Diversas técnicas gerenciais desenvolvidas ou absorvidas e correntemente empregadas no moderno gerenciamento de projetos são importantes na administração por projetos, dentre elas, a descentralização e a potencialização, o uso de equipes autogerenciadas e o gerenciamento simultâneo. No gerenciamento simultâneo há momentos em que de fato não se sabe quem realmente está gerenciando.

gerenciamento simultâneo.

Conforme a figura anterior, se a fase for a de detalhamento do projeto, seu coordenador e líder será responsável por este trabalho. Em outras etapas, a liderança pode ser passada através de pessoas e conhecimentos inerentes. Analise os níveis de gerenciamento que manifestam habilidades organizacionais do líder de projetos, no moderno gerenciamento de projetos:

I. Desempenho da equipe: o líder deve seguir a equipe se o propósito e o desempenho da equipe demandarem isso.

II. Desempenho individual: como líder, deve-se seguir outra pessoa independente da hierarquia, se ela, por experiência, habilidades e julgamento, souber mais.

III. Desempenho organizacional: como líder, deve-se seguir os outros se o propósito ou desempenho da organização demandarem isso.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

Sistema é um conjunto organizado, uma combinação ou montagem de entidades, partes, processos ou elementos interdependentes que formam um complexo unitário, podendo comportar diversas dimensões. Diversas entidades podem ser estudadas sob o enfoque sistêmico, como as organizações. Um sistema fica inteiramente definido quando se conhece, EXCETO:

Assim como nos seres vivos, a sobrevivência das organizações é assegurada às mais aptas, decorrente de alguma vantagem que adquirem sobre os concorrentes, conforme as evoluções ou mudanças que efetuam. É necessário que as organizações tenham um elevado grau de competitividade, obtido quando se desenvolve ou explora uma vantagem competitiva, que é o resultado da superioridade em um ou mais fatores, como recursos disponíveis, habilidades, conhecimento ou posição geográfica. Competências essenciais são conjuntos de habilidades, recursos e tecnologia capaz de gerar valor. É importante que as competências essenciais sejam reconhecidas e avaliadas. O reconhecimento das competências essenciais é feito por meio dos seguintes testes:

I. Valor percebido pelo cliente, onde o que o cliente deseja, aprecia e valoriza são os atributos dos produtos e serviços.

II. Diferenciação entre concorrentes, onde os concorrentes podem ter habilidades semelhantes, mas não chegam a ser superiores àquelas que são competências essenciais em seu grupo de empresas.

III. Capacidade de ser copiada, onde se mede a facilidade das competências a serem copiadas pela concorrência.

IV. Capacidade de expansão, onde as competências essenciais devem ser passíveis de aplicação em outros produtos ou serviços.

Estão corretas as afirmativas

A ferramenta Balanced ScoreCard (BSC) foi desenvolvida por Kaplan e Norton, em 1992, como uma alternativa às abordagens tradicionais de medidas de desempenho que se concentram, exclusivamente, em indicadores financeiros e baseiam-se apenas no desempenho passado de uma empresa. Para criar um BSC, primeiramente, uma empresa deve definir sua missão e sua visão, já que isso determina os fatores de sucesso e os indicadores-chave de desempenho. Qual dos seguintes indicadores de desempenho NÃO é considerado um indicador-chave do BSC?

Conhecido como os “Quatro Ps”, o composto de marketing descreve a posição estratégica de um produto no mercado. Sua premissa indica que as decisões de marketing, geralmente, se dividem em quatro categorias controláveis: preço, produto, promoção e praça. Esse conceito foi popularizado por Kotler (2000). Qual das seguintes ações NÃO corresponde a uma variável da categoria Praça, do modelo dos 4P’s de marketing?

O Modelo de Porter (1998) serve como apoio à avaliação competitiva organizacional, baseando em cinco forças fundamentais. Ao identificar a potência e a direção de cada força, é possível avaliar a solidez da posição de uma organização. As cinco forças de Porter são definidas pelas seguintes variáveis:

O ciclo de Deming pode ser utilizado como um método para estruturar projetos de melhoria. Refere-se a uma sequência lógica de quatro etapas repetitivas para melhoria contínua e aprendizagem. Quais são as etapas do ciclo de Deming, em ordem de execução?

Deve-se estabelecer e implementar um programa de manutenção preventiva, de modo que as atividades de inspeção, teste e revisão de estruturas, sistemas e componentes sejam executadas de forma rotineira, a fim de detectar possíveis falhas e garantir o funcionamento adequado da usina. A frequência e o escopo da manutenção preventiva dos itens incluídos no programa de manutenção preventiva devem estar estabelecidos. São itens a serem considerados para essa previsão, EXCETO:

A empresa Requinte tem sua força de trabalho centrada em cinco máquinas que são operadas oito horas por dia durante cinco dias por semana. Historicamente, a utilização tem sido de 80% e a eficiência de 110%. Sendo assim, a capacidade calculada da Requinte, em uma semana média, é expressa corretamente somente na alternativa:

A empresa Luar quer produzir 9.300 unidades de um item nos próximos três meses a uma taxa nivelada. O primeiro mês tem 20 dias úteis, o segundo, 21 e o terceiro, 21. Em média, o número de unidades que a empresa deve produzir por dia para nivelar a produção é expresso corretamente na alternativa: