3107944 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: IF-SC
Orgão: IF-SC

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Professor PEBTT - Engenharia de Produção
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Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao tema de gestão de projetos.

A

Uma boa gestão do escopo, custo, tempo e qualidade são fundamentais para o sucesso de qualquer projeto.

B

Ao se desmembrar um projeto em atividades menores e gerenciáveis (pacotes de trabalho), mantendo-se o mapeamento de como elas dependem umas das outras, construímos a estrutura analítica do projeto.

C

O escopo de um projeto identifica seu conteúdo de trabalho e seus produtos ou resultados. É essencialmente um exercício de estabelecimento de fronteiras que tenta definir a linha divisória entre o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai.

D

De acordo com o método CPM, podem existir atrasos em atividades do caminho crítico do projeto que não impactem a duração esperada do projeto como um todo.

E

O relacionamento e o acompanhamento da consecução das atividades de um projeto podem ser expressas graficamente utilizando-se um diagrama de Gantt.

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3107943 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: IF-SC
Orgão: IF-SC

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A estratégia empresarial é a busca de uma posição competitiva favorável em um setor industrial. Ela visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência do setor.

Assinale a alternativa INCORRETA em relação às 5 forças propostas no modelo de competição empresarial de Michael Porter.

A

Mesmo em setores que não possuem um número elevado de competidores, guerras de publicidade podem levar a rentabilidade do mercado a cair no longo prazo. Exemplo disso é o setor de cervejas populares no Brasil, em que os principais concorrentes mantêm altos níveis de investimento em propaganda há décadas, ocasionando assim uma queda expressiva na lucratividade desse mercado como um todo.

B

As 5 forças do modelo de competição empresarial de Porter são: rivalidade entre as empresas existentes no mercado, ameaça de entrada de novos concorrentes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores. Quanto mais intensas forem as forças, menor é o potencial de lucro do mercado em análise.

C

A ameaça de entrada de novos concorrentes pode ser encarada como o grau de facilidade com que novos competidores podem entrar em um mercado. Quanto maior forem as barreiras para essa entrada, menor o número de concorrentes que poderão participar do setor, portanto menor será o potencial dessa força em afetar o lucro das empresas já estabelecidas. Pode-se considerar como exemplos de barreiras de entrada: altas necessidades de investimento inicial, marcas renomadas já presentes no mercado ou existência de patentes cuja propriedade pertence a uma empresa operante no setor.

D

A ameaça de produtos substitutos significa a possibilidade de que produtos distintos do comercializado pelo setor, mas que desempenhem funções parecidas ou equivalentes, venham a ganhar a preferência dos consumidores. Exemplos da atuação dessa força podem ser percebidos no abalo que a indústria de relógios de pulso sofreu com a popularização de celulares, com a concorrência que o mercado de câmeras digitais sofre com a modernização de smartphones ou com a crescente substituição dos serviços de voz e mensagens de texto das operadoras de telecomunicação pelo uso de aplicativos via internet.

E

Em um mercado de oligopsônio, uma grande quantidade de pequenos fornecedores só pode vender para um reduzido número de grandes compradores. Um exemplo disso pode ser encontrado ao se analisar o setor das corporações produtoras de cigarro no Brasil, em que uma gama importante de seus fornecedores são pequenos agricultores de fumo. Para esse setor, pode-se considerar que o poder de barganha dos fornecedores é baixo, pressionando muito pouco, portanto, seu potencial de lucro.

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3107942 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: IF-SC
Orgão: IF-SC

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Estoques são necessários para se amortecerem as diferenças constantes entre fornecimento e demanda. Com relação ao tema de política de estoques, avalie o acerto das afirmações adiante e marque com (V) as verdadeiras e com (F) as falsas.

( ) O estoque médio tende a ser maior quanto mais curto for o intervalo de tempo entre pedidos de reposição de estoque.

( ) Quanto maior a frequência de pedidos de reposição de estoque, menor o custo total de pedidos (ou obtenção).

( ) Quanto menor o lote de reposição de estoque, maior será o estoque médio e consequentemente o custo de manutenção de estoque.

( ) A adoção de um lote econômico (seja de compra ou produção) visa contrabalançar os custos de pedidos e de manutenção de estoque com o intuito de minimizar o custo total de estoque.

( ) O ponto de pedido (ou de ressuprimento) é a quantidade até a qual é permitido que o estoque caia antes que um pedido de reposição seja feito. Para sua determinação, é necessário considerar os parâmetros de incerteza em relação ao tempo de reabastecimento e à demanda.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA, de cima para baixo.

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3107941 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: IF-SC
Orgão: IF-SC

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As tecnologias de processamento de informação incluem qualquer dispositivo (hardware ou software) que colete, manipule, armazene ou distribua informação. Os sistemas informáticos que permitem que as decisões e a base de dados de todas as áreas de uma organização sejam integradas, de modo que as consequências das ações de uma das partes da empresa sejam refletidas nos sistemas de planejamento e controle das restantes, são mais conhecidos pela sigla .

Assinale a alternativa que CORRETAMENTE preenche a lacuna do texto acima.

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3107940 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: IF-SC
Orgão: IF-SC

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Manutenção é o termo usado para abordar a forma como as indústrias tentam evitar as falhas ao cuidar de suas instalações físicas. Com relação ao tema de gestão da manutenção, avalie o acerto das afirmações adiante e marque com (V) as verdadeiras e com (F) as falsas.

( ) Empresas que possuem política de manutenção corretiva têm maior dificuldade em dimensionar sua equipe de manutenção.

( ) A manutenção corretiva é uma opção viável para máquinas que possuem peças de reposição difíceis de se achar no mercado, que são complexas e de grande importância para a operação produtiva.

( ) A disponibilidade de máquinas é menor quando se aplica uma política de manutenção preventiva do que quando se aplica uma política de manutenção corretiva.

( ) A realização da manutenção preditiva implica desmontar máquinas e equipamentos de produção para que se possa fazer a inspeção de seu estado.

( ) Na TPM (Manutenção Produtiva Total), o princípio de manutenção autônoma coloca a questão de capacitação dos trabalhadores em primeiro plano e colabora no desenvolvimento intelectual dos mesmos.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA, de cima para baixo.

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3107939 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: IF-SC
Orgão: IF-SC

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Em uma grande loja de variedades, existem áreas para produtos de uma mesma família (ex.: uma área para livros, uma área para perfumes, uma área para calçados, uma área para roupas, uma área para acessórios, etc). Ao perceber que uma grande quantidade de clientes visitava a loja com a intenção de comprar produtos de famílias diversas, mas todos ligados a esporte, essa loja resolveu inovar. Para evitar com que os clientes tivessem que andar pela loja inteira, visitando as áreas de cada tipo de produto, criou-se uma seção exclusiva de esportes que reunia todos os itens, por mais diferentes que fossem, desde que pertencessem à categoria de esporte (ex.: livros esportivos, roupas esportivas, calçados esportivos, etc.). Esses produtos passaram a se localizar juntos, de forma que o cliente que está apenas comprando artigos esportivos não necessite procurá-los pela loja inteira, aumentando assim sua conveniência.

Qual novo arranjo físico essa operação passa a possuir ao criar a seção de esportes?

Assinale a alternativa que responde CORRETAMENTE à questão acima.

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3107938 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: IF-SC
Orgão: IF-SC

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Assinale a alternativa INCORRETA em relação às desvantagens de se manterem estoques.

A

Estoques acarretam em gastos administrativos, porém que não variam de acordo com seu aumento ou redução.

B

Estoques ocupam espaços na operação que poderiam ser utilizados para produção.

C

Estoques podem danificar-se em seu manuseio ou serem roubados.

D

Com o passar do tempo, estoques podem se tornar obsoletos, perdendo ou tendo muito reduzido seu valor de venda.

E

Estoques podem mascarar ineficiências das operações.

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2661061 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Profissional Jr - Engenharia de Produção
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Uma fábrica de malhas de inverno tem a seguinte previsão de demanda de malhas de cor azul para fornecimento a confecções nos meses mais frios do ano:

Meses	kg de malha
Jun	1.450
Jul	1.300
Ago	1.050
Set	1.000

O corante azul necessário à fabricação, cujo estoque de segurança é de 10 kg, é adicionado na proporção de 5%, em relação ao peso da malha, e tem tempo de fornecimento de uma semana.

Considerando-se o Modelo do Ponto de Pedido e que o mês de trabalho é constituído por quatro semanas, deve- se realizar uma nova requisição de corante quando o estoque atingir

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2661060 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Profissional Jr - Engenharia de Produção
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Suponha que hoje é o dia 15 no calendário de produção de um determinado produto que tem quatro tarefas a serem executadas, como é mostrado pela Tabela a seguir.

Tarefa	Data do vencimento	Dias de trabalho restantes necessários
P	21	8
Q	19	3
R	17	2
S	23	9

Sabendo-se que se deve realizar um esforço para que a produção seja disponibilizada a tempo, o cálculo da relação crítica indica que as tarefas devem ser priorizadas na seguinte ordem:

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2661058 Ano: 2015
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Profissional Jr - Engenharia de Produção
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Uma rede de farmácias de uma cidade de médio porte pretende instalar uma unidade destinada exclusivamente à entrega de medicamentos em domicílio no período noturno. No planejamento dessa unidade, a cidade foi dividida em cinco áreas, cujas coordenadas centrais e cujo número de entregas noturnas demandadas por semana são dados pela Tabela abaixo.