Segundo define o Estatuto da Pessoa com Deficiência (Lei nº 13.146/2015), comportamentos impeditivos ou prejudiciais à participação social da pessoa com deficiência em igualdade de condições e oportunidades com as demais pessoas se constituem como barreiras:

Sobre gestão de pessoas por competências, analise as afirmativas a seguir:

1. O modelo de gestão de pessoas por competências emergiu tendo como importante fator de influência o alinhamento das políticas de gestão de recursos humanos às estratégias empresariais, incorporando à pratica organizacional o conceito de competência.

2. A operacionalização da gestão de pessoas por competências se dá por meio da aplicação do mapeamento de competências, instrumento que consiste no levantamento do potencial de trabalho e de aprendizagem de todos os trabalhadores da organização.

3. A utilização do conceito de competência associado à gestão de pessoas possibilitou a configuração de um modelo de gestão no qual se alinham perfeitamente expectativas e necessidades dos trabalhadores com aquelas da organização.

4. As competências nas organizações tendem a ser caracterizadas como a contribuição das pessoas para a capacidade da empresa de interagir com seu ambiente, mantendo ou ampliando suas vantagens competitivas.

5. Identificar as competências organizacionais e humanas necessárias à consecução dos objetivos da organização constitui o pré-requisito essencial para avaliar a possibilidade de implantação do modelo de gestão de pessoas por competências.

6. A noção de competência como fundamento para um modelo de gestão se relaciona diretamente ao conceito de entrega, entendida como a formação e a experiência profissional utilizadas pelos gestores no ambiente organizacional.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Sobre teorias da liderança, é correto afirmar que:

Referente à satisfação com o trabalho, assinale a alternativa correta.

Considere o trecho a seguir, com relação ao papel do psicólogo organizacional e suas implicações éticas:

“Um contexto antiético de atuação não pode justificar condutas do profissional que atentem contra os princípios éticos da profissão. Entretanto, também não é recomendável que o psicólogo afaste-se ou deixe de atuar tão logo identifique sinais de que a organização não se guia por princípios e valores éticos. Profissionais com compromisso social e ético, quando diante de dilemas e conflitos diversos, podem ser agentes de mudança, tornando as questões éticas ponto de reflexão para os diferentes segmentos da organização”

(Bastos, Yamamoto & Rodrigues, 2013).

O teor do trecho acima permite concluir corretamente que:

Sobre modelos de gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir:

1. O modelo estratégico de gestão de pessoas passou a ser adotado no Brasil a partir das décadas 1970 e 1980 do século passado, tendo como conceito articulador a busca de orientação estratégica para as políticas e práticas de recursos humanos.

2. O modelo de gestão de pessoas como departamento pessoal tem como um de seus principais fundamentos a contribuição de Maslow, a partir da qual a psicologia humanista se afirma no conjunto das teorias organizacionais.

3. Os modelos de gestão de pessoas possuem fatores que os condicionam, sendo o principal deles o estilo de gestão dos gerentes diretos das equipes de trabalho, pautado pela informalidade e coesão entre os membros.

4. O modelo de gestão como comportamento humano se constituiu no Brasil a partir dos anos 1990, pautado pelas demandas de competitividade apresentadas às empresas.

5. O modelo competitivo de gestão de pessoas possui como principal tarefa desenvolver e estimular as competências humanas necessárias para que as competências organizacionais da empresa se viabilizem.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A respeito de assédio moral no trabalho, é correto afirmar que:

Refere-se ao conjunto das percepções dos trabalhadores sobre aspectos do seu trabalho, tratando-se, portanto, de percepções compartilhadas a respeito de políticas, práticas, eventos e procedimentos formais da organização. Estamos falando de:

Relacione as colunas 1 e 2 abaixo, a respeito de conflitos nas organizações:

Coluna 1

1. Tipos de conflito
2. Estágios do processo de conflito
3. Concessão
4. Negociação ou barganha
5. Colaboração

Coluna 2

( ) Disposição de ceder ou abrir mão de alguma coisa; disposição de racionar o objeto da divergência ou de uma parte conflituosa recompensar a outra.

( ) Conflito de tarefa, conflito de relacionamento e conflito de processo.

( ) Troca de bens ou serviços por duas ou mais partes; busca de um acordo sobre as vantagens dessa troca para essas partes.

( ) Busca de uma solução integrativa; ocorre comumente quando ambas as partes possuem interesses muito importantes para serem comprometidos por conflitos.

( ) Oposição potencial, cognição e personalização, comportamento e consequências.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Processos de seleção por competências se caracterizam por avaliar no candidato, especificamente: