Desempenhar, a tempo, as atribuições do cargo, função ou emprego público de que seja titular. Jamais retardar qualquer prestação de contas, condição essencial da gestão dos bens, direitos e serviços da coletividade a seu cargo. Ter respeito à hierarquia, porém sem nenhum temor de representar contra qualquer comprometimento indevido da estrutura em que se funda o Poder Estatal. Comunicar imediatamente a seus superiores todo e qualquer ato ou fato contrário ao interesse público, exigindo as providências cabíveis. Facilitar a fiscalização de todos os atos ou serviços por quem de direito. Todos esses são deveres fundamentais do servidor público e estão descritos na Seção 2 do Decreto nº 1.171, de 22 de junho de 1994, o qual, em seu artigo primeiro, aprova o

Determinação da situação, diagnóstico da situação, apresentação das soluções, estabelecimento das prioridades, definição dos objetivos, determinação das tarefas, determinação dos recursos e determinação dos meios financeiros. Essas fases fazem parte de uma lógica orçamentária que a distingue das demais, sendo assim como é denominado o modelo que adota essas fases?

O planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações e se particulariza por orientar-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos nessa tarefa. São definidos como seus princípios metodológicos, EXCETO

Você atua como o novo gestor de pessoas em uma agência governamental, e decide que é essencial permitir que os seus empregados se desenvolvam e sejam recompensados adequadamente pelas contribuições que fornecem, investindo no seu aperfeiçoamento contínuo, bem como na sua valorização, impactando positivamente a percepção que eles têm acerca de seu empregador, levando-os a reconhecerem a organização como um bom lugar para trabalhar. Para que isso seja alcançado, você adotou novas políticas e práticas de gestão de pessoas. Considerando o contexto, informe verdadeiro (V) para prática ou política que foi adotada e falso (F) para o que foi descartado e não foi adotado como prática ou política.

( ) Priorização do recrutamento interno.

( ) Utilização da remuneração variável, operacionalizada por meio do pagamento de participação nos lucros e resultados.

( ) Realização de pesquisa de clima organizacional periódica.

( ) Promoção e valorização da diversidade entre os empregados.

( ) Manutenção de uma universidade corporativa.

( ) Adoção de um programa de formação e desenvolvimento de lideranças.

( ) Flexibilização do horário de trabalho.

( ) Avaliação de desempenho e concessão de feedback para os funcionários de todos os setores.

Você é um gestor da área de modernização de uma organização federal e convoca seu subordinado para uma reunião em que vocês discutirão um novo modelo administrativo da organização. Vocês se reúnem, debatem e formulam os novos objetivos de desempenho, metas e resultados. A partir disso, você se compromete a proporcionar apoio, direção e recursos para que seu subordinado consiga trabalhar eficazmente orientado. Você cobra resultados, mas garante os meios e recursos. Seu subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra de você todos os meios e recursos de que necessita. Periodicamente, vocês se reúnem para uma avaliação conjunta dos resultados e do alcance dos objetivos. A partir da avaliação conjunta, há possibilidade de uma reciclagem do processo. Esse modelo é conhecido como

Acerca das funções econômicas do Estado e dos bens públicos, o Estado possui basicamente três funções econômicas: alocativa, distributiva e estabilizadora. Economistas atribuem a necessidade do exercício dessas funções à presença de algumas situações que são classificadas como existência de bens públicos, monopólios naturais, externalidades, mercados incompletos, falhas de comunicação, desemprego e inflação. Como são conhecidos esses episódios?

A gestão pública estratégica e a visão de futuro são fundamentais para o bom funcionamento das organizações públicas. Nesse contexto, a integração adequada de pessoas, processos e recursos públicos é essencial para alcançar os objetivos estratégicos e atender às demandas da sociedade de forma eficiente e eficaz. O planejamento estratégico considera a organização como um todo, estabelecendo a linha de atuação que visa concretizar objetivos pretendidos, já o planejamento tático é mais focado em diferentes setores ou áreas que contribuirão para o atingimento do objetivo estratégico. Dessa forma, assinale a alternativa que corresponde às características do planejamento estratégico que o diferenciam do planejamento tático.

Um município brasileiro está passando por problemas financeiros, o que vem afetando rigorosamente a prestação de serviços essenciais a sua população. Diante desse problema, você, como responsável pela gestão pública municipal, precisa buscar soluções para promoção de uma gestão eficiente e transparente dos gastos públicos. Considerando os fundamentos constitucionais para gestão pública, dentre as seguintes medidas, qual é a mais adequada para atender à eficiência e transparência dos gastos públicos?

A respeito do conceito de redes públicas, assinale a alternativa INCORRETA.

Conceituada pelo autor iluminista Montesquieu e sendo um dos fundamentos da Administração Pública, qual é a finalidade da tripartição dos poderes?