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Uma das técnicas bastante utilizadas para controle e gestão de recursos nas empresas é o MRP, sigla que vem do inglês e significa Manufacturing Resource Planning, técnica que faz parte do cotidiano das indústrias com produção em larga escala.
Uma vidraçaria iniciará a produção de quadros, seu único produto. Com base nas informações apresentadas na tabela a seguir, e, considerando que há um estoque inicial de 65 unidades, mais o Lead Time de 1 dia, calcule o Plano Mestre de Produção (PMP) dessa empresa:
| Dias | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Previsão | 20 | 25 | 15 | 30 | 35 | 20 | 10 |
| Pedidos | 10 | 30 | 30 | 20 | 25 | 15 | 15 |
| Demanda | |||||||
| Estoque | |||||||
| Plano | |||||||
| Plano de |
O valor correspondente ao Plano Mestre de Produção no quarto dia será de:
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A previsão de demanda é muito importante para as empresas para evitar problemas como a falta ou o excesso de produtos disponibilizados para o mercado consumidor. No caso da falta de produtos, isso pode gerar transtornos, tais como frustração para os consumidores, sobrecarga de trabalho e danos à imagem da empresa. No caso do excesso de produtos, dependendo do tipo de produtos, ocasiona-se problemas de validade. Ambas situações resultam problemas de estoque (falta ou excesso de itens). A previsão da demanda deve estar associada a um conjunto de métodos e a conhecimentos do gestor sobre o mercado.
Baseando-se na previsão agregada, que considera a previsão de demanda de uma família de produtos, analise a tabela a seguir sobre a demanda de família de caminhões (de uma empresa hipotética), classificada em função da tração nas rodas, e escolha a alternativa correta:
Tabela: Dados para previsão de demanda de
caminhões
| Caminhões | Previsão | Vendas reais |
| 4x2 | 400 | 440 |
| 4x4 | 300 | 360 |
| 6x2 | 300 | 330 |
| 6x4 | 200 | 220 |
| Total | 1.200 | 1.350 |
Fonte: IFSP, 2022.
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Poucas empresas de manufatura podem ser classificadas como integradas de forma completa, desde os materiais de partida (matérias-primas) até o produto concluído. Em função disso, entre as tomadas de decisões empresariais, uma que merece destaque é aquela que trata sobre comprar ou fabricar determinadas partes dos produtos a serem manufaturados. Em caso de optar pela fabricação dessas partes, o Lote Econômico de Fabricação (ou Produção), abreviado como LEF, é uma forma de adaptação da teoria do Lote Econômico de Compra (LEC) que cobre o caso em se almeja o conhecimento sobre quanto se deve fabricar internamente de cada produto. Em relação ao Lote Econômico de Fabricação, analise as seguintes afirmações:
I – LEF envolve a minimização do custo de fabricação e não o custo de manter o estoque do produto fabricado.
II – No caso da fabricação (ou produção) não há um custo do pedido.
III – O custo da fabricação interna é composto por custo do material, do trabalho direto e dos custos fixos dos equipamentos.
IV – A equação de LEF é idêntica à equação de LEC, formalmente.
É correto apenas o que se afirma em:
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Conceitualmente a Capacidade de Produção é a relação direta entre a capacidade do projeto produtivo, seja ele uma indústria, ou um prestador de serviços, e o nível de demanda esperado no escopo da área de atuação do negócio.
O grande problema enfrentado pelos Gerentes de Produção é o fato de que a demanda possui uma flutuação irregular na maior parte dos negócios, influenciando diretamente na Capacidade de Produção, para cima ou para baixo.
Um outro problema é que a Capacidade de Projeto (aquela originalmente planejada), em função de perdas calculadas no processo, jamais é atingida, evidenciando a Capacidade Efetiva. O controle da capacidade da operação é fator estratégico para as organizações, sem o qual o aumento de custos, a perda de receitas e o comprometimento da qualidade dos produtos dificilmente poderiam ser evitados. Slack et al. (2009) sugerem dois indicadores a serem aplicados no Controle da Capacidade: O índice de Utilização e o de Eficiência.

Com base nas informações da Figura 1, responda: quais serão os valores respectivos dos índices de Utilização e Eficiência?
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A empresa XPTO, fabricante de componentes para a indústria automobilística, utiliza-se do Sistema Just in Time com apoio da metodologia Kanban. Para o último pedido colocado, há a necessidade de se definir a quantidade de cartões Kanban que serão usados. Sabendo-se que a demanda é de 1000 peças/dia; a quantidade de peças do container (ou contenedor) é de 250; o leed time é de 2 dias; o estoque de segurança é de ½ dia. Assim, pergunta-se: qual a quantidade de Kanbans demandada para esse pedido?
Fórmula para o cálculo da necessidade de Kanbans:
NK=(D/Q)*Tprod *(1+S)
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O intraempreendedorismo é a disposição de organizações em estimular seus colaboradores a trazer novas ideias e a empreender dentro da organização.
A seguir estão apresentadas afirmativas que descrevem possíveis benefícios do intraempreendedorismo:
I – Maior engajamento e sensação de pertencimento dos colaboradores frente à organização.
II – Possibilidade de descoberta de novos talentos e novas soluções da própria organização.
III – Promover a inovação aberta, interagindo com os públicos externos a organização em busca de soluções.
IV – Possibilidade de criação de um banco de talentos interno e diminuição do turnover.
Escolha dentre as alternativas a seguir a que indica apenas benefícios do intraempreendedorismo.
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A grande sensação nas vendas de celulares em 2022 deverá girar em torno dos novos modelos que incorporam o “5G” - a quinta geração de tecnologias para redes móveis com velocidades muito maiores do que as antecessoras. Os consumidores esperam ter acesso à Internet mais rápida e com menos latência em seus aparelhos, com acesso imediato a arquivos “na nuvem” ou assistir a vídeos sem travamentos. Contudo, o 5G promete muito mais, como o aumento de aparelhos eletrodomésticos e automóveis conectados à rede mundial, popularização de assistentes virtuais nas casas e em todo lugar, além de ambientes imersivos com avatares e realidade virtual.
O 5G é uma realidade por ser o produto de vários componentes, técnicas, protocolos e padronizações de diversos autores e empresas. Dessa forma, ele não foi propriamente criado, mas é o resultado de:
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- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAnálise de Negócios
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico e Controle da Execução
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes, e que vem se popularizando dentre empreendedores de todo o mundo, visto que utiliza um mapa visual pré-formatado dividido em blocos, permitindo uma visão ampla do negócio. Sobre esses blocos, assinale a alternativa CORRETA:
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No levantamento dos custos dos produtos unitários da Cia Moderna S/A obtiveram-se os seguintes números, em reais:
| Modelos | 1)Matéria- prima | 2)Mão-de-obra direta | 3)Custos indiretos de fabricação variáveis | 4)Custos | 5)Soma de todos os custos (1+2+3+4) | 6) Preço de | Volume de |
| A | 20,00 | 40,00 | 15,00 | 10,00 | 85,00 | 100,00 | 20.000 U |
| B | 25,00 | 45,00 | 20,00 | 12,00 | 102,00 | 114,00 | 18.000 U |
| C | 30,00 | 40,00 | 25,00 | 15,00 | 110,00 | 128,00 | 16.000 U |
| D | 40,00 | 30,00 | 30,00 | 18,00 | 118,00 | 135,00 | 10.000 U |
Fonte: IFSP, 2022.
Considerando-se o critério de margem de contribuição unitária, o produto que apresenta a maior margem de contribuição é o modelo:
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No levantamento do Balanço Patrimonial em 31/12/2021 da Beta S/A obtiveram-se os seguintes números, em reais:
| Ativo | 133.000,00 | Passivo | 133.000,00 |
| Ativo Circulante | 50.000,00 | Passivo Circulante | 13.000,00 |
| Caixa | 10.000,00 | Fornecedores | 5.000,00 |
| Bancos | 15.000,00 | Contas a pagar | 6.000,00 |
| Estoques | 20.000,00 | Impostos a recolher | 2.000,00 |
| Seguros a vencer | 5.000,00 | Passivo não circulante | 50.000,00 |
| Ativo não circulante | 83.000,00 | Financiamento a pagar | 30.000,00 |
| Imobilizado | 40.000,00 | Outras contas a pagar | 20.000,00 |
| Investimento | 38.000,00 | Patrimônio liquido | 70.000,00 |
| Intangível | 2.000,00 | Capital | 50.000,00 |
| Empréstimos em coligadas | 3.000,00 | Reserva de lucros | 20.000,00 |
Fonte: IFSP, 2022.
De posse do demonstrativo financeiro contábil fornecido pelo contador da Cia, o Diretor Financeiro precisou fazer algumas análises contábeis econômicas/financeiras para uma tomada de decisão. Imagine que você é o Diretor Financeiro e precisa julgar a opção correta:
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