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I. Nas oportunidades e forças são sugeridas políticas de ações ofensivas, ou seja, o uso de forças e competências da organização para aproveitar as oportunidades.
II. As fragilidades da organização impedem ou dificultam o aproveitamento das oportunidades ambientais e indica uma política de manutenção do status quo.
III. As forças da organização devem criar barreiras às ameaças do ambiente externo.
IV. Conhecer a fraqueza da organização para lidar com as ameaças, podendo sugerir uma fase de crise ou declínio nos negócios.
Está correto o que se afirma em
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- Cultura OrganizacionalClima Organizacional
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Considerando que a cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das demais, relacione adequadamente os princípios às suas respectivas características.
- Inovação.
- Atenção aos detalhes.
- Orientação para os resultados.
- Foco na pessoa.
- Foco na equipe.
- Agressividade.
- Estabilidade.
( ) Grau em que as pessoas são competitivas, em vez de tranquilas.
( ) Grau em que os funcionários são estimulados a ser inovadores e a assumir riscos.
( ) Grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
( ) Grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.
( ) Grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em vez do crescimento.
( ) Grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance.
( ) Grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em torno de equipes do que de indivíduos.
A sequência está correta em
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- Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística
- Teorias da AdministraçãoAbordagem EstruturalistaTeoria da Burocracia
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Contingencial
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- Gestão de Processos
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Baseado em Cenários
I. Pensar e agir em relação ao futuro é a essência do processo de planejamento.
II. Planejar é tomar decisões sobre o futuro.
III. Incerteza é a condição que ocorre quando se dispõe de poucas informações ou quando não se tem controle sobre os eventos. Para uma organização, o futuro torna-se incerto quando não há informações suficientes sobre o comportamento da concorrência, dos consumidores, fornecedores, fontes de financiamento, evolução da tecnologia e outros segmentos relevantes do ambiente.
IV. Incerteza é maior quando há concorrentes tentando alcançar o mesmo objetivo: conquistar os mesmos clientes, desenvolver um produto para o mesmo mercado ou assegurar o controle da mesma fonte de matéria-prima.
Está correto o que se afirma em
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Luther Gulick e LyndallUrwick ocuparam-se de formular teorias para o entendimento e a administração das organizações. Urwick , em diversos trabalhos publicados no final da década de 1930, empenhou-se também em desenvolver princípios de organização. Considerando que ele identificou oito princípios que se aplicavam a todas as organizações, relacione adequadamente os princípios às suas respectivas características.
- Objetivo.
- Correspondência.
- Responsabilidade.
- Princípio escalar.
- Amplitude de controle.
- Especialização.
- Coordenação.
- Definição.
( ) Cada pessoa deve ter apenas uma função.
( ) Cadeia de comando.
( ) Reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço.
( ) Autoridade e responsabilidades deveriam ser iguais.
( ) Nenhum chefe pode supervisionar o trabalho de mais de cinco ou seis subordinados.
( ) Toda organização deveria ser a expressão de um propósito.
( ) Cada tarefa deve estar claramente especificada.
( ) Cada pessoa investida de autoridade é responsável pelo trabalho de seus subordinados.
A sequência está correta em
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Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: Consulplan
Orgão: IF-PA
- Aspectos IniciaisFunções do Estado na Economia
- Ciclo ou Processo OrçamentárioElaboração/Iniciativa (Planejamento)
- Orçamento PúblicoTipos de Orçamento
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Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: Consulplan
Orgão: IF-PA
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