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A teoria de McGregor, denominada teoria X e teoria Y, buscou
entender o comportamento humano no local de trabalho. A partir
disso, pode-se afirmar que, quando a ação gerencial é pautada
pela teoria Y, espera-se, do gerente, a convicção de que seus
subordinados:
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A Lei Federal n.º 11.091/2005 estabelece que caberá à
Instituição Federal de Ensino avaliar anualmente a adequação
do quadro de pessoal às suas necessidades, propondo ao
Ministério da Educação, se for o caso, o seu redimensionamento,
consideradas, entre outras, as seguintes variáveis:
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A teoria motivacional dos dois fatores, de Herzberg, afirma
que a satisfação e a insatisfação, no ambiente de trabalho,
decorrem de fatores denominados "higiênicos" e "motivacionais".
Para essa teoria, são exemplos de fatores higiênicos:
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Suponha que determinado gestor pretenda avaliar o desempenho de sua equipe utilizando ferramentas e metodologias
consagradas de avaliação de desempenho. Nesse contexto, pretende aplicar a Avaliação 360°, também denominada Avaliação
Circular, o que significa que
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As atividades da análise e da descrição de cargos são complementares dentro do escopo mais amplo da gestão de recursos
humanos, em especial nas etapas de recrutamento e seleção, sendo que
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De acordo com o Modelo Situacional de liderança, desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, a eficácia da liderança
depende, principalmente,
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Entre as teorias clássicas que buscam explicar o fenômeno da motivação, aplicadas no âmbito das instituições públicas e privadas, a Teoria X e a Teoria Y, desenvolvidas por McGregor,
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O relacionamento interpessoal no ambiente de
trabalho é um fator que influencia diretamente na
qualidade dos serviços prestados e no clima
organizacional. Conforme o enunciado, é CORRETO
afirmar que:
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A disciplina no ambiente profissional é essencial para
garantir produtividade, qualidade na execução das
tarefas e um clima organizacional saudável.
Considerando a relevância desse aspecto, a prática
CORRETA para manter a disciplina e otimizar o
desempenho no trabalho deve ser:
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O relacionamento interpessoal do Maqueiro com a
equipe e familiares deve ser pautado em:
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