A variante do processo unificado proposta pela Rational, conhecida como RUP (Rational Unified Process), propõe o desenvolvimento em fases, cada uma das quais com alguns objetivos primários.

Um dos objetivos primários da fase de elaboração do RUP é

Entre os aspectos que devem ser considerados no contexto da segurança da informação, tem-se a irretratabilidade, que pode ser definida como característica da informação que

O MPS.BR é um programa mobilizador e de longo prazo que tem como objetivo a melhoria de processo do software brasileiro. Em seu modelo de referência, o MR-MPS, define nove atributos de processo (AP), onde o alcance de cada atributo de processo é avaliado utilizando os respectivos resultados esperados de atributo de processo (RAP).

Associe os atributos de processo (AP) com seus respectivos resultados esperados de atributos de processo (RAP), apresentados a seguir.

I - O processo é executado.
II - O processo é definido.
III - O processo é medido.

P - A execução do processo é planejada.
Q - Um processo padrão é descrito, incluindo diretrizes para sua adaptação.
R - Modelos de desempenho do processo são estabelecidos e mantidos.
S - O processo atinge seus resultados definidos.

As associações corretas são:

O método ágil SCRUM foi proposto por Ken Schwaber e Jeff Sutherland em 1995 e foi adotado por pequenas e grandes empresas em todo o mundo nos últimos anos.

Considere as afirmações abaixo sobre o método ágil SCRUM.

I - O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Development Team.

II - O Development Team é responsável por entregar o produto, sendo que suas tarefas são escolhidas pelo membro mais experiente, o ScrumMaster.

III - A Reunião de Revisão procura responder o que deu certo e o que pode ser melhorado para a próxima Sprint.

É correto APENAS o que se afirma em

O Manifesto Ágil é um documento que, entre outras propostas, inicia com afirmações que valorizam

Medindo alguns indicadores de um processo, um consultor descobriu os seguintes dados:

• a cada 1.000 pedidos de clientes que a empresa esperava atender, 50 não eram completados;
• a cada 1.000 quilos de matéria-prima planejada para ser utilizada, 10 eram jogados fora na forma de aparas.

A partir dessa informação, o consultor concluiu que a eficácia e a eficiência do processo eram, respectivamente,

O documento que fornece descrições detalhadas dos pacotes de trabalho da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a(o)

Para avaliar o desempenho geral de um processo de negócio é importante ter um entendimento claro e compartilhado das saídas do processo e os seus indicadores-chave de desempenho (KPI) relacionados.

PORQUE

Os indicadores-chave de desempenho (KPI) consideram estáveis o produto, o serviço ou a capacidade em produção, à parte as questões de disponibilidade ou mudança de capacidade.

Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que

Um analista de negócios inexperiente apresentou o modelo mostrado acima, construído com a metodologia ARIS, para descrever um processo de negócio da empresa. Ao avaliar o modelo apresentado, seu superior percebeu que ele havia cometido um erro.

Verificando a descrição abstrata desse modelo, pode-se dizer que, descrito dessa forma, em uma execução única, o erro cometido é que o processo

O gerente de um projeto percebe que precisa tomar uma decisão para que as entregas das fases desse projeto não atrasem. Ele então resolve encurtar o cronograma do projeto, sem alterar seu escopo.

Que técnicas esse gerente poderia utilizar como alternativa para concretizar sua decisão?