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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Atividades
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Fluxos de Sequência e Mensagens
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Gateways
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Swimlanes (Pools e Lanes)
A respeito da Business Process Model and Notation (BPMN), assinale a alternativa correta.
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Em um sistema de informação, após a transferência das informações produzidas aos seus usuários finais, a resposta às ações adotadas que é utilizada para fins de análise e refinamento é chamada de
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De acordo com o decreto nº 56.106, de 24 de setembro
de 2021, que institui a Política de Tecnologia da Informação
e Comunicação, a Rede de Gestores TIC é composta por
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- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Partes Interessadas
- Gestão de ProcessosMelhoria Contínua de Processos
- Gestão de ProcessosTécnicas de Análise e Desenho de Processos
A análise das partes interessadas (stakeholder analysis) é
uma técnica bastante usada em gestão de projetos para
avaliação e melhorias de processos, na qual se buscam
informações sobre pontos que podem afetar o desempenho de processos sob diferentes perspectivas. Entre as
partes interessadas estão: cliente do processo, participante executor do processo, terceiros envolvidos, dono
do processo (incluindo gerentes operacionais) e patrocinador da melhoria. Considere as sentenças abaixo.
Os do processo poderão contribuir levantando questões externamente percebidas, tais como lentidão, defeitos, falta de transparência ou falta de rastreabilidade.
Os do processo são capazes de fornecer informações sobre diferentes tipos de desperdícios na execução do processo e insights sobre suas causas, tais como excesso de produção, defeito, tempo de espera.
Os do processo estão preocupados com a contribuição do processo para indicadores chave de desempenho da organização.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas das sentenças acima.
Os do processo poderão contribuir levantando questões externamente percebidas, tais como lentidão, defeitos, falta de transparência ou falta de rastreabilidade.
Os do processo são capazes de fornecer informações sobre diferentes tipos de desperdícios na execução do processo e insights sobre suas causas, tais como excesso de produção, defeito, tempo de espera.
Os do processo estão preocupados com a contribuição do processo para indicadores chave de desempenho da organização.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas das sentenças acima.
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De acordo com o decreto nº 56.106, de 24 de setembro
de 2021, que institui a Política de Tecnologia da Informação e Comunicação, a interoperabilidade e integração é
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- Gestão de ProcessosMapeamento de Processos
- Gestão de ProcessosModelagem de Processos de Negócio
- Gestão de ProcessosTécnicas de Análise e Desenho de Processos
Em modelagem de processos, os métodos para descoberta de processos podem ser classificados como: a)
baseados em evidência, tais como a análise de documentos e a observação; b) baseados em entrevistas
com especialistas no domínio sobre como os processos
são executados; e c) baseados em workshop, quando
diferentes especialistas com visões complementares do
processo são conduzidos por um facilitador e um
modelador de processos. Assinale com V (verdadeiro)
ou F (falso) as seguintes afirmativas sobre vantagens
e desvantagens de métodos de descoberta de processo.
( ) Os métodos baseados em entrevista e workshop tendem a ser menos objetivos do que os métodos baseados em evidência, já que os especialistas do domínio podem ter visões pessoais de como o processo funciona.
( ) A análise de documentação é o método mais vantajoso, pois não depende da disponibilidade de especialistas no processo e tem como entrada documentos atualizados e detalhados, de onde informações sobre o modelo do processo podem ser inferidas mais facilmente.
( ) Um dos problemas dos métodos baseados em observação é que as partes envolvidas (stakeholders) podem se comportar de forma distinta pelo fato de estarem sendo observadas.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é
( ) Os métodos baseados em entrevista e workshop tendem a ser menos objetivos do que os métodos baseados em evidência, já que os especialistas do domínio podem ter visões pessoais de como o processo funciona.
( ) A análise de documentação é o método mais vantajoso, pois não depende da disponibilidade de especialistas no processo e tem como entrada documentos atualizados e detalhados, de onde informações sobre o modelo do processo podem ser inferidas mais facilmente.
( ) Um dos problemas dos métodos baseados em observação é que as partes envolvidas (stakeholders) podem se comportar de forma distinta pelo fato de estarem sendo observadas.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é
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De acordo com o decreto nº 56.106, de 24 de setembro
de 2021, que institui a Política de Tecnologia da Informação e Comunicação, o Planejamento Estratégico de
TIC é
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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioCiclo de Vida do BPM
- Gestão de ProcessosModelagem de Processos de Negócio
- Gestão de ProcessosModelo AS-IS
O gerenciamento de processos de negócios pode ser
representado como um ciclo de várias fases, como por
exemplo identificação de processo, análise de processo
e redesign de processo. No caso da fase descoberta do
processo, documenta-se tipicamente na forma de um ou mais modelos de processo "as-is".
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto acima.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto acima.
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Assinale a alternativa que traz o acrônimo da estrutura,
dentro do sistema de Governança e Gestão de TIC
referido no Decreto Estadual n° 56.106/2021, que possui
a função de realizar a definição de estratégias, diretrizes e orientações para a aplicação da Política de TIC,
bem como de determinações e de recomendações para o
desenvolvimento das ações de TIC de forma integrada
e sistêmica na abrangência de um órgão ou entidade.
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Considere os seguintes objetivos.
I - Alinhar a estratégia de TI com a estratégia do negócio.
II - Estimular que as decisões de TI sejam tomadas de forma isolada das outras áreas do negócio.
III- Propiciar que os serviços de TI estratégicos sejam delegados a controle de terceiros.
Quais são objetivos da Governança de Tecnologia da Informação (TI)?
I - Alinhar a estratégia de TI com a estratégia do negócio.
II - Estimular que as decisões de TI sejam tomadas de forma isolada das outras áreas do negócio.
III- Propiciar que os serviços de TI estratégicos sejam delegados a controle de terceiros.
Quais são objetivos da Governança de Tecnologia da Informação (TI)?
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