiamentos a pagar – longo prazo | 430 |
| caixa | 450 |
| prejuízo acumulado antes do resultado do exercício | 495 |
| provisão para créditos de liquidação duvidosa – curto prazo | 540 |
| reservas | 560 |
| contas a receber – longo prazo | 650 |
| contas a pagar – fornecedores | 670 |
| máquinas e equipamentos | 690 |
| terrenos | 700 |
| mercadorias para revenda | 800 |
| computadores e impressoras | 800 |
| investimento em ações de outras companhias | 890 |
| mercadorias recebidas antecipadamente – curto prazo | 900 |
| deduções sobre receitas | 900 |
| clientes | 1.200 |
| depreciação acumulada | 1.490 |
| veículos | 2.300 |
| custo das mercadorias vendidas | 2.500 |
| capital social | 3.855 |
| receita bruta de vendas | 4.500 |
O balancete de verificação acima demonstra a movimentação contábil de uma empresa.
O valor do ativo total apurado, em reais, éProvas
| conta | saldo |
| despesa de salários | 10 |
| COFINS a recolher | 20 |
| despesas de manutenção e conservação | 20 |
| despesa de depreciação | 20 |
| PIS a recolher | 30 |
| despesas financeiras | 30 |
| despesa de aluguel | 35 |
| imposto de renda de pessoa física a recolher | 40 |
| despesa de seguros | 40 |
| receita financeira | 40 |
| despesa de energia | 50 |
| impostos sobre o lucro | 55 |
| INSS a recolher | 60 |
| despesa com provisão para devedores duvidosos | 80 |
| Internet a pagar | 90 |
| patentes | 120 |
| energia a pagar | 120 |
| provisão para perda de investimentos | 190 |
| duplicatas descontadas – curto prazo | 230 |
| seguros antecipados | 320 |
| salários a pagar | 320 |
| participação em coligadas e controladas | 330 |
| material de expediente | 400 |
| encargos a recolher | 400 |
| financiamentos a pagar – longo prazo | 430 |
| caixa | 450 |
| prejuízo acumulado antes do resultado do exercício | 495 |
| provisão para créditos de liquidação duvidosa – curto prazo | 540 |
| reservas | 560 |
| contas a receber – longo prazo | 650 |
| contas a pagar – fornecedores | 670 |
| máquinas e equipamentos | 690 |
| terrenos | 700 |
| mercadorias para revenda | 800 |
| computadores e impressoras | 800 |
| investimento em ações de outras companhias | 890 |
| mercadorias recebidas antecipadamente – curto prazo | 900 |
| deduções sobre receitas | 900 |
| clientes | 1.200 |
| depreciação acumulada | 1.490 |
| veículos | 2.300 |
| custo das mercadorias vendidas | 2.500 |
| capital social | 3.855 |
| receita bruta de vendas | 4.500 |
O balancete de verificação acima demonstra a movimentação contábil de uma empresa.
O índice de liquidez geral apurado é
Provas
| conta | saldo |
| despesa de salários | 10 |
| COFINS a recolher | 20 |
| despesas de manutenção e conservação | 20 |
| despesa de depreciação | 20 |
| PIS a recolher | 30 |
| despesas financeiras | 30 |
| despesa de aluguel | 35 |
| imposto de renda de pessoa física a recolher | 40 |
| despesa de seguros | 40 |
| receita financeira | 40 |
| despesa de energia | 50 |
| impostos sobre o lucro | 55 |
| INSS a recolher | 60 |
| despesa com provisão para devedores duvidosos | 80 |
| Internet a pagar | 90 |
| patentes | 120 |
| energia a pagar | 120 |
| provisão para perda de investimentos | 190 |
| duplicatas descontadas – curto prazo | 230 |
| seguros antecipados | 320 |
| salários a pagar | 320 |
| participação em coligadas e controladas | 330 |
| material de expediente | 400 |
| encargos a recolher | 400 |
| financiamentos a pagar – longo prazo | 430 |
| caixa | 450 |
| prejuízo acumulado antes do resultado do exercício | 495 |
| provisão para créditos de liquidação duvidosa – curto prazo | 540 |
| reservas | 560 |
| contas a receber – longo prazo | 650 |
| contas a pagar – fornecedores | 670 |
| máquinas e equipamentos | 690 |
| terrenos | 700 |
| mercadorias para revenda | 800 |
| computadores e impressoras | 800 |
| investimento em ações de outras companhias | 890 |
| mercadorias recebidas antecipadamente – curto prazo | 900 |
| deduções sobre receitas | 900 |
| clientes | 1.200 |
| depreciação acumulada | 1.490 |
| veículos | 2.300 |
| custo das mercadorias vendidas | 2.500 |
| capital social | 3.855 |
| receita bruta de vendas | 4.500 |
O balancete de verificação acima demonstra a movimentação contábil de uma empresa.
Com base nas informações do balancete apresentado, é correto afirmar que o percentual da margem líquida apurada é
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoIntrodução ao Processo de Planejamento
A APO é um processo pelo qual os gerentes, superior e subordinado, de uma organização identificam objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e usam esses objetivos como guia para a operação dos negócios.
Chiavenato, 2000, p. 439.
As características do processo descrito no fragmento de texto acima não incluem
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
O planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso das operações no seu ambiente.
Megginson, Mosley e Pietri, 1998.
Quanto ao tema planejamento estratégico, assinale a opção incorreta.
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As organizações sofrem constantemente pressões para mudar, para lidar com isso elas precisam ser ágeis e reagir rapidamente. As organizações que compreendem e administram as mudanças tenderão a ser mais eficazes.
Bennis. Apud Hitt et al. Comportamento organizacional, 2007, p. 418.
Acerca do tema mudança organizacional, assinale a opção correta.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Texto para à questão.
A Couros Brasil S.A. é uma empresa que fabrica e comercializa bolsas e acessórios de couro para um grupo seleto de clientes em diversas cidades no mundo. Sua matriz está situada em uma grande capital brasileira e é subsidiária de uma holding, com sede na Europa, a Couros S.A. – Corporation.
A Couros Brasil S.A., fundada em 1998, possui filiais em cinco capitais brasileiras e é subordinada diretamente a um vice-presidente, responsável pelas operações da empresa, na América Latina. Paralelamente, a Couros S.A. – Corporation tem outros três vice-presidentes responsáveis, respectivamente, pelas operações na Europa, Ásia e América.
Em face dos problemas quanto à produção e à venda da Couros Brasil, foi nomeado um novo diretor-geral que, antes de assumir o cargo, fez um estágio na empresa holding junto à vice-presidência para as operações na América Latina.
Tendo como base o caso descrito no texto, e o tema ambiente das organizações, assinale a opção correta.
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Texto para à questão.
A Couros Brasil S.A. é uma empresa que fabrica e comercializa bolsas e acessórios de couro para um grupo seleto de clientes em diversas cidades no mundo. Sua matriz está situada em uma grande capital brasileira e é subsidiária de uma holding, com sede na Europa, a Couros S.A. – Corporation.
A Couros Brasil S.A., fundada em 1998, possui filiais em cinco capitais brasileiras e é subordinada diretamente a um vice-presidente, responsável pelas operações da empresa, na América Latina. Paralelamente, a Couros S.A. – Corporation tem outros três vice-presidentes responsáveis, respectivamente, pelas operações na Europa, Ásia e América.
Em face dos problemas quanto à produção e à venda da Couros Brasil, foi nomeado um novo diretor-geral que, antes de assumir o cargo, fez um estágio na empresa holding junto à vice-presidência para as operações na América Latina.
Se o novo gerente-geral determinar que o gestor do departamento de programação e controle da produção passe a ser responsável pela implantação da primeira fase de um programa de excelência em qualidade dos produtos, tal determinação caracterizará uma
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoIntrodução ao Processo de Planejamento
Texto para à questão.
A Couros Brasil S.A. é uma empresa que fabrica e comercializa bolsas e acessórios de couro para um grupo seleto de clientes em diversas cidades no mundo. Sua matriz está situada em uma grande capital brasileira e é subsidiária de uma holding, com sede na Europa, a Couros S.A. – Corporation.
A Couros Brasil S.A., fundada em 1998, possui filiais em cinco capitais brasileiras e é subordinada diretamente a um vice-presidente, responsável pelas operações da empresa, na América Latina. Paralelamente, a Couros S.A. – Corporation tem outros três vice-presidentes responsáveis, respectivamente, pelas operações na Europa, Ásia e América.
Em face dos problemas quanto à produção e à venda da Couros Brasil, foi nomeado um novo diretor-geral que, antes de assumir o cargo, fez um estágio na empresa holding junto à vice-presidência para as operações na América Latina.
O vice-presidente da América Latina da Couros S.A. – Corporation, quanto aos níveis da estrutura organizacional, compõe o nívelProvas
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