A Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, de Maslow, afirma que a satisfação das necessidades do homem é importante tanto para a sua parte física quanto para sua parte mental. Sobre esta temática, relacione as colunas.

( 1 ) Necessidades fisiológicas

( 2 ) Necessidade de segurança

( 3 ) Necessidades sociais

( 4 ) Necessidade de autoestima

( 5 ) Necessidade de autorrealização

( ) Relaciona-se com as necessidades de estima, de independência e de autocontrole.

( ) No trabalho, relacionam-se com estabilidade no emprego, plano de saúde, seguro de vida.

( ) É o autorreconhecimento das nossas capacidades.

( ) São aquelas que se relacionam com o ser biológico, necessidades básicas do indivíduo.

( ) São necessidades de se manter relações humanas com harmonia.

A sequência CORRETA está na alternativa:

A motivação é aquilo que move o indivíduo, levando-o a agir para atingir objetivos. Tendo em vista o conceito, características e elementos da motivação, assinale a alternativa CORRETA:

A liderança exige a presença mínima de um líder e um liderado. Ela pode assumir duas origens distintas, formal e informal. Analise as proposições a seguir:

I - A influência formal é aquela imposta pela organização por meio de um ato formal, vinculada às atividades de gestão.

II - A influência formal ocorre de forma espontânea, sem aspectos de formalidades organizacionais.

III - A organização informal prioriza sistemas e estruturas enquanto a organização formal fundamenta-se em crenças e respeito ao líder.

Assinale a alternativa que corresponde a sequência CORRETA:

Quando falamos em negócio, objetivo, visão e valores, estamos tratando de algum referencial da organização. Considerando seus conceitos e características assinale a alternativa INCORRETA:

Um órgão público pretende implantar uma técnica de gestão de resultados. Essa organização apresenta como sua finalidade “assegurar acesso à justiça aos cidadãos, por meio de uma prestação jurisdicional, célere, efetiva e acessível”. Essa descrição é um claro exemplo de:

Considerando a análise de cenários no âmbito da análise SWOT, analise as alternativas a seguir:

I. Se temos oportunidades e forças, vamos impulsionar.

II. Se temos oportunidades e fraquezas, vamos ter limitações.

III. Se temos ameaças e forças, seremos vulneráveis.

IV. Se temos ameaças e fraquezas, teremos muitos problemas

Assinale a opção em que todas as alternativas estão CORRETAS:

O planejamento estratégico é aquele planejamento determinante para o futuro da organização. Assinale a alternativa que indica suas características.

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Assinale a alternativa INCORRETA no tocante às características do planejamento:

Em uma organização, o Antônio que é o responsável pelo setor de recrutamento e seleção, pediu demissão. Maria, antes subordinada a Antônio, passou a responder pelo setor interinamente. Como a saída de Antônio da organização foi abrupta e não houve tempo de preparar a sucessão, o diretor optou por não promover Maria ao cargo de gerente. Assim, embora Maria precisasse prestar contas ao diretor sobre os resultados do setor, não podia decidir ou autorizar a alocação de recursos do setor, nem recompensar ou punir o desempenho dos demais funcionários.

Na situação descrita houve:

Ana Luiza é uma administradora que conduz um grupo de pessoas na realização de tarefas e que contribue para o alcance dos objetivos organizacionais, independente de nível hierárquico, formação ou tipo de organização. Analise as afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a opção correta.

I. Um(a) administrador(a) deve ser capaz de trabalhar participativamente na heterogeneidade organizacional.

II. Um(a) administrador(a) deve ser capaz de abrir mão de sua identidade em função da equipe.

III. Um(a) administrador(a) deve ser capaz de entender que eventualmente deverá desistir da manutenção de relações interpessoais.