Com base nas informações da questão anterior, seguem alguns registros de perdas de produção numa determinada semana:

- Manutenção preventiva regular = 10 horas (Parada Planejada)

- Tempos de troca de turnos e reuniões = 30 horas (Parada Planejada)

- Paradas de manutenção corretiva = 3,7 horas (Parada não Planejada)

- Falta de estoque de matéria-prima = 16 horas (Parada não Planejada)

Na semana em questão, o volume de produção foi de apenas 3 torres. Considerando a capacidade do projeto e a capacidade efetiva da semana, calcule a utilização da linha e a eficiência, em termos percentuais. Considere apenas valores inteiros, sem decimais.

Nos processos de gestão de projetos há uma organização que é descrita e que, sendo seguida, conduz à melhoria de forma sistemática. Entretanto, uma das etapas, em várias situações, principalmente em projetos menores, não é seguida, o que prejudica a evolução da gestão para o próximo projeto, pois fica faltando o resumo do que ocorreu. Que etapa é essa?

Considere uma empresa que produz apenas um único produto a partir da mistura de diversas matérias-primas, numa linha automatizada, como a produção de sabão em pó, por exemplo. Qual tipo de arranjo físico é o mais adequado ao fluxo produtivo?

A sigla TPM vem do inglês (Total Productive Maintenance), significa Manutenção Produtiva Total e remete ao conceito já conhecido de TQM (Total Quality Management), que significa Gerenciamento de Qualidade Total. Assinale a alternativa incorreta a respeito do TPM.

Sobre custos num cenário de curto prazo, assinale a alternativa incorreta.

Há várias formas de classificar materiais, para atender às necessidades de cada empresa, com o objetivo de reduzir o risco de falta. No que se refere à análise do consumo anual, pode ser usada a curva ABC, ou curva de Pareto, mas não é recomendado analisar a curva ABC isoladamente, devendo-se fazer uma interface com a importância operacional (X, Y ou Z) para evitar faltas nos itens de menor importância. O exemplo de maior representatividade do cruzamento dessas duas análises é:

A demanda dos últimos quatro meses de um determinado modelo de veículo nacional foi respectivamente: 20.000, 22.000, 21.800 e 23.400. Utilizando uma média móvel de três meses, a previsão para o quinto mês é de: