Foram encontradas 50 questões.
A maioria dos esforços de controle dos gerentes nas organizações, segundo Robbins (2000), está voltada para uma área específica entre as quatro áreas existentes. A área do controle que determina quais atividades devem ser realizadas, em que ordem, quem deve fazer o que e quando deverão ser concluídas é a:
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A responsabilidade social só existe em empresas que foram além das obrigações impostas e absorveram conscientemente outras.
Portanto, pensar em responsabilidade é pensar em ética e implica:
I. compromisso apenas com mudanças sociais.
II. compromisso com a humanidade, respeitando os direitos humanos, a justiça e a dignidade.
III. compromisso apenas com seus colaboradores internos.
IV. compromisso apenas com o público externo, visando a divulgar a empresa.
V. compromisso com o planeta, comportando-se de forma responsável e comprometida com a sustentabilidade de toda a rede da vida.
Está(ão) correta(s):
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As atividades empresariais requerem matérias-primas, materiais, máquinas, equipamentos e serviços para poderem operar, sendo a área de compras a responsável pela aquisição de materiais, componentes e serviços para suprir as necessidades da empresa. As atividades de compras, de acordo com Chiavenato (2005), envolvem um ciclo composto de cinco etapas. Assinale a alternativa que apresenta as etapas do ciclo de compras em sua ordem de acontecimento, respectivamente:
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Responda à questão com base no texto abaixo:
Tabaco: defina a política da sua empresa
O debate sobre a restrição ao fumo no Brasil ganha cada vez mais força. Mais do que se ajustar a lei, as empresas estão descobrindo que criar uma política sobre o assunto pode contribuir para a sua produtividade e imagem.
Pesquisa realizada pelo Grupo Catho mostrou que funcionários fumantes acendem em média oito cigarros por dia. As saídas do escritório podem roubar tempo do trabalho. Talvez por esse motivo 81% dos 4.100 selecionadores de pessoal entrevistados no levantamento preferem candidatos que não fumem. Mas negar a admissão de fumantes ou demiti-los pode resultar na perda de bons candidatos, além de ser discriminação. O melhor é definir uma conduta em relação ao tabaco, que pode ir da permissividade à proibição total, de acordo com a necessidade da empresa.
A lei nacional proíbe o uso do cigarro em qualquer estabelecimento fechado, com exceção dos fumódromos. No entanto, as salas destinadas ao fumo estão em desuso – e até proibidas em locais como São Paulo –, pois especialistas dizem que não à sistema de ventilação eficiente contra o tabaco. Por isso, as empresas vem transferindo o fumódromo para áreas externas. Essa medida pode resolver o problema de qualidade do ar, mas nem sempre é solução para a perda de tempo do trabalho de funcionários fumantes. Uma opção para o problema é proibir saídas para fumar durante o expediente, permitindo apenas nos intervalos.
A política de sua empresa em relação ao tabaco também pode afetar a imagem transmitida ao público externo. A multinacional Johnson & Johnson, por exemplo, proibiu o fumo em todas as dependências da empresa, inclusive nas áreas externas, por ser uma empresa ligada a produtos de saúde e higiene. Se isso for importante para o seu negócio também, veja o passo a passo a seguir:
- eleja um gerente respeitado por todos para implementar a política de ambiente 100% livre do fumo;
- forme um grupo de trabalho composto por diversas áreas para coordenar e implementar o projeto;
- reúna informações fazendo pesquisas sobre o nível de tabagismo dos funcionários da sua empresa e as utilize para conduzir a estratégia da nova política;
- anuncie previamente o programa e o cronograma de implementação para os funcionários;
- mostre as razões da medida e seus futuros benefícios por meio de um plano de comunicação;
- prepare-se para as mudanças físicas: remoção de cinzeiros e eliminação dos fumódromos;
- busque feedback dos funcionários.
BELDA, Juliana. Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Texto adaptado,
disponível em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,ERT80469-17201,00.html>.
A palavra “fumódromo”:
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Se uma empresa vender um ativo permanente (como uma ação que possua como parte de seu ativo imobilizado financeiro) por um preço superior ao custo inicial de aquisição, a diferença entre o preço de venda e o preço de compra será chamada de:
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Responda à questão com base no texto abaixo:
Meu pavor a números
Contra a força do destino não adianta lutar. Digo isso porque, desde o curso primário, lá em Piratini, tive pavor a números, em Aritmética fui sempre um zero à esquerda. Depois fui estudar em Pelotas, hospedando-me na casa do tio Tércio – que tinha uma quinta nas Três-Vendas – e consegui tirar o ginásio, apesar da minha ojeriza para com o professor de Geometria, o irmão Nono, que pra mim era uma besta-quadrada que só faltava cair de quatro e sair pastando.
Em quarenta e poucos vim estudar aqui em Porto Alegre, morando numa pensão no centro, a quatro passos da Travessa Mário Cinco-Paus, e sofrendo essa balbúrdia de mil demônios com a gente se pechando nos outros a três por dois. Também no Julinho, com uma rapaziada cheia de nove-horas, tive a impressão de estar sendo recebido com quatro pedras na mão. Um dia um grã-fininho me chamou de "grosso" e eu, que nunca fui de meias palavras, sentei-lhe nas fuças os cinco mandamentos. Depois tentei imitá-los mas, tão certo como dois e dois são quatro, convenci-me de que quem nasceu para dez réis nunca chega a ser tostão. Mandei a "finura" pra os quintos!
Mas um dia conheci um colega, chamado Paixão, homem dos sete-instrumentos, bom ginete, discursador, cantador, e que, pra declamar, era um número! O sexto sentido me disse que íamos somar nossas forças e, de fato, em duas paletadas estava formada a parelha. (Só tive arrepios quando ele me disse que ia entrar para a Agronomia e se especializar como agrimensor, o coitado.) Decidimos cultuar as tradições rurais e conclamamos a gauchada aos quatro ventos. Esperávamos contar com miles de companheiros mas, no dia da primeira reunião, só apareceu meia-dúzia de gatos pingados. Achei que tínhamos nos metido numa camisa de onze varas, mas o Paixão gritou: "Mais vale um pássaro na mão do que dois voando!" E, mesmo com um punhadinho de gente, partimos para fandangos, provas campeiras e o diabo-a-quatro. E a coisa pegou fogo, apesar da descrença de terceiros. Só o que eu jamais poderia ter imaginado foi o nome escolhido para nós:
– CTG 35.
Então entreguei os pontos e até fui tirar um cursinho de Matemática. Mas, da metade pra o fim, tudo deu certo, e hoje considero Porto Alegre uma cidade tri-legal!
LESSA, Luiz Carlos Barbosa. Crônicas do passado presente. Porto Alegre: Nova Prova, 2002.
Tipologicamente, o texto caracteriza-se por ser:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Uma Organização Linear apresenta uma forma estrutural com linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Dessa forma, podem-se verificar algumas vantagens desse tipo de organização.
Assinale a alternativa INCORRETA quanto à vantagem de uma Organização Linear:
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Um dos elementos de Sistemas, Organização e Métodos, segundo Oliveira (2006), é o manual administrativo. Existem diversos tipos de manuais administrativos. Observe as informações abaixo:
I. O manual de organização também é conhecido, em algumas empresas, como manual de funções.
II. O manual de instruções especializadas é o que contém a descrição detalhada das políticas a serem seguidas por executivos e funcionários.
III. O objetivo dos manuais de normas e procedimentos é descrever as atividades das diversas unidades organizacionais, detalhando como elas devem ser desenvolvidas.
IV. Em algumas situações, as empresas podem elaborar um único manual que atenda as funções dos demais tipos de manuais. Ele é conhecido por manual de finalidade múltipla.
V. O manual de políticas e diretrizes é importante em empresas grandes e médias, e a sua utilização aumenta nos níveis intermediários e inferiores.
Estão corretas:
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Segundo a Lei n. 9.784, de 29 de janeiro de 1999, não poderá atuar em processo administrativo, por motivo de suspeição, a autoridade ou servidor que:
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Responda à questão com base no texto abaixo:
Tabaco: defina a política da sua empresa
O debate sobre a restrição ao fumo no Brasil ganha cada vez mais força. Mais do que se ajustar a lei, as empresas estão descobrindo que criar uma política sobre o assunto pode contribuir para a sua produtividade e imagem.
Pesquisa realizada pelo Grupo Catho mostrou que funcionários fumantes acendem em média oito cigarros por dia. As saídas do escritório podem roubar tempo do trabalho. Talvez por esse motivo 81% dos 4.100 selecionadores de pessoal entrevistados no levantamento preferem candidatos que não fumem. Mas negar a admissão de fumantes ou demiti-los pode resultar na perda de bons candidatos, além de ser discriminação. O melhor é definir uma conduta em relação ao tabaco, que pode ir da permissividade à proibição total, de acordo com a necessidade da empresa.
A lei nacional proíbe o uso do cigarro em qualquer estabelecimento fechado, com exceção dos fumódromos. No entanto, as salas destinadas ao fumo estão em desuso – e até proibidas em locais como São Paulo –, pois especialistas dizem que não à sistema de ventilação eficiente contra o tabaco. Por isso, as empresas vem transferindo o fumódromo para áreas externas. Essa medida pode resolver o problema de qualidade do ar, mas nem sempre é solução para a perda de tempo do trabalho de funcionários fumantes. Uma opção para o problema é proibir saídas para fumar durante o expediente, permitindo apenas nos intervalos.
A política de sua empresa em relação ao tabaco também pode afetar a imagem transmitida ao público externo. A multinacional Johnson & Johnson, por exemplo, proibiu o fumo em todas as dependências da empresa, inclusive nas áreas externas, por ser uma empresa ligada a produtos de saúde e higiene. Se isso for importante para o seu negócio também, veja o passo a passo a seguir:
- eleja um gerente respeitado por todos para implementar a política de ambiente 100% livre do fumo;
- forme um grupo de trabalho composto por diversas áreas para coordenar e implementar o projeto;
- reúna informações fazendo pesquisas sobre o nível de tabagismo dos funcionários da sua empresa e as utilize para conduzir a estratégia da nova política;
- anuncie previamente o programa e o cronograma de implementação para os funcionários;
- mostre as razões da medida e seus futuros benefícios por meio de um plano de comunicação;
- prepare-se para as mudanças físicas: remoção de cinzeiros e eliminação dos fumódromos;
- busque feedback dos funcionários.
BELDA, Juliana. Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Texto adaptado,
disponível em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,ERT80469-17201,00.html>.
Caso se acrescente um complemento ao verbo “permitindo”, a frase ficará corretamente redigida da seguinte forma:
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