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A comunicação é dos temas que mais atraem a atenção dos gestores. Não há como se falar em estratégias, conflitos, gestão de pessoas, liderança, etc., sem falar em comunicação. Para que a comunicação se realize, os principais elementos do processo são: o emissor, fonte da mensagem; a codificação; a mensagem; o canal; a decodificação; o receptor.
Assinale a alternativa que apresenta os dois outros elementos que complementam aquele processo:
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Em seu conhecido livro “Imagens das Organizações”, Gareth Morgan (1996) afirma que muitas ideias sobre Organizações e Administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas como certas e arraigadas nas concepções diárias de organização – principalmente a mecânica e a biológica. Segundo o autor, explicações da vida organizacional baseadas em metáforas nos levam a ver e compreender organizações de formas específicas, porém incompletas; ajudam, entretanto, a entender o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional e a planejá-la de forma não pensada como possível anteriormente. As metáforas utilizadas pelo autor são máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxo, transformações e .
Escolha a alternativa que apresenta a metáfora que complementa a seleção proposta pelo autor.
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Aspectos do desempenho de operações podem ser melhorados à medida que se utiliza algumas técnicas com esse fim. A seguir, são listadas técnicas de melhoramento.
1. Segundo esta técnica, para alcançar oportunidades de melhoramento é preciso entender em que contexto se dá a operação “entrada → processo → saída”: identificar entradas e saídas; identificar origens de entradas e destinações de saída; esclarecer requisitos de consumidores internos servidos pelas saídas do processo e esclarecer as necessidades.
2. Esta técnica favorece a compreensão detalhada das partes do processo onde algum fluxo ocorre; além disso, solicita que os tomadores de decisão identifiquem cada estágio no fluxo por meio de um símbolo de ação ou questão/decisão.
3. Método rápido para identificar se há conexão entre dois conjuntos de dados, podendo quantificar o quanto é forte o relacionamento entre os conjuntos. Este gráfico, entretanto, identifica o relacionamento; não necessariamente a existência de relação de causa-efeito.
4. Método particularmente efetivo para a pesquisa de raízes dos problemas; através de perguntas – o que, como, onde, por que - e respostas explícitas, pode ser utilizado para identificar áreas onde são necessárias maiores informações.
5. Diagrama utilizado para distinguir entre questões pouco ou muito triviais. Envolve classificar as informações nos tipos de problema ou suas causas por ordem de importância.
Escolha a alternativa com a identificação das técnicas de melhoramento ordenadas de 1 a 5:
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A prática de avaliação de pessoas no ambiente das organizações é associada a um instrumento específico de gestão: a avaliação de desempenho, tradicionalmente relacionada a implicações importantes em termos de remuneração e carreira. Entretanto, quando a Gestão de Pessoas assume uma posição estratégica, a avaliação passa a ser vista como ‘gestão do desempenho’. Atua como um sistema que busca a melhoria global do desempenho e da produtividade das pessoas e da organização ao longo do tempo; um sistema integrado às outras funções da Gestão de Pessoas intercambiando inputs com as políticas de seleção, gestão de carreira, remuneração, etc.
Assinale o modelo de avaliação que pode ser considerado mais abrangente e adequado ao contexto de gestão estratégica dos recursos humanos:
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A passagem para o século XX marcou o início de uma fase de grandes avanços para a Administração. A expansão da Revolução Industrial e a transformação dos Estados Unidos em sua principal potência levaram a um cenário de rápidas transformações econômicas e sociais. Neste contexto, artesãos e operários especializados exerciam sua técnica, empregados por meio do sistema de empreitada, que pode ser visto como uma transição para o sistema burocrático. Os proprietários (empreendedores) transferiam para profissionais e artesãos a responsabilidade pela produção e o pagamento se dava conforme os resultados obtidos. Esses profissionais resistiam à autoridade racional-legal e à legitimação burocrática por serem ameaças a sua autonomia e ao controle que tinham sobre o processo de produção.
Esse foi o contexto encontrado por Taylor ao formalizar as propostas de seu movimento da Administração Científica, iniciando a denominada Escola Clássica de Administração. Dentre as alternativas abaixo, assinale a única que traduz as ideias centrais do movimento:
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Nos termos da Lei 9.784, que regula o processo administrativo no âmbito da Administração Pública Federal, é correto afirmar que:
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Sobre a Administração Pública, é correto afirmar que:
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Sobre o ato administrativo, marque a alternativa correta:
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Sobre o orçamento público, é correto afirmar que:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Quanto às Escolas do Pensamento Estratégico e a perspectiva que cada uma defende quanto ao processo de planejamento estratégico, assinale a alternativa correta:
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