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Foram encontradas 10.732 questões.

3739762 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: SEDUC-SP
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Ceccon et al. (2009) defendem a perspectiva de que o conflito
 

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Paula é professora do ensino fundamental na rede estadual de São Paulo e recentemente foi transferida para uma nova unidade. Após algumas semanas de trabalho, ela já se sente adaptada ao ambiente e está aliviada com a sensação de que, nesta nova equipe, não há conflitos, diferentemente da escola onde lecionava antes, marcada por tensões explícitas. Considerando a perspectiva de Ceccon et al. (2009), a percepção de Paula acerca da nova equipe é
 

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3739119 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: SEDUC-SP
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Patton, Stone e Shein (2021) abordam como lidar com conversas difíceis com mais habilidade e confiança. Esse tema é muito relevante no contexto da educação escolar, em especial, para quem atua na gestão de pessoas. Esses autores indicam que o rumo é a conversa-aprendizado: “se queremos atingir nossos objetivos, temos muito o que aprender com os outros e os outros têm muito a aprender conosco”. Nesse tipo de trabalho, eles destacam que a abordagem da questão tem três propósitos, a seguir: 1. Conhecer a história do outro; 2. Expressar suas opiniões e sentimentos e 3. Solucionar o problema em conjunto. Patton, Stone e Shein orientam: “cada um tem a sua própria história. Vocês precisam de objetivos que deem conta desses fatos”.
De acordo com o exposto, é correto afirmar que os envolvidos precisam
 

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3739110 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: SEDUC-SP
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Verifica-se que as escolas são locais em que são muito intensas as relações interpessoais, pois nelas as pessoas trabalham juntas, envolvidas em atividades, que, por suas características, podem gerar conflitos. Nesse contexto, observa-se que as pessoas desenvolvem sentimentos relativos a fatores como: relacionamentos, motivação, reconhecimento, satisfação e desempenho. Esse ambiente psicológico e emocional é denominado “clima organizacional”. A esse respeito, Murici e Chaves (2016) colocam: “Observa-se que a gestão do clima, a partir da identificação do nível de satisfação em relação às necessidades gera as condições favoráveis ao bom desenvolvimento pedagógico, motivando professores e alunos a alcançarem os melhores resultados possíveis”.
Segundo as autoras, essa questão demanda um esforço de constante identificação dos pontos desfavoráveis e
 

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3738874 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AMAUC
Orgão: Pref. Jaborá-SC
O ambiente de trabalho é lugar de seriedade, profissionalismo e compromisso com os afazeres. Um ambiente de trabalho saudável requer que os relacionamentos interpessoais se desenvolvam em bases profissionais. Por isso, é extremamente importante seguir algumas regras, EXCETO:
 

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3738860 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AMAUC
Orgão: Pref. Jaborá-SC
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Leia as afirmativas sobre regras de comportamento em uma oficina mecânica e assinale a alternativa correta:

I.Cumprir horários, manter o local limpo e respeitar os colegas são atitudes que contribuem para um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

II.O mecânico pode utilizar ferramentas de colegas sem pedir autorização, desde que devolva ao final do dia.

III.As normas internas da oficina devem ser respeitadas, mesmo que não estejam formalmente escritas.

É correto o que se afirma em:

 

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3738459 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IGEDUC
Orgão: Pref. Japaratinga-AL
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Qual das alternativas abaixo apresenta uma ação com maior potencial para contribuir efetivamente para o desenvolvimento de uma equipe de projeto?
 

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3738106 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FAFIPA
Orgão: UNESPAR
De acordo com o Regimento da Unespar, o Plano de Carreira dos Agentes Universitários é de responsabilidade de Pró-reitorias como:
 

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3737756 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Consulplan
Orgão: CISBAF

Considere o caso hipotético: A empresa InovaGestão enfrenta baixa adesão às iniciativas de desenvolvimento e pouca motivação intrínseca de seus colaboradores. Para reverter esse quadro, implantou a plataforma motivacional organizacional “MotivaPlus”, que oferece:

Dashboards individuais com metas alinhadas aos indicadores estratégicos da companhia (KPIs);

• Sistema de feedback contínuo, com reconhecimentos públicos (badges) e recompensas simbólicas (“moedas virtuais”) trocáveis por benefícios; e

• Relatórios semanais ao gestor, apontando pontos de melhoria e avanços de cada colaborador. Após três meses de uso, notou-se aumento de 20% no engajamento em treinamentos e de 15% na entrega de resultados intermediários.

Com base no caso narrado, sobre a gestão estratégica de pessoas utilizando a plataforma MotivaPlus, assinale a alternativa que apresenta o elemento fundamental para garantir a efetividade dessa iniciativa no longo prazo.

 

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3737755 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Consulplan
Orgão: CISBAF
A motivação é, historicamente, um tema de significativa importância para a gestão estratégica de pessoas. Sobre a importância das teorias e abordagens contemporâneas da motivação para uma gestão estratégica de pessoas, assinale a afirmativa correta.
 

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