Questões do Concurso UFPR

1457247 Ano: 2003
Disciplina: Psicologia
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalClima e Cultura Organizacional

Com relação à cultura organizacional, é essencial considerar que:

A

os artefatos visíveis da cultura organizacional, como lay-out, comportamento das pessoas, rituais, mitos organizacionais, assim como crenças, expressas em documentos, não são difíceis de ser percebidos e interpretados.

B

ospressupostosbásicos,normalmente inconscientes, determinam como os membros do grupo percebem, pensam e sentem.

C

os valores da cultura são pressupostos básicos organizados aleatoriamente.

D

para decifrar a cultura da organização, o pesquisador precisa investigar a natureza e os relacionamentos humanos.

E

o conceito de cultura concebido por Shein se refere a um modelo dinâmico que é aprendido, transmitido e perpetuado.

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1457246 Ano: 2003
Disciplina: Psicologia
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalTreinamento e Desenvolvimento

No levantamento de necessidades de treinamento (LNT), é essencial considerar que:

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1457245 Ano: 2003
Disciplina: Psicologia
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalTreinamento e Desenvolvimento

O planejamento do treinamento empresarial é fundamental porque:

A

énecessárioelevaracompetitividade empresarial através de ações de baixo custo e do controle de despesas.

B

deve-se montar treinamento numa postura de consumir conhecimento de forma rápida e utilitária.

C

como a redução do prazo de validade do conhecimento, é uma realidade, deve-se ser pragmático centrando-se no aqui e agora.

D

é necessário incorporar ao treinamento novos elementos, como recursos tecnológicos e métodos de aprendizagem, que promovam a passagem de aprendizes passivos para ativos colaboradores de negócios no cenário global.

E

é preciso clareza de que as ações de treinamento devem espelhar cada vez mais as tarefas específicas de cada cargo.

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1457244 Ano: 2003
Disciplina: Psicologia
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia Organizacional

As empresas não são entidades isoladas, mas estão em interação dinâmica com o ambiente em que se encontram. As transformações que ocorrem hoje no mundodotrabalhotrazemmudançasno funcionamento das organizações, tendo como conseqüência:

A

a busca de participação e autonomia por parte dos colaboradores, parcerias, alianças, alta competitividade, ausência de fronteiras.

B

um acelerado desenvolvimento tecnológico, ênfase em serviços que dependem de habilidades mecânicas bem diferenciadas.

C

visão e ação estratégica voltadas para os processos das áreas-meio.

D

prática da ética no ambiente de negócio de cada empresa.

E

tecnologia da informação que promove grandes alterações no fluxo e tratamento das informações, garantindo melhor desempenho quanto à comunicação interpessoal.

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1457243 Ano: 2003
Disciplina: Psicologia
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalTreinamento e Desenvolvimento

Por que é necessário fazer avaliação de treinamento?

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1457242 Ano: 2003
Disciplina: Psicologia
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalPsicologia do Trabalho

Sobre a importância e interligação dos fatores individuais, grupais e organizacionais, é correto afirmar que:

A

a unidade-chave de aprendizagem na organização é o indivíduo, e não o grupo.

B

anecessidadedeaprimoramentoe desenvolvimento no contexto organizacional deve ser buscada na pesquisa de atitudes e comportamentos individuais.

C

desenvolver recursos humanos é a mesma coisa que desenvolver os potenciais individuais.

D

a organização não é a soma de indivíduos, mas a manifestaçãodasrelaçõessocioculturais, políticas e econômicas que eles estabelecem entre si.

E

é recomendável a utilização dos mesmos métodos e instrumentos para abordagem do indivíduo, do grupo e da organização.

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1457241 Ano: 2003
Disciplina: Psicologia
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalPsicologia do Trabalho

Algumas mudanças contemporâneas colocaram em xeque o modelo tradicional de gestão e desenvolvimento de organização adotado pela maioria das empresas. Esse modelo foi criado e desenvolvido:

A

segundo os princípios do taylorismo-fordismo e do modelo hierárquico-funcional.

B

com base na empresa organizada em estruturas matriciais.

C

com uso do raciocínio sistêmico, aquele que apreende toda a realidade, considerando que todas as suas partes estão articuladas.

D

na crença de que valores e objetivos são compartilhados, e pelo compartilhamento chega- se ao engajamento.

E

considerando que é necessário investir na qualidade do raciocínio, na capacidade de reflexão e na unidade de comando.

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1457240 Ano: 2003
Disciplina: Psicologia
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalPsicologia do Trabalho
Psicologia OrganizacionalSaúde no trabalhoQualidade de Vida

Para manutenção e desenvolvimento da saúde psíquica das pessoas no trabalho, faz-se necessário que a organização formal:

A

modifique sua estrutura, a fim de que as pessoas se sintam mais protegidas.

B

amplie os desafios profissionais, para que haja oportunidade de atualização das aptidões individuais mais importantes.

C

reduza a variedade e amplitude das tarefas, para diminuir o desgaste emocional.

D

direcionadasestimulerelaçõespessoais exclusivamente às necessidades de realização das metas.

E

estimule a criação de grupos e atividades adaptativas informais, para minimizar sintomas como apatia, passividade e dependência.

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1457239 Ano: 2003
Disciplina: Psicologia
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalGestão Estratégica de Pessoas

Sobre Gestão de Recursos Humanos, podemos afirmar que:

A

a alta gerência responsável, generosa e esclarecidadesenvolveráumgrupode funcionários eficazes, pois suas práticas atenciosas e humanas se disseminarão e permearão a organização.

B

como recursos humanos superiores criam a vantagem competitiva mais central, básica e poderosa possível, a gestão de recursos humanos precisa ter alta prioridade.

C

as pessoas adaptam-se a uma ampla variedade de tarefas e condições.

D

estimule relações pessoais direcionadas exclusivamente às necessidades de realização das metas.

E

estimule a criação de grupos e atividades adaptativas informais, para minimizar sintomas como apatia, passividade e dependência.