Uma cultura organizacional pode ser vista como um conjunto de fenômenos humanos individuais e grupais, que são fruto e feito dos seguintes aspectos: sistemas de gestão, estrutura da organização, estratégia e tecnologia; ao mesmo tempo, esse conjunto influi sobre esses aspectos e gera nas pessoas e nos grupos uma maneira de sentir, de fazer e de ser, impregnando a vida laboral e profissional dos indivíduos e dos grupos e afetando todos os aspectos da vida organizacional. Nesse sentido, como pode ser entendida a cultura de uma organização?

A respeito dos processos de recrutamento e seleção, observa-se que, quanto maior a oferta de vagas, maior a disputa pelos candidatos. Porém, se os talentos são poucos e tão importantes para a organização, buscá-los e mantê-los é uma atitude cada vez mais estratégica. Com isso, e para estar em sintonia com as exigências do novo paradigma do mundo do trabalho, o recrutamento e a seleção deixam de ser uma porta de entrada da organização para se transformarem em

O desenvolvimento de pessoas é um conceito abrangente que possibilita o crescimento pessoal com o objetivo de capacitar a aprender e a produzir conhecimento. Atualmente, inclui os conceitos de treinamento e de educação, denotando a amplitude e a pertinência dos conceitos, em uma relação dinâmica transpassada por um elemento comum, que é a

Qual é o modelo de administração por meio do qual as gerências de uma organização estabelecem metas – quantificadas, difíceis, relevantes e compatíveis –, para suas administrações, sobre resultados a serem alcançados em um período determinado?

Uma das formas de se fazer a avaliação do ambiente é através da utilização da Matriz SWOT, que proporciona uma análise ambiental interna e externa a partir dos pontos fortes e fracos da empresa em relação às oportunidades e ameaças do ambiente de atuação. A área que resulta do inter-relacionamento entre oportunidades e pontos fortes encontrados nessa matriz é a

Considere que você está atuando como administrador e precisa se orientar para elaborar um planejamento da organização. Qual é a bússola que mostrará a você a direção e evitará que perca tempo com o que não interessa à instituição?

Como administrador de uma instituição, você participa da coalizão dominante que irá decidir se o planejamento estratégico deverá ou não ser implementado a partir das respostas a uma série de perguntas. Dentre outros aspectos, você deve analisar a capacidade ofensiva da organização, a capacidade defensiva da organização, a debilidade ofensiva e a vulnerabilidade para conhecer as dimensões essenciais mínimas de investimento, mercado, recursos humanos e materiais e de um conjunto de restrições que assegurarão a sobrevivência da organização, revendo o desempenho de áreas de importância fundamental. Qual é o instrumento de gestão através do qual você obterá essas informações para a decisão de implementar ou não o planejamento estratégico?

Em relação ao controle na administração pública, as contratações públicas deverão se submeter a práticas contínuas e permanentes de gestão de riscos e de controle preventivo com recursos de tecnologia da informação e ser subordinadas ao controle social, sujeitando-se a três linhas de defesa. Quais são os integrantes da terceira linha de defesa?

As instruções de um processo licitatório indicam que o edital deverá conter o objeto da licitação. Quais critérios podem ser adotados pela administração na minuta de edital e de contrato, sempre que for permitido pelo objeto a ser licitado?

Assinale a alternativa que apresenta alguns dos princípios que devem ser observados na aplicação da lei de licitações e contratos administrativos.