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Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de
Projetos e assinale a alternativa correta.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm
um início e um término definidos.
III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos
do projeto são atingidos ou quando a necessidade do
projeto deixa de existir.
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Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. O relacionamento entre portfólios, programas e
projetos é tal que um portfólio se refere a uma coleção
de projetos, programas, subportfólios e operações
gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos
estratégicos.
II. Os programas são agrupados em um portfólio e
englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos
que são gerenciados de forma coordenada para apoiar
o portfólio.
III. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do
programa são de qualquer forma considerados parte de
um portfólio.
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Assinale a alternativa que preenche corretamente a
lacuna a seguir.___________________é a aplicação do
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
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Abaixo estão algumas características do ciclo de vida
de projetos. Assinale a alternativa que não contém uma
dessas características.
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Assinale a alternativa que preenche corretamente a
lacuna a seguir. _________________ desenvolvem o
plano geral do programa e criam planos de alto nível
para orientar o planejamento detalhado no nível dos
componentes.
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Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II. O resultado do projeto é sempre tangível.
III. Um projeto pode envolver uma única pessoa ou muitas
pessoas, uma única organização ou múltiplas unidades
organizacionais de múltiplas organizações.
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De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade
de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de
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Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto.
Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
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Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta,
de acordo com o PMBOK.
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Abordagens qualitativas embasadas em equipes auxiliam na
melhoria da estimativa e na obtenção de maior comprometimento
da equipe nas estimativas emergentes. De acordo com o PMBOK,
são exemplos de abordagem qualitativa
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