Na prática da seleção de pessoal, o entrevistador deve evitar o efeito de halo que consiste na tendência de julgar um candidato

O modelo multifatorial de Thurstone formula a existência de capacidades mentais primárias, indicando habilidades intelectuais por meio de fatores independentes entre si. Essa importante teoria ajudou na construção de métodos de análise das aptidões, usados em processos de seleção de pessoal. Supondo que uma empresa esteja fazendo uma seleção para compor o seu quadro de funcionários, qual seria o fator preponderante para a admissão de um candidato com habilidade em resolução de cálculos numéricos simples?

A análise do trabalho é um procedimento que pode ser realizado de maneiras diferentes, de acordo com o instrumento escolhido ou criado para sua realização. Independente da técnica escolhida, o objetivo da análise do trabalho é

Um gerente analisa a possibilidade de automatizar um processo de sua empresa, mas suas atitudes são negativas em relação às demissões que poderão advir dessa automação. Neste contexto, considere as afirmativas a seguir.

I – A experiência subjetiva de pressão para a mudança de sua atitude é proporcional à recompensa que ele receberá por seu trabalho.

II – Se as demissões independem de sua análise, o gerente tende a modificar sua atitude em relação às demissões.

III – A tendência à racionalização de seu trabalho gerencial é proporcional à intensidade de sua atitude negativa em relação às demissões.

De acordo com a teoria da dissonância cognitiva, é (são) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)

“Enquanto historicamente a expressão cidadania foi empregada como conceito para sintetizar a busca incessante de condições sociais, políticas e jurídicas idealizadas para o ser humano dentro de uma sociedade, o seu emprego no âmbito dos estudos do comportamento organizacional limitou-se a designar uma modalidade de atos que resultariam em benefícios ao sistema organizacional.”

SIQUEIRA, M. GOMIDE Júnior, S. e OLIVEIRA. A. Cidadania, Justiça e Cultura nas Organizações. São Bernardo do Campo: Universidade Metodista de São Bernardo do Campo, 2002, p. 29.

A posição sustentada no trecho acima permite concluir que

Um programa de administração por objetivos bem implementado precisa

As estratégias de desenvolvimento organizacional produzem resultados específicos e são comumente utilizadas em conjunto para somar suas vantagens. Relacione as estratégias apresentadas na coluna da esquerda com seus respectivos resultados na coluna da direita.

I – Feedback de pesquisa.

II – Administração por objetivos.

III – Reprojeto de cargo

P – Maior adequação das pessoas às funções.

Q – Aumento da clareza quanto aos processos de avaliação de desempenho.

R – Maior participação dos funcionários nos processos decisórios.

S – Incremento das habilidades sociais dos funcionários.

Estão corretas as associações

Existem várias técnicas de promoção do desenvolvimento organizacional. Cada uma delas enfatiza uma determinada meta ou estratégia. Qual das atividades abaixo possui uma meta de resultado?

As teorias organizacionais descrevem como as organizações de trabalho se estruturam, suas diferentes características e seu funcionamento quanto às interações interpessoais e entre as pessoas e a tecnologia. Dentre elas, a Teoria da Burocracia de Weber

A cultura de uma organização não pode ser modificada de forma ativa e intencional pela administração.

PORQUE

A cultura organizacional é influenciada pelos valores nacionais, pela história da fundação e dos fundadores da empresa e pelos valores compartilhados pelos funcionários. Analisando as afirmações acima, conclui-se que