Questões do Concurso IF-RJ - BIO-RIO

Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. A figura abaixo delinea fases relacionadas à elaboração de um planejamento estratégico.

Enunciado 421583-1

A seguir são listadas as atividades a serem desenvolvidas durante a elaboração do planejamento estratégico.

X1 - Análise Interna – Situação Atual

X2 - Desdobramentos da Estratégia

X3 - Definição da Estratégia

X4 - Análise dos ambientes

X5 - Definição de Objetivos

X6 - Missão e Visão

As atividades de X1 a X6 da lista acima que correspondem na figura às fases I – II – III – IV – V – VI são respectivamente:

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421582 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Analista de TI - Governança
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

De acordo com o Guia PMBoK, há diversas ferramentas que podem ser usadas no gerenciamento de projetos. Uma delas é ilustrada por meio da figura abaixo.

Enunciado 421582-1

• O conceito empregado considera que para várias situações 80% das consequências vem de 20% das causas. Isso pode ser muito útil para tratar não conformidades, identificar pontos de melhoria e definir que planos de ação devem ser atacados primeiro no que diz respeito a prioridade.

• A ferramenta apresenta um gráfico de barras que permite determinar, por exemplo, as prioridades dos problemas a serem resolvidos, através das frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, pois na maioria das vezes há muitos problemas menores diante de outros mais graves.

Essa ferramenta é conhecida como diagrama de:

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421581 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Analista de TI - Governança
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

De acordo com o Guia PMBoK, o gerenciamento de projetos engloba uma série de processos, dos quais um é caracterizado por meio da figura abaixo.
Enunciado 421581-1

A figura refere-se a um processo definido por:

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421580 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Analista de TI - Governança
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

De acordo com o Guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de diversos processos agrupados logicamente, abrangendo cinco grupos, conforme o esquema abaixo. Enunciado 421580-1

Os processos ALFA e BETA são denominados:

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421579 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos, sendo realizado através da aplicação e integração de processos logicamente agrupados em cinco grupos de processos, que são:

A

iniciação, planejamento, monitoramento, controle e, finalmente, encerramento.

B

iniciação, consolidação, execução, monitoramento e controle e, finalmente, encerramento.

C

iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e, finalmente, encerramento.

D

análise, planejamento, execução, monitoramento ou controle e, finalmente, encerramento.

E

iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e, finalmente, correção ou ajustes.

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421578 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O gerenciamento organizacional de projetos é uma estrutura de execução da estratégia corporativa que utiliza o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios, que estão alinhados ou são acionados por estratégias organizacionais, mas diferem na maneira com que contribuem para o alcance das metas estratégicas. O gerenciamento:

A

de portfólios harmoniza os componentes dos seus projetos e programas e controla as interdependências a fim de obter os benefícios especificados.

B

de projetos se alinha com as estratégias organizacionais selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e proporcionando os recursos necessários.

C

de programas se alinha com as estratégias organizacionais selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e proporcionando os recursos necessários.

D

organizacional de projetos promove a capacidade organizacional ligando os princípios e práticas do gerenciamento de projetos, programas e portfólios com facilitadores organizacionais para apoiar as metas estratégicas.

E

de programas desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico que é motivado pelos objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última instância, às estratégias organizacionais.

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421577 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Em uma visão geral comparativa do gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios, no que se refere ao item “escopo", os projetos, programas e portfólios, respectivamente:

A

têm objetivos definidos, sendo o escopo elaborado progressivamente durante o ciclo de vida do projeto; possuem um escopo maior e fornecem benefícios mais significativos; e possuem um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização.

B

possuem um escopo maior e fornecem benefícios mais significativos; têm objetivos definidos, sendo o escopo elaborado progressivamente durante o ciclo de vida do projeto; e possuem um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização.

C

possuem um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização ; possuem um escopo maior e fornecem benefícios mais significativos; e têm objetivos definidos, sendo o escopo elaborado progressivamente durante o ciclo de vida do projeto.

D

têm objetivos definidos, sendo o escopo elaborado progressivamente durante o ciclo de vida do projeto; possuem um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização; e possuem um escopo maior e fornecem benefícios mais significativos.

E

possuem um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização; têm objetivos definidos, sendo o escopo elaborado progressivamente durante o ciclo de vida do projeto; e possuem um escopo maior e fornecem benefícios mais significativos.

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421576 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

No caso de projetos, programas e portfólios, respectivamente, o sucesso é medido:

A

pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado; pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; e em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.

B

pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado; e em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.

C

em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio; pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado; e pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.

D

pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio; e pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.

E

em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio; pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; e pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.

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421575 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO, na sigla em inglês) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização. As principais estruturas de PMOs são conhecidas como: de controle, diretivos ou de suporte.

É correto afirmar que os PMOs:

A

de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.

B

de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs diretivos fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs de controle assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.

C

diretivos desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs de suporte fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs de controle assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.

D

diretivos desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs de suporte assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.

E

de controle desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs de suporte fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.