É um fecho de cortesia comum e adequado para uma carta comercial:

O conceito de competência emerge na literatura francesa na década de 1990, tendo como um dos principais autores Philippe Zarifian, que contribui para o enriquecimento da discussão conceitual e empírica sobre o tema, por meio de novos enfoques e perspectivas. Zarifian (1999) apud Fleury (2002) considera que uma organização possui competências que a diferenciam. Considerando isso, relacione a primeira coluna, composta pelos tipos de competência organizacional, com a segunda, em que se apresentam as características de cada tipo de competência.

Tipos	Características*
(1) De Processo	( ) Refere-se à organização dos fluxos de trabalho. Essa organização ajuda as pessoas a conhecerem os documentos e as tarefas inseridas em processos organizacionais.
(2) Técnicas	( ) Diz respeito ao comportamento e às atitudes do trabalhador. Identifica-se com os domínios da autonomia, responsabilização e comunicação.
(3) Sobre a organização	( ) Alia à competência técnica o julgamento da utilidade e os impactos do que é oferecido pela organização para seus destinatários finais.
(4) Serviço	( ) Refere-se ao conhecimento específico sobre o trabalho a ser realizado. É relacionado à performance e integra-se aos objetivos organizacionais.
(5) Sociais	( ) Parte do conhecimento sobre o processo de trabalho. É utilizada quando se dá maior ênfase aos processos do que aos instrumentos de trabalho.

A sequência CORRETA de cima para baixo é:

A função administrativa de gestão de pessoas evoluiu com o passar do tempo. Essa evolução teve influência da Teoria Geral da Administração (TGA). Sobre essa influência, é CORRETO afirmar que

Um conjunto de atividades e processos interligados, cujo propósito é otimizar o sistema como um todo, minimizando os custos e, consequentemente, gerando valor para o cliente é visto como:

O debate sobre a “nova questão social” tem entre seus críticos José Paulo Netto e Marcelo Braz (2006). Esses autores defendem que não existe uma nova questão social porque

O coordenador de desenvolvimento requisitou ao técnico em Tecnologia da Informação de um campus do IFPE o diagrama UML do sistema de ouvidoria para apresentar ao diretor geral. Sobre o diagrama UML, julgue as proposições abaixo.

I. Diagramas de Estado mostram os diferentes estados de um objeto durante sua vida, e é o estímulo que faz com que o objeto mude seu estado.

II. Diagramas de Colaboração mostram a troca de mensagens entre diversos objetos, numa situação específica e delimitada no tempo.

III. Diagramas de Atividades descrevem relacionamentos e dependências entre um grupo de casos de uso e os atores participantes no processo.

IV. Diagramas de Classe mostram as diferentes classes que fazem um sistema e como elas se relacionam.

V. Diagramas de Sequência mostram as interações que ocorrem entre os objetos participantes numa situação específica.

Assinale a alternativa que contém apenas os itens CORRETOS.

A gestão de documentos representa um macroprocesso para o qual devem ser tomadas medidas administrativas. Quanto aos objetivos da gestão de documentos, julgue os itens abaixo.

I. Assegurar de modo eficiente a produção, a administração e a destinação de documentos.
II. Assegurar a eliminação dos documentos que não apresentem valor primário ou secundário.
III. Contribuir para o acesso e a preservação dos documentos que mereçam guarda permanente.
IV. Garantir que a informação arquivística esteja disponível em tempo hábil.
V. Assegurar o uso adequado da reprografia, processamento automatizado de dados e outras técnicas avançadas.

Estão CORRETOS apenas:

O analista de desenvolvimento conclui um sistema web em Python para requisições de diárias e passagens de todos os campi do IFPE. Para validar o acesso externo, ele precisa mudar a porta padrão do serviço Django, instalado no servidor para 8081, e o IP para 200.71.232.34. O comando CORRETO para efetuar essa configuração é

A estratégia vem tendo um papel cada vez maior nas discussões acadêmicas, na literatura da administração e nas ações organizacionais. Sobre a evolução do conceito de estratégia e sua aplicação na gestão de pessoas, analise as proposições abaixo.

I. O Balanced Scored Card (BSC), proposto por Kaplan e Norton (2001), transformou-se em um processo gerencial eficaz que possibilita não apenas mensurar resultados estratégicos, mas também focar e alinhar as estratégias de gestão de pessoas à estratégia organizacional, por considerar indicadores de desempenho ligados às pessoas na organização.

II. O termo “administração estratégica de recursos humanos” surgiu na literatura internacional no início da década de 1980, com a publicação das obras “Estratégia competitiva: criando e desenvolvendo um desempenho superior” e “Vantagem competitiva das nações”, de Michael Porter.

III. Na gestão estratégica de pessoas, tanto a estratégia de controle como a estratégia de comprometimento se unem em busca da excelência no desempenho organizacional, fazendo com que essas duas visões percebam o papel do ser humano no trabalho de maneira similar, pois a filosofia de administração que as conduz é a mesma.

IV. A estratégia de gestão de pessoas integra-se ao processo de formulação e implementação da estratégia organizacional, pautando-se na visão da organização para fomentar as diversas etapas da estratégia funcional que integrarão a estratégia da organização, sendo necessária a retroalimentação das informações em todo processo.

V. Na integração da estratégia de gestão de pessoas à estratégia organizacional, necessita-se investigar as capacidades internas da organização, o que implica, de forma ampla, conhecer sua estrutura, seus sistemas e processos, sua cultura, além das pessoas que nela trabalham, oportunizando a construção de vantagens competitivas sustentáveis.

Estão CORRETAS apenas as proposições que correspondem aos itens:

O carbono é um elemento essencial que faz parte do grupo dos macronutrientes, compondo mais de 0,2% do peso orgânico seco dos seres vivos. No que diz respeito ao ciclo biogeoquímico do carbono, assinale a alternativa CORRETA.