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Responda à questão com base no texto abaixo:
Tabaco: defina a política da sua empresa
O debate sobre a restrição ao fumo no Brasil ganha cada vez mais força. Mais do que se ajustar a lei, as empresas estão descobrindo que criar uma política sobre o assunto pode contribuir para a sua produtividade e imagem.
Pesquisa realizada pelo Grupo Catho mostrou que funcionários fumantes acendem em média oito cigarros por dia. As saídas do escritório podem roubar tempo do trabalho. Talvez por esse motivo 81% dos 4.100 selecionadores de pessoal entrevistados no levantamento preferem candidatos que não fumem. Mas negar a admissão de fumantes ou demiti-los pode resultar na perda de bons candidatos, além de ser discriminação. O melhor é definir uma conduta em relação ao tabaco, que pode ir da permissividade à proibição total, de acordo com a necessidade da empresa.
A lei nacional proíbe o uso do cigarro em qualquer estabelecimento fechado, com exceção dos fumódromos. No entanto, as salas destinadas ao fumo estão em desuso – e até proibidas em locais como São Paulo –, pois especialistas dizem que não à sistema de ventilação eficiente contra o tabaco. Por isso, as empresas vem transferindo o fumódromo para áreas externas. Essa medida pode resolver o problema de qualidade do ar, mas nem sempre é solução para a perda de tempo do trabalho de funcionários fumantes. Uma opção para o problema é proibir saídas para fumar durante o expediente, permitindo apenas nos intervalos.
A política de sua empresa em relação ao tabaco também pode afetar a imagem transmitida ao público externo. A multinacional Johnson & Johnson, por exemplo, proibiu o fumo em todas as dependências da empresa, inclusive nas áreas externas, por ser uma empresa ligada a produtos de saúde e higiene. Se isso for importante para o seu negócio também, veja o passo a passo a seguir:
- eleja um gerente respeitado por todos para implementar a política de ambiente 100% livre do fumo;
- forme um grupo de trabalho composto por diversas áreas para coordenar e implementar o projeto;
- reúna informações fazendo pesquisas sobre o nível de tabagismo dos funcionários da sua empresa e as utilize para conduzir a estratégia da nova política;
- anuncie previamente o programa e o cronograma de implementação para os funcionários;
- mostre as razões da medida e seus futuros benefícios por meio de um plano de comunicação;
- prepare-se para as mudanças físicas: remoção de cinzeiros e eliminação dos fumódromos;
- busque feedback dos funcionários.
BELDA, Juliana. Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Texto adaptado,
disponível em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,ERT80469-17201,00.html>.
Os verbos “eleja” “forme”, “reúna”, “anuncie”, “mostre”, “prepare” e “busque” estão flexionados no:
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Responda à questão com base no texto abaixo:
Tabaco: defina a política da sua empresa
O debate sobre a restrição ao fumo no Brasil ganha cada vez mais força. Mais do que se ajustar (1) lei, as empresas estão descobrindo que criar uma política sobre o assunto pode contribuir para a sua produtividade e imagem.
Pesquisa realizada pelo Grupo Catho mostrou que funcionários fumantes acendem em média oito cigarros por dia. As saídas do escritório podem roubar tempo do trabalho. Talvez por esse motivo 81% dos 4.100 selecionadores de pessoal entrevistados no levantamento preferem candidatos que não fumem. Mas negar a admissão de fumantes ou demiti-los pode resultar na perda de bons candidatos, além de ser discriminação. O melhor é definir uma conduta em relação ao tabaco, que pode ir da permissividade (2) proibição total, de acordo com a necessidade da empresa.
A lei nacional proíbe o uso do cigarro em qualquer estabelecimento fechado, com exceção dos fumódromos. No entanto, as salas destinadas ao fumo estão em desuso – e até proibidas em locais como São Paulo –, pois especialistas dizem que não (3) sistema de ventilação eficiente contra o tabaco. Por isso, as empresas (4) transferindo o fumódromo para áreas externas. Essa medida pode resolver o problema de qualidade do ar, mas nem sempre é solução para a perda de tempo do trabalho de funcionários fumantes. Uma opção para o problema é proibir saídas para fumar durante o expediente, permitindo apenas nos intervalos.
A política de sua empresa em relação ao tabaco também pode afetar a imagem transmitida ao público externo. A multinacional Johnson & Johnson, por exemplo, proibiu o fumo em todas as dependências da empresa, inclusive nas áreas externas, por ser uma empresa ligada a produtos de saúde e higiene. Se isso for importante para o seu negócio também, veja o passo a passo a seguir:
- eleja um gerente respeitado por todos para implementar a política de ambiente 100% livre do fumo;
- forme um grupo de trabalho composto por diversas áreas para coordenar e implementar o projeto;
- reúna informações fazendo pesquisas sobre o nível de tabagismo dos funcionários da sua empresa e as utilize para conduzir a estratégia da nova política;
- anuncie previamente o programa e o cronograma de implementação para os funcionários;
- mostre as razões da medida e seus futuros benefícios por meio de um plano de comunicação;
- prepare-se para as mudanças físicas: remoção de cinzeiros e eliminação dos fumódromos;
- busque feedback dos funcionários.
BELDA, Juliana. Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Texto adaptado,
disponível em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,ERT80469-17201,00.html>.
Assinale a alternativa que preenche de forma correta as lacunas (1, 2, 3 e 4), respectivamente:
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Para efeito do gerenciamento e monitoramento do sistema de comunicação, e em benefício da clareza dos números e de sua comparabilidade, é interessante que se divida o processo do sistema de comunicação em suas fases elementares, obedecendo à seguinte sequência:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Departamentalização é o agrupamento de atividades e recursos correspondentes em unidades organizacionais (OLIVEIRA, 2006).
Com base nesse conceito, observe as informações:
I. A departamentalização mista é um tipo raro. Cada empresa define seu tipo de departamentalização, sendo que a mista é formada, geralmente, por uma combinação das departamentalizações por projetos, funcional e territorial.
II. A departamentalização por processos é aquela em que as atividades são agrupadas de acordo com necessidades especiais de clientes de uma empresa. Ela propicia para a empresa uma situação favorável para aproveitar oportunidades de grupos de clientes bem definidos.
III. Na departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas possuem atribuições temporárias. Um dos pontos fortes desse tipo de departamentalização é o cumprimento de cronogramas e orçamentos.
IV. A departamentalização por quantidade é a que agrupa certo número de pessoas que, a partir dessa situação, executam tarefas sob ordens de um superior. A aplicação é rara e utilizada com a definição de equipes quantificadas.
V. Na departamentalização matricial há uma sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização. Geralmente, as principais são a funcional e por projetos.
Estão corretas:
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Tabaco: defina a política da sua empresa
O debate sobre a restrição ao fumo no Brasil ganha cada vez mais força. Mais do que se ajustar a lei, as empresas estão descobrindo que criar uma política sobre o assunto pode contribuir para a sua produtividade e imagem.
Pesquisa realizada pelo Grupo Catho mostrou que funcionários fumantes acendem em média oito cigarros por dia. As saídas do escritório podem roubar tempo do trabalho. Talvez por esse motivo 81% dos 4.100 selecionadores de pessoal entrevistados no levantamento preferem candidatos que não fumem. Mas negar a admissão de fumantes ou demiti-los pode resultar na perda de bons candidatos, além de ser discriminação. O melhor é definir uma conduta em relação ao tabaco, que pode ir da permissividade à proibição total, de acordo com a necessidade da empresa.
A lei nacional proíbe o uso do cigarro em qualquer estabelecimento fechado, com exceção dos fumódromos. No entanto, as salas destinadas ao fumo estão em desuso – e até proibidas em locais como São Paulo –, pois especialistas dizem que não à sistema de ventilação eficiente contra o tabaco. Por isso, as empresas vem transferindo o fumódromo para áreas externas. Essa medida pode resolver o problema de qualidade do ar, mas nem sempre é solução para a perda de tempo do trabalho de funcionários fumantes. Uma opção para o problema é proibir saídas para fumar durante o expediente, permitindo apenas nos intervalos.
A política de sua empresa em relação ao tabaco também pode afetar a imagem transmitida ao público externo. A multinacional Johnson & Johnson, por exemplo, proibiu o fumo em todas as dependências da empresa, inclusive nas áreas externas, por ser uma empresa ligada a produtos de saúde e higiene. Se isso for importante para o seu negócio também, veja o passo a passo a seguir:
- eleja um gerente respeitado por todos para implementar a política de ambiente 100% livre do fumo;
- forme um grupo de trabalho composto por diversas áreas para coordenar e implementar o projeto;
- reúna informações fazendo pesquisas sobre o nível de tabagismo dos funcionários da sua empresa e as utilize para conduzir a estratégia da nova política;
- anuncie previamente o programa e o cronograma de implementação para os funcionários;
- mostre as razões da medida e seus futuros benefícios por meio de um plano de comunicação;
- prepare-se para as mudanças físicas: remoção de cinzeiros e eliminação dos fumódromos;
- busque feedback dos funcionários.
BELDA, Juliana. Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Texto adaptado,
disponível em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,ERT80469-17201,00.html>.
O texto:
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A técnica do processo de controle de avaliação de programa e técnica de revisão, que consiste num diagrama de fluxo que descreve a sucessão de atividades necessárias para a conclusão de um projeto e o tempo ou custos associados a cada atividade, é:
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Segundo a Lei Federal n. 8.112/90, a vacância do cargo público decorrerá de diversas maneiras, EXCETO:
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Meu pavor a números
Contra a força do destino não adianta lutar. Digo isso porque, desde o curso primário, lá em Piratini, tive pavor a números, em Aritmética fui sempre um zero à esquerda. Depois fui estudar em Pelotas, hospedando-me na casa do tio Tércio – que tinha uma quinta nas Três-Vendas – e consegui tirar o ginásio, apesar da minha ojeriza para com o professor de Geometria, o irmão Nono, que pra mim era uma besta-quadrada que só faltava cair de quatro e sair pastando.
Em quarenta e poucos vim estudar aqui em Porto Alegre, morando numa pensão no centro, a quatro passos da Travessa Mário Cinco-Paus, e sofrendo essa balbúrdia de mil demônios com a gente se pechando nos outros a três por dois. Também no Julinho, com uma rapaziada cheia de nove-horas, tive a impressão de estar sendo recebido com quatro pedras na mão. Um dia um grã-fininho B) me chamou de "grosso" A) e eu, que nunca fui de meias palavras, sentei-lhe nas fuças os cinco mandamentos. Depois tentei imitá-los mas, tão certo como dois e dois são quatro, convenci-me de que quem nasceu para dez réis nunca chega a ser tostão. Mandei a "finura" pra os quintos!
Mas um dia conheci um colega, chamado Paixão, homem dos sete-instrumentos, bom ginete, discursador, cantador, e que, pra declamar, era um número! O sexto sentido me disse que íamos somar nossas forças e, de fato, em duas paletadas estava formada a parelha. (Só tive arrepios quando ele me disse que ia entrar para a Agronomia e se especializar como agrimensor, o coitado.) Decidimos cultuar as tradições rurais e conclamamos a gauchada aos quatro ventos. Esperávamos contar com miles de companheiros mas, no dia da primeira reunião, só apareceu meia-dúzia de gatos pingados. Achei que tínhamos nos metido numa camisa de onze varas, mas o Paixão gritou: "Mais vale um pássaro na mão do que dois voando!" E, mesmo com um punhadinho de gente, partimos para fandangos, provas campeiras e o diabo-a-quatro. E a coisa pegou fogo, apesar da descrença de terceiros. Só o que eu jamais poderia ter imaginado foi o nome escolhido para nós:
– CTG 35.
Então entreguei os pontos e até fui tirar um cursinho de Matemática. Mas, da metade pra o fim, tudo deu certo, e hoje considero Porto Alegre uma cidade tri-legal!
LESSA, Luiz Carlos Barbosa. Crônicas do passado presente. Porto Alegre: Nova Prova, 2002.
O pronome “lhe”:
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A Constituição Federal define que a educação, direito de todos e dever do Estado e da família, será promovida e incentivada com a colaboração da sociedade, visando o pleno desenvolvimento da pessoa, seu preparo para o exercício da cidadania e sua qualificação para o trabalho. O dever do Estado com a educação será efetivado mediante a garantia de:
I. Atendimento educacional especializado aos portadores de deficiência, sendo exercido externamente à rede regular de ensino.
II. Ensino fundamental, obrigatório e gratuito, assegurada, inclusive, sua oferta gratuita para todos os que a ele não tiveram acesso na idade própria.
III. Progressiva universalização do ensino médio gratuito.
IV. Educação infantil, em creche e pré-escola, às crianças de até sete anos de idade.
V. Acesso aos níveis mais elevados do ensino, da pesquisa e da criação artística, segundo a capacidade de cada um.
Estão corretas:
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A logística é uma atividade fundamental para que as empresas possam ser competitivas, sendo responsável pela realização de diversas atividades. De acordo com Martins (2006), os principais pontos em que a logística se baseia são os apresentados a seguir, EXCETO:
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