Delegar significa:

Ministro Henrique Meirelles destaca que os principais efeitos do turbulento cenário econômico internacional no Brasil estão relacionados a problemas de liquidez e a restrição de crédito. "A solidez da regulação nacional foi fundamental para minimizar os impactos no Brasil". (Fonte: Revista Brasil Alemanha, 27/07/2009).

Algumas medidas foram adotadas para diminuir o impacto da crise. Analise as frases abaixo e assinale a alternativa correta.

I- foram vendidos dólares no mercado à vista.

II- redução dos depósitos compulsórios .

III- canalização da liquidez para instituições menores com aumento do limite para o Fundo Garantidor de Crédito (FGC).

IV- empréstimos tomados do Banco Central para amortizar a dívida externa.

Leia atentamente esse trecho do Caso Indústria Manoel Borges: “Manoel Borges tem sido criticado por vários de seus subordinados imediatos pela forma descuidada como ele administra as normas de contratação. Tem, muitas vezes, contratado pessoal na base do impulso, confiando nas primeiras impressões para saber se o candidato seria ou não ‘uma boa pessoa com a qual se trabalhar’. A mais nova funcionária, Cecília, mostrou que em um coquetel, onde Manoel Borges a conheceu, ‘não era lugar de se tomar esta decisão’ e que Manoel Borges precisa formalizar as políticas e os procedimentos de contratação. Manoel Borges, por outro lado, acha que não quer ter uma estrutura muito grande na direção da empresa e que ‘o excesso de regras dificulta o trabalho eficaz de qualquer um’. Manoel Borges conhece todo mundo na empresa e se orgulha de poder cumprimentar todos os empregados por seu primeiro nome.”

(Caso adaptado de: STONER, J.; FREEMAN, A. Administração, 2ª ed. Rio de Janeiro: Prentice- Hall, 1985. p. 166-69.)

Assinale em quais fundamentos do modelo burocrático de Weber a empresa apresenta disfunções.

Uma organização é centralizada quando os gestores de níveis hierárquicos superiores retêm e concentram o poder e a autoridade para tomar decisões, reduzindo, assim, o grau de delegação. E uma organização é descentralizada quando os gestores de níveis hierárquicos superiores delegam autoridade e responsabilidade para os gestores de níveis hierárquicos inferiores. Abaixo estão descritas algumas vantagens desses modelos de organização. Relacione a qual modelo cada vantagem corresponde e assinale a alternativa que contém a sequência correta de associações.

1. Organização Centralizada

2. Organização Descentralizada

a) maior uniformidade de políticas, procedimentos e decisões da organização

b) maior criatividade na busca de soluções

c) redução do risco de erro pelos subordinados (por falta de informação ou capacidade)

d) possibilidade de um controle mais apertado das operações

e) decisões mais adaptadas às condições locais

(f) maior agilidade, rapidez e flexibilidade na tomada de decisões

40% de 40% de 40% de uma quantidade representam a seguinte porcentagem dessa quantidade:

A estrutura matricial é um modelo híbrido de organização que procura conjugar as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional. Todavia, a estrutura matricial fere (não respeita) um dos princípios clássicos de administração. Qual é esse princípio?

O Município brasileiro dispõe de várias fontes de receitas, onde busca captar os recursos financeiros necessários à realização de seus serviços e obras. Sobre essas fontes de receita, é correto afirmar:

Um fazendeiro dividirá seu terreno em três partes para plantar milho, soja e trigo. A área onde será plantado o milho terá o dobro da área onde será plantada a soja, que por sua vez terá o dobro da área do trigo. O terreno tem área de 42 hectares. As áreas reservadas para a plantação do milho, da soja e do trigo, serão, respectivamente:

Devido à competição acirrada do mercado, os gestores estão se preocupando cada vez mais com o desenvolvimento das pessoas e da organização. Para promover esse desenvolvimento, eles utilizam algumas estratégias, que são:

I- trabalho em equipe;

II- autogestão e lideranças participativas;

III- recompensas por desempenho individual e coletivo e por sugestões, críticas e inovações;

IV- ações de treinamento e desenvolvimento organizacional, universidades corporativas;

V- sistemas e processos de gestão do conhecimento, competências e de carreiras.

Assinale: