2429715 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: Pref. Manaus-AM

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Analista Municipal - TI/Sistemas
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Em relação ao Gerenciamento de Projetos baseado no PMBOK, correlacione as colunas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Coluna A	Coluna B
1. Declaração do trabalho (SOW).	( ) Gerenciamento da integração.
2. Árvore de decisão.	( ) Gerenciamento de aquisições.
3. Gold Plating.	( ) Gerenciamento da qualidade.
4. Termo de abertura do projeto.	( ) Gerenciamento de riscos.

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1393062 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: CEITEC

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Especialista em Tecnologia Eletrônica Avançada - ESPACP
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A gerência de projetos envolve diversos métodos de análise, citando-se os métodos comparativos, métodos de pontuação e análises econômicas e de fluxo de caixa. Esses métodos fazem parte dos:

1) Métodos de mensuração de benefícios, que são ferramentas e técnicas do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura.

2) Modelos de decisão, que são uma saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo.

3) Modelos de otimização, que são uma saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Final de Escopo.

Marque a resposta certa.

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1377619 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: CEITEC

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Especialista em Tecnologia Eletrônica Avançada - SEGINF
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1) Auditar e validar o Projeto com o cliente/patrocinador.

2) Encerrar contratos.

3) Organizar o lançamento do produto no mercado.

4) Desmobilizar o time e a estrutura do projeto.

Segundo o modelo PMBOK do PMI, a fase de encerramento de um projeto é composta por dois processos divididos em várias atividades. A partir da análise das 4 atividades listadas acima, selecione a opção que se refere corretamente a ela:

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615564 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Banco de Dados
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

As entradas para a execução do Plano do Projeto são:

A

as habilidades da administração geral, as habilidades técnicas e conhecimento do produto, o sistema de autorização do trabalho e as reuniões de revisão de status.

B

as habilidades da administração geral, os relatórios de desempenho e as requisições de mudanças.

C

os procedimentos organizacionais, o sistema de informação de gerenciamento de projetos e as requisições de mudanças.

D

o plano do projeto, os relatórios de desempenho e as requisições de mudanças.

E

o plano do projeto, os detalhes de suporte, as políticas organizacionais e as ações corretivas.

Questão Desatualizada

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1164187 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR

Provas:

Auditor-Fiscal
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Introdução à Gestão de Projetos

Sobre gerência de projetos, assinale a alternativa correta.

A

A data de conclusão de um projeto poderá ser deixada em aberto quando há previsão de alterações em seu escopo.

B

O elemento mais importante de uma formação de projeto é o gerente de projeto, estando este acima da visão.

C

O início efetivo de um projeto é determinado quando o patrocinador formaliza a intenção de criá-lo.

D

O patrocinador é o responsável pela visão da meta, pelo desenvolvimento das etapas a alcançar e pela orientação do caminho a ser seguido pela sua equipe.

E

Uma carta do projeto é semelhante à meta, porém mais oficial, mais detalhada e de acordo com a visão e as metas da empresa.

Questão Anulada e Desatualizada

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933027 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CGU

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Auditor de Finanças e Controle - TI/Desenvolvimento
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Auditor de Finanças e Controle - TI/Infraestrutura
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PMBOKÁreas de Conhecimento

São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK:

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615557 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

Provas:

Analista de Controle Externo - TI/Segurança
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Gestão do Valor Agregado

As análises do valor do trabalho realizado é uma das ferramentas para o Relato de Desempenho que apresenta o BCWP e o ACWP, que significam, respectivamente,

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3705518 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: DMAE Porto Alegre

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

No gerenciamento do tempo (PMBOK 4ª edição) existe o conceito de folga.

Diante do exposto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Folga total é quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de início mais cedo de sua(s) sucessoras(s).

( ) Folga do projeto é quanto tempo um projeto pode ser atrasado sem atrasar a data de término do projeto imposto externamente e solicitada pelo cliente, pela administração ou em um compromisso anterior do gerente de projetos.

( ) A folga é um ativo e é extremamente útil para o gerente de projetos.

A sequência está correta em