Em relação ao PMBOK, a governança do projeto é um elemento essencial em qualquer projeto, principalmente em projetos complexos. Ela envolve as partes interessadas, bem como políticas, procedimentos e padrões documentados, dentre outros. Nas alternativas abaixo, são apresentados exemplos de elementos de em uma estrutura de governança de projeto, EXCETO em uma. Assinale-a.

A estrutura organizacional de uma empresa é um fator que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e a maneira como os projetos são conduzidos. Muitas estruturas organizacionais podem incluir níveis estratégicos, níveis de média gerência e níveis operacionais. O gerente de projetos pode interagir com os níveis descritos, dependendo de alguns fatores. As alternativas abaixo apresentam esses fatores, EXCETO UMA, assinale-a.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o modelo amplamente utilizado no gerenciamento de projetos. A primeira versão foi publicada em 1996, a segunda em 2000, depois 2004, e a quarta versão em 2008. Atualmente, o Guia PMBOK está na quinta versão. Referente à quarta edição, afirma-se que está estruturado em nove áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos, sendo 42 processos. Cada área desse conhecimento tem seus respectivos processos, formando um fluxo contínuo de processos. Orientar e gerenciar a execução de projeto e realizar o controle integrado de mudanças são dois exemplos de processos citados no Guia PMBOK 4ª edição. Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento pertencente aos dois processos citados.

Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerente de projeto é responsável por planejar, implementar e completar o projeto. Sobre as habilidades necessárias em um gerente de projetos, relacione adequadamente as colunas.

1. Habilidade nas comunicações.

2. Habilidades organizacionais.

3. Habilidades de liderança.

4. Habilidade no gerenciamento do time.

5. Habilidades internas.

( ) Energia.

( ) Habilidade de escutar.

( ) Criatividade.

( ) Estabelecimento de objetivos.

( ) Motivação.

( ) Ética.

( ) Paciência.

( ) Habilidade de persuadir.

A sequência está correta em

A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um(a)

Segundo o PMI (Project Management Institute), a elaboração de um EAP – Estrutura Analítica de Projeto é composta por 4 passos, abaixo listados, não necessariamente na ordem de sua execução:

I. Rever e refinar a EAP;

II. Definir os principais produtos a serem entregues;

III. Identificar o produto final do projeto;

IV. Decompor os produtos a serem entregues a um nível apropriado de detalhes.

A ordem correta de execução desses passos é:

Considerando o PMBOK 5, analise as afirmativas:

I. O dicionário da EAP fornece informações detalhadas sobre entrega, atividades e agendamento de cada componente da EAP.

II. A linha de base do escopo é uma das saídas do processo “Criar EAP”.

III. A EAP é a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar seus objetivos e criar as entregas exigidas.

IV. A EAP representa todo produto e trabalho do projeto, inclusive o trabalho de gerenciamento do mesmo.

Estão CORRETAS APENAS as afirmativas: