Foram encontradas 50 questões.
Analise as seguintes afirmações sobre anatomia e biomecânica da coluna vertebral:
| I | A coluna vertebral possui quatro curvaturas fisiológicas: as lordoses cervical e lombar e as cifoses torácica e sacral. |
| II | A medula espinhal fica alojada no forame intervertebral. |
| III | O tamanho do disco intervertebral varia de acordo com a região, dependendo do peso sustentado e da mobilidade da mesma. Desta forma, proporcionalmente, o disco da região cervical é maior que o da região lombar. |
| IV | As hérnias de disco normalmente ocorrem com mais frequência na região lombar porque, nessa região, o ligamento longitudinal anterior é mais delgado. |
| V | Os movimentos de flexão e extensão são mais limitados na região torácica do que nas demais regiões. No entanto, a rotação das vértebras é mais livre na parte superior da coluna, incluindo a torácica. |
Estão corretas as afirmativas:
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A ATP é o composto utilizado pelo corpo para a realização do exercício e pode ser gerada a partir de três sistemas energéticos, cuja atividade enzimática é imprescindível para sua geração.
São exemplos de enzimas dos sistemas anaeróbio e aeróbio, respectivamente:
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Uma das alternativas de tratamento utilizadas pelo fisioterapeuta em programas de reabilitação são os exercícios excêntricos que se diferenciam da contração concêntrica e/ou isométrica em alguns aspectos.
Analise as afirmativas abaixo sobre esses tipos de contração.
| I | A contração excêntrica tem uma capacidade produtora de força maior que a contração concêntrica. |
| II | Em relação à contração concêntrica, a contração excêntrica tende a recrutar ou disparar menos unidades motoras para controlar uma carga submáxima. |
| III | As contrações excêntricas consomem mais oxigênio e mais reservas de energia que as contrações concêntricas contra cargas similiares. |
| IV | A dor muscular tardia é mais comum em ações musculares concêntricas, já que essas são menos eficientes do que as ações excêntricas. |
| V | Nos estágios iniciais de um programa de reabilitação, quando o movimento articular é permissível, porém o músculo está muito fraco, contrações musculares excêntricas ativas podem ser mais fáceis, para o paciente, que as contrações concêntricas. |
Dentre as afirmativas, estão corretas
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Nas empresas, estrelas solitárias deixaram de ter valor
por Alfredo Assumpção
Já virou discurso popular: o momento da economia mundial exige profissionais cada vez mais qualificados, experientes e especializados. Para suprir isso, as empresas precisam, mais do que nunca, preparar seus talentos. Isso todo mundo já diz, o difícil é entender as razões e colocar em prática os planos de retenção.
Tudo começa com um processo de inserção cultural. As empresas nem sempre ligam o perfil do candidato ao perfil da posição, e contratam sem um estudo aprofundado de personalidades. Isso gera um desencontro, e logo o investimento vira prejuízo. Porque há que conhecer em profundidade os valores da pessoa sendo contratada e entender se esses valores são compatíveis aos valores da empresa. Então, falamos aqui de casamento cultural.
As pessoas precisam chegar às empresas para trabalharem gostando do que fazem. Só assim elas conseguem render em sua plenitude. Nessa hora, a pessoa é feliz. E a felicidade é fato determinante nos dias atuais. É importante encontrar a capacidade total daquele profissional e trabalhar em cima dela. Claro que o funcionário precisa querer ser desenvolvido, precisa acreditar na empresa, e precisa estar sempre atualizado. Mas isso é reflexo de uma escolha assertiva pelo profissional certo.
O problema de hoje é que o mundo acadêmico já não forma a tempo o executivo que o mundo corporativo precisa. Enquanto uma crise está sendo estudada na faculdade, outras já se instalaram, e por aí vai. O sistema capitalista ainda vive (como ilustrava Marx) de crise e recuperação. Quem provoca a crise? O capital humano. Quem resolve a crise? Outro capital humano. Assim, o capital que causou a crise torna-se obsoleto, deixando de se fazer necessário e dando margem para o sucesso de novo profissional, capaz de levantar a 21 empresa da crise e gerar lucro, até a próxima crise.
A diferença é que, quando Marx estudava o sistema, lá em 1844, as crises apareciam num intervalo médio de 10 anos. Havia tempo suficiente para entender a crise e ensinar em sala de aula como resolver aquele tipo de crise. Hoje, elas irrompem a cada 2 anos e afetam a economia global, porque tudo está interconectado. E a tendência é sempre aumentar a velocidade com que as crises aparecem devido à caoticidade da economia global. Por isso, o mundo acadêmico vive atrasado, mas isso não quer dizer que não tenha valor. O que importa é o mundo acadêmico entender, estando cada vez mais próximo para melhor servir, o mundo corporativo.
Encontrar e desenvolver o profissional qualificado são funções do líder, assim como transformá-lo em um talento. O papel do profissional é manter-se sempre atualizado, enfrentar desafios, não ter medo de errar, consertar os erros e entender que tudo que funciona se torna obsoleto rapidamente. É imprescindível que o executivo queira sempre inovar e se reinventar. Ele precisa estar em movimento como a economia. Precisa acompanhar o caminho, olhando o passado por um simples retrovisor de apenas 10 cm e acreditando que o para-brisa do carro tem quase 200 cm, o que nos obriga a ver e enxergar com prioridade o presente, quase que antevendo o futuro. O mundo acadêmico é quase o retrovisor. O para-brisa é o mundo corporativo. Se a empresa não mudar para entregar o melhor produto e pelo melhor preço a uma sociedade cada vez mais exigente, ela morre.
Da empresa, espera-se que encontre o ponto de equilíbrio entre a utilização da capacidade máxima dos talentos e a remuneração de acordo com o mercado, valendo-se de um sistema meritocrático, no qual os diferentes são remunerados de forma diferente. É importante estar sempre atento à remuneração dos concorrentes, e, se necessário, oferecer pacotes acima do mercado. A empresa também é um talento quando consegue aliar excelentes profissionais às suas crenças, valores e cultura organizacional.
Uma boa contratação é quase 90% do sucesso garantido da companhia. Empresários, foquem no seu Capital Humano e transformem seus times em constelações. Estrelas solitárias deixaram de ter valor. Agora joga-se com constelações. Do contrário, irão assistir de camarote o céu ficando escuro.
Disponível em:<www.cartacapital.com.br >. Acesso em: 28 mar.2014 [Adaptado]
Da empresa, espera-se que encontre o ponto de equilíbrio entre a utilização da capacidade máxima dos talentos e a remuneração de acordo com o mercado, valendo-se de um sistema meritocrático, no qual os diferentes são remunerados de forma diferente. É importante estar sempre atento à remuneração dos concorrentes, e, se necessário, oferecer pacotes acima do mercado.
O pronome no qual, une
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O plexo braquial é constituído por raízes, troncos, divisões, fascículos e nervos terminais responsáveis pela inervação dos músculos que atuam sobre o membro superior. São músculos inervados pelos nervos ulnar e mediano, respectivamente,
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A artrite reumatoide é uma doença inflamatória crônica, sistêmica, auto-imune que acomete, preferencialmente, as articulações periféricas de forma simétrica e com poder deformante variável. Uma das deformidades decorrentes dessa doença é o “dedo em pescoço de cisne”.
Caracterizam essa deformidade:
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Uma alavanca pode ser definida como uma barra rígida que sofre ação de forças que tendem a rodá-la em torno de um eixo. No sistema de bioalavancas, os ossos do corpo são alavancas ou barras rígidas que giram em torno da articulação (eixo). Dependendo da localização do eixo, da força e da resistência, é possível classificar as alavancas em primeira, segunda ou terceira classe. É correto afirmar que a alavanca de terceira classe existe quando:
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Um fisioterapeuta utilizou um protocolo de treinamento contra resistência, em que foram utilizadas 3 séries com 10 repetições cada. As 10 repetições máximas (10 RMs) estabelecidas para o seu paciente foram com 10Kg. Sendo assim, na primeira série foram realizadas 10 repetições com 10Kg, na segunda série 10 repetições com 7,5Kg e na terceira 10 repetições com 5Kg. O fisioterapeuta utilizou o programa ou técnica de
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Nas empresas, estrelas solitárias deixaram de ter valor
por Alfredo Assumpção
Já virou discurso popular: o momento da economia mundial exige profissionais cada vez mais qualificados, experientes e especializados. Para suprir isso, as empresas precisam, mais do que nunca, preparar seus talentos. Isso todo mundo já diz, o difícil é entender as razões e colocar em prática os planos de retenção.
Tudo começa com um processo de inserção cultural. As empresas nem sempre ligam o perfil do candidato ao perfil da posição, e contratam sem um estudo aprofundado de personalidades. Isso gera um desencontro, e logo o investimento vira prejuízo. Porque há que conhecer em profundidade os valores da pessoa sendo contratada e entender se esses valores são compatíveis aos valores da empresa. Então, falamos aqui de casamento cultural.
As pessoas precisam chegar às empresas para trabalharem gostando do que fazem. Só assim elas conseguem render em sua plenitude. Nessa hora, a pessoa é feliz. E a felicidade é fato determinante nos dias atuais. É importante encontrar a capacidade total daquele profissional e trabalhar em cima dela. Claro que o funcionário precisa querer ser desenvolvido, precisa acreditar na empresa, e precisa estar sempre atualizado. Mas isso é reflexo de uma escolha assertiva pelo profissional certo.
O problema de hoje é que o mundo acadêmico já não forma a tempo o executivo que o mundo corporativo precisa. Enquanto uma crise está sendo estudada na faculdade, outras já se instalaram, e por aí vai. O sistema capitalista ainda vive (como ilustrava Marx) de crise e recuperação. Quem provoca a crise? O capital humano. Quem resolve a crise? Outro capital humano. Assim, o capital que causou a crise torna-se obsoleto, deixando de se fazer necessário e dando margem para o sucesso de novo profissional, capaz de levantar a empresa da crise e gerar lucro, até a próxima crise.
A diferença é que, quando Marx estudava o sistema, lá em 1844, as crises apareciam num intervalo médio de 10 anos. Havia tempo suficiente para entender a crise e ensinar em sala de aula como resolver aquele tipo de crise. Hoje, elas irrompem a cada 2 anos e afetam a economia global, porque tudo está interconectado. E a tendência é sempre aumentar a velocidade com que as crises aparecem devido à caoticidade da economia global. Por isso, o mundo acadêmico vive atrasado, mas isso não quer dizer que não tenha valor. O que importa é o mundo acadêmico entender, estando cada vez mais próximo para melhor servir, o mundo corporativo.
Encontrar e desenvolver o profissional qualificado são funções do líder, assim como transformá-lo em um talento. O papel do profissional é manter-se sempre atualizado, enfrentar desafios, não ter medo de errar, consertar os erros e entender que tudo que funciona se torna obsoleto rapidamente. É imprescindível que o executivo queira sempre inovar e se reinventar. Ele precisa estar em movimento como a economia. Precisa acompanhar o caminho, olhando o passado por um simples retrovisor de apenas 10 cm e acreditando que o para-brisa do carro tem quase 200 cm, o que nos obriga a ver e enxergar com prioridade o presente, quase que antevendo o futuro. O mundo acadêmico é quase o retrovisor. O para-brisa é o mundo corporativo. Se a empresa não mudar para entregar o melhor produto e pelo melhor preço a uma sociedade cada vez mais exigente, ela morre.
Da empresa, espera-se que encontre o ponto de equilíbrio entre a utilização da capacidade máxima dos talentos e a remuneração de acordo com o mercado, valendo-se de um sistema meritocrático, no qual os diferentes são remunerados de forma diferente. É importante estar sempre atento à remuneração dos concorrentes, e, se necessário, oferecer pacotes acima do mercado. A empresa também é um talento quando consegue aliar excelentes profissionais às suas crenças, valores e cultura organizacional.
Uma boa contratação é quase 90% do sucesso garantido da companhia. Empresários, foquem no seu Capital Humano e transformem seus times em constelações. Estrelas solitárias deixaram de ter valor. Agora joga-se com constelações. Do contrário, irão assistir de camarote o céu ficando escuro.
Disponível em:<www.cartacapital.com.br >. Acesso em: 28 mar.2014 [Adaptado]
Para construir o ponto de vista sobre o tema, o autor
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A eletroterapia consiste no uso de correntes elétricas com objetivos terapêuticos, sendo amplamente utilizada na fisioterapia. Analise as afirmativas abaixo sobre eletroterapia.
| I | TENS de alta intensidade e baixa freqüência é a recomendação clássica para casos de dores agudas, com base no mecanismo de comportas espinhais. |
| II | A lei de Arndt-Schultz refere-se ao princípio das correntes de lesão em que a eletricidade pode interferir na reparação tecidual. |
| III | Pelo modelo das Comportas Espinhais, a transmissão da dor na medula espinhal pode ser inibida por um aumento na atividade das fibras A-alfa. |
| IV | A eletroterapia por microcorrentes é uma forma agradável de estimulação, pois promove um formigamento moderado, porém sem contração muscular. |
| V | A Estimulação Elétrica Neuromuscular (EENM) tem a propriedade de recrutar, preferencialmente, fibras de contração rápida e de forma sincrônica. |
Estão corretas as afirmativas:
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