Uma organização pretende implementar projetos com uso de metodologias ágeis, visando melhorar a sua capacidade de resposta às mudanças. O foco dessa ação é o desenvolvimento de equipes enxutas, com estímulo à criatividade, colaboração entre clientes e participantes do projeto, e rapidez na geração de soluções funcionais. Um framework adequado a esse gerenciamento ágil de projetos, que divide o projeto em ciclos, com um tempo fixo, e tem sua execução de atividades em formato iterativo e incremental, faz parte de qual abordagem?

Um administrador, assessorando a equipe gestora em uma organização, ofereceu alternativas e projetos para a melhoria contínua da produtividade institucional. Assim, foi proposta a combinação das seguintes ferramentas: uma análise de prioridades, visando identificar riscos mais urgentes que podem afetar os objetivos estratégicos, e um método de melhoria da visualização do fluxo de trabalho, para aumentar a eficiência dos fluxos. Assinale a alternativa que apresenta, correta e respectivamente, a definição de cada um desses métodos.

Uma instituição pretende melhorar diversos dos seus indicadores de desempenho, porém precisa produzir análises que permitam identificar fatores relevantes para a empresa. A análise do ambiente organizacional que permite propor iniciativas estratégicas por meio da avaliação da adaptação entre a capacidade do ambiente da empresa (variáveis controláveis) e as circunstâncias do ambiente (variáveis não controláveis) é denominada de análise