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Recomeço: a vida dos refugiados sírios em São Paulo
(Disponível em: http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/recomeco-a-vida-dos-refugiados-sirios-em-sao-paulo. Acesso em: setembro de 2015.)
Acerca da inserção, no 1º período do texto, da informação “[...] cinco meses antes da imagem do corpo do menino
Aylan Kurdi, de três anos, estirado nas areias da praia de Bodrum dar um tapa na cara da humanidade,[...]" é
possível reconhecer como intenção do discurso, principalmente, que Em março deste ano, cinco meses antes da imagem do corpo do menino Aylan Kurdi, de três anos, estirado nas
areias da praia de Bodrum dar um tapa na cara da humanidade, o Alto Comissário das Nações Unidas para Refugiados, o
português Antônio Guterres, classificou a guerra civil da Síria como “a pior crise humanitária da nossa era" – ou pelo
menos a mais grave pós-Segunda Guerra. Em quatro anos e meio, o conflito insano que destruiu o país árabe deixou
mais de 250.000 mortos e espalhou 4 milhões de refugiados pelo mundo – 25% deles menores de idade. Do grupo que
arriscou cruzar o Atlântico rumo às Américas, a maioria desembarcou no Aeroporto Internacional de Guarulhos, na
região metropolitana de São Paulo. No Brasil, o primeiro destino foi bater à porta da mesquita de Guarulhos, a 10
quilômetros de onde aterrissaram, em busca de abrigo.
Foi esse o caminho percorrido no ano passado por Marah Khamis, de 23 anos, ao lado do marido, dos pais e de três irmãs, que deixaram Damasco depois que um familiar desenvolveu um câncer em consequência de uma bomba química. Os bens foram convertidos em passagens aéreas para o Brasil. Desembarcaram com poucas malas e economias suficientes para algumas semanas. O único endereço em mente era a mesquita de Guarulhos, onde foram acolhidos e se juntaram a cerca de 150 conterrâneos que seguiram o mesmo itinerário – hoje, o país contabiliza 2.077 refugiados sírios, segundo a ONU.
Uma tragédia também foi o motivo que trouxe ao Brasil a síria Fateh Saymeh, de 29 anos, o marido, Mohamed Saymeh, e as duas filhas de cinco anos. “Minha casa explodiu na minha frente", lembra Fateh, de fala calma e serena ante as memórias da guerra. A indignação fica por conta do marido, que assumiu uma dura rotina para sustentar a família. Saymeh é funcionário de um restaurante das 9h às 18h, o que lhe rende 1.000 reais por mês – dinheiro que tem como destino o aluguel da casa. Para complementar a renda, ele trabalha na Feira da Madrugada, no Brás. Embora ainda não consiga se comunicar em português, ele já aprendeu a pronunciar as únicas palavras que definem sua realidade – e a de milhares de brasileiros: “Muito cansado".
Foi esse o caminho percorrido no ano passado por Marah Khamis, de 23 anos, ao lado do marido, dos pais e de três irmãs, que deixaram Damasco depois que um familiar desenvolveu um câncer em consequência de uma bomba química. Os bens foram convertidos em passagens aéreas para o Brasil. Desembarcaram com poucas malas e economias suficientes para algumas semanas. O único endereço em mente era a mesquita de Guarulhos, onde foram acolhidos e se juntaram a cerca de 150 conterrâneos que seguiram o mesmo itinerário – hoje, o país contabiliza 2.077 refugiados sírios, segundo a ONU.
Uma tragédia também foi o motivo que trouxe ao Brasil a síria Fateh Saymeh, de 29 anos, o marido, Mohamed Saymeh, e as duas filhas de cinco anos. “Minha casa explodiu na minha frente", lembra Fateh, de fala calma e serena ante as memórias da guerra. A indignação fica por conta do marido, que assumiu uma dura rotina para sustentar a família. Saymeh é funcionário de um restaurante das 9h às 18h, o que lhe rende 1.000 reais por mês – dinheiro que tem como destino o aluguel da casa. Para complementar a renda, ele trabalha na Feira da Madrugada, no Brás. Embora ainda não consiga se comunicar em português, ele já aprendeu a pronunciar as únicas palavras que definem sua realidade – e a de milhares de brasileiros: “Muito cansado".
(Disponível em: http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/recomeco-a-vida-dos-refugiados-sirios-em-sao-paulo. Acesso em: setembro de 2015.)
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O trecho a seguir contextualiza o tema tratado na questão. Leia-o atentamente.
“É lembrado nesta quinta-feira (06/08/2015) o 70º aniversário do primeiro ataque nuclear da história: quando uma
aeronave americana lançou a bomba atômica sobre a cidade japonesa de Hiroshima, em 1945, matando cerca de 140
mil pessoas até o final daquele ano – de um total de 350 mil que viviam ali.”
(Disponível
em:http://www.bbc.com/portuguese/videos_e_fotos/2015/08/150805_hiroshima_70anos_pai.)
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974283
Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
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Dentre as diversas iniciativas desenvolvidas pelas organizações ao longo tempo para motivar as pessoas, a adoção de
recompensas ou incentivos é uma das mais utilizadas. As organizações entenderam que é preciso criar alternativas
com o objetivo de “manter as pessoas”, valorizando, desta forma, o bem mais valioso para as empresas – o capital
humano. Tendo em vista os principais tipos de recompensas adotadas pelas empresas, relacione adequadamente as
colunas a seguir.
1. Recompensas relacionadas ao objetivo empresarial.
2. Recompensas vinculadas ao tempo de serviço do funcionário.
3. Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional.
4. Recompensas relacionadas com resultados departamentais ou globais. ( ) Quantificáveis. Podem ser compartilhadas dentro do grupo, em termos de igual porcentagem com relação à base
salarial de cada pessoa. É uma remuneração variável. ( ) Exigem apenas uma diferenciação do desempenho de suas atribuições. É o aumento por mérito.
( ) A participação nos resultados anuais ou semestrais (lucro) é um exemplo desse critério. ( ) São concedidas automaticamente em certos intervalos, como 5 ou 10 anos, desde que o funcionário não tenha tido
um desempenho insatisfatório. Exemplos: quinquênios ou decênios. A sequência está correta em
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974280
Ano: 2015
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
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- Apropriação dos Custos à ProduçãoCusto de Produção
- Apropriação dos Custos à ProduçãoCustos do Período
Em geral, todas organizações que produzem ou comercializam produtos ou serviços têm suas operações baseadas em
algum processo de transformação. Este processo é caracterizado como um sistema que integra, entradas (inputs),
saídas (outputs) e o processamento. Entender e monitorar cada uma das etapas que compõe este sistema é
fundamental para a melhoria e otimização contínua do processo produtivo. Sobre as etapas que compõem o modelo
de transformação, assinale a afirmativa INCORRETA.
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974279
Ano: 2015
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
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- Apropriação dos Custos à ProduçãoCusto de Produção
- Sistemas de Acumulação de CustosEquivalentes de Produção
Entender a capacidade produtiva de uma empresa e os fatores que interferem na eficiência do processo de produção,
é fundamental para que o gestor tenha condições de realizar um planejamento sobre suas compras, sobre o seu
armazenamento e, principalmente, sobre o atendimento aos seus clientes. Analise as informações apresentadas a
seguir. A empresa industrial, especializada na produção de utensílios plásticos, pretende realizar um planejamento de sua
capacidade mensal de produção. Considerando que a empresa funciona 22 dias úteis (em um mês com 30 dias) e em
apenas 1 (um) turno de trabalho de 8 horas por dia e, ainda, que a máquina utilizada para a produção dos utensílios
plásticos possui uma capacidade de produção de 60 unidades/hora. De acordo com os dados, calcule a capacidade
instalada e a capacidade disponível ou de projeto. A capacidade instalada e a capacidade disponível ou de projeto de utensílios plásticos por mês são, respectivamente:
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974214
Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
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Qualquer organização somente consegue alcançar a sua atividade-fim quando é suprida dos diversos recursos
necessários para o seu correto funcionamento. Administrar uma organização de forma eficiente é saber identificar e
lidar com os diversos tipos de recursos e dimensioná-los para o atendimento de suas necessidades. Sobre os
diferentes recursos organizacionais e suas respectivas características, assinale a afirmativa INCORRETA.
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974212
Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
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A liderança é fundamental em diversos segmentos de uma sociedade. Nas empresas, o ato de liderar é importantepara influenciar pessoas ou grupos, através de um processo de comunicação, a fim de conduzi-las ao alcance dasmetas e objetivos organizacionais. Dentre as diversas teorias sobre a liderança, uma das mais conhecidas é aquelaque aborda os “estilos de liderança”. Tendo em vista os três estilos de liderança – Autocrático, Liberal e Democráticoe as suas respectivas definições, relacione adequadamente as colunas a seguir. 1. Autocrático.
2. Liberal.
3. Democrático.
( ) O líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou grupais,
delas participando apenas quando solicitado pelo grupo. O comportamento do
líder é evasivo e sem firmeza.
( ) O líder é extremamente comunicativo, encoraja a participação das pessoas e se
preocupa igualmente com o trabalho e o grupo. O líder funciona como um
facilitador, para orientar e coordenar o grupo. ( ) O líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões. Os subordinados não têm
nenhuma liberdade de escolha. O líder é dominador, emite ordens e espera
obediência plena e cega dos subordinados.
A sequência está correta em
A sequência está correta em
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974211
Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
sempre um grande desafio para as organizações a interação com os diversos componentes que fazem parte do
ambiente externo, como os fornecedores, os clientes, outras empresas, órgãos governamentais, bem como as
incertezas, os riscos e as oscilações de mercado. A ferramenta que as organizações possuem para lidar com estas
relações, buscando com isso um planejamento, é a Estratégia Organizacional. São consideradas etapas que compõem
a Administração Estratégica, EXCETO:
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974210
Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
A departamentalização torna-se importante à medida que as organizações adquirem uma estrutura administrativa
maior e mais complexa, com um maior número de processos e de funções, desta forma, é necessário que as diversas
atividades sejam agrupadas, de forma homogênea, em departamentos ou divisões, levando a organização a alcançar
uma maior eficiência e economia em suas operações. Sobre os diferentes tipos de departamentalização, assinale a
afirmativa INCORRETA.
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974207
Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Patos Minas-MG
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
O planejamento é uma das funções administrativas mais importantes para as organizações, no entanto, é necessário
também que sejam implementados os processos indispensáveis para garantir que os objetivos traçados no processo
de planejamento sejam alcançados. Esta etapa é conhecida como “controle” e ocorre em todos os três níveis
hierárquicos da organização. Tendo em vista a implementação do processo de controle, nos três níveis hierárquicos
da organização, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. ( ) O controle no nível operacional é detalhado, específico e analítico. Possui uma extensão de curto prazo e aborda
cada tarefa ou operação.
( ) O controle no nível tático ou gerencial é menos genérico e menos detalhado. Possui extensão de médio prazo e
aborda cada unidade da empresa separadamente. ( ) O controle no nível estratégico é pouco detalhado. Possui extensão de curto a médio prazo e aborda cada tarefa ou
operação.
A sequência está correta em
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