Assinale a alternativa que apresenta o tipo de dependência existente em um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode ser iniciada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada.

Assinale a alternativa que apresenta a estratégia de resposta aos riscos negativos ou ameaças que objetivam eliminar a ameaça ou proteger o projeto contra o seu impacto.

Esta área de gerenciamento do projeto reúne os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Assinale a alternativa que apresenta a denominação dessa área.

Acerca da burocracia, analise as assertivas abaixo.

I. No contexto burocrático weberiano, racionalidade não condiz com eficiência.

II. Com a Reforma de 1936 instaura-se, no Brasil, a Administração Pública burocrática e, com ela, as práticas do nepotismo e do empreguismo.

III. Para Weber, rapidez na tomada de decisão apresenta-se como vantagem do modelo burocrático.

IV. No Brasil, a administração burocrática foi representada com a criação do DASP.

É correto o que se afirma em

Sobre o planejamento público, assinale a alternativa correta.

Sobre o sistema de planejamento e orçamento do governo, analise as assertivas abaixo.

I. O planejamento governamental, no Brasil, anteriormente à Constituição de 1988 era decidido apenas no âmbito do Poder Executivo.

II. O orçamento-programa fornece subsídios ao planejamento, vez que possibilita a ligação entre o controle da execução orçamentária e a elaboração orçamentária.

III. No processo orçamentário brasileiro que vigorou até 1999, a função controle era predominante como prática orçamentária, ofuscada com a aprovação da Lei de Responsabilidade Fiscal.

É correto o que se afirma em

Considerando a Reforma do Estado da década de 1990, assinale a alternativa que não condiz com seu propósito.

Com relação à formação do Estado e os modelos de administração pública, assinale a alternativa correta.

“O desempenho satisfatório de uma organização não depende apenas de um processo de planejamento responsável por elaborar objetivos desafiadores e realistas, de um desenho estrutural que permita a execução adequada de atividade e de uma direção que lidere e motive funcionários; depende também de um sistema de controle eficaz, que seja responsável por detectar possíveis desvios e corrigi-los em tempo hábil.” (Peci e Sobral. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. Pearson, SP, 2008, p.231). Considerando o assunto controle, leia as assertivas abaixo.

I. O controle preventivo é orientado para o futuro.

II. Controle por feedback tem como objetivo avaliar o desempenho de um evento, atividade ou processo após sua realização.

III. Avaliação de desempenho de funcionários durante o processo produtivo cabe apenas como exemplo de controle preventivo.

É correto o que se afirma em

Sobre gestão de pessoas, liderança, motivação e clima organizacional, leia as assertivas abaixo.

I. Liberdade para a criatividade. Essa atitude torna uma empresa mais próxima de uma organização flexível. Para tanto, ela deve privilegiar tarefas rotineiras e repetitivas.

II. A organização que aprende é aquela que dispõe de habilidade para criar, adquirir e transferir conhecimentos. Nesse contexto, o líder desempenha papel fundamental de promover um ambiente de competição entre os liderados no intuito de saber quem é o melhor.

III. Liderança orientada para a tarefa corresponde ao modelo democrático de uso da autoridade.

IV. A forma como as pessoas se vestem, bem como o tipo de carro que os executivos utilizam são exemplos de símbolos organizacionais.

É correto o que se afirma em