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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and Notation
Em um Tribunal do Trabalho, uma equipe está modelando o processo de concessão de seguro-desemprego usando BPMN 2.0, com o objetivo de aprimorar a clareza e eficiência na análise de pedidos. O fluxo principal envolve as seguintes atividades:
■ O trabalhador protocola o pedido de seguro-desemprego no sistema eletrônico.
■ O sistema verifica automaticamente se os documentos obrigatórios foram anexados.
■ Caso falte documentação, o trabalhador é notificado para complementar as informações.
■ Caso toda a documentação esteja correta, o processo segue para análise final e eventual liberação do beneficio.
Como parte da modelagem, a equipe precisa representar a situação em que essas duas condições independentes devem ocorrer antes de o processo seguir para a análise final:
i. A documentação deve estar completa.
ii. O trabalhador deve ter comparecido à entrevista obrigatória de orientação.
O elemento mais adequado da notação BPMN que deve ser utilizado para indicar que ambas as condições i e ii. precisam ser satisfeitas simultaneamente antes que o fluxo continue para a análise final é:
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Um Tribunal do Trabalho vem passando por auditorias de capacidade de processo com base no guia MR-MPS-SW 2021. Em uma avaliação, foi identificado que o Tribunal já havia atingido os seguintes resultados da implementação:
• Os processos produziam os resultados definidos;
• A execução dos processos era planejada e monitorada;
• As pessoas estavam preparadas para executar suas responsabilidades nos processos.
Em uma avaliação mais recente, atém dos resultados anteriores terem sido mantidos, foi identificado que o Tribunal já havia alcançado novos resultados:
• Havia a verificação objetiva de que os processos estavam sendo seguidos;
• Os produtos de trabalho selecionados estavam sendo avaliados objetivamente em relação ao processo e a padrões aplicáveis, os resultados estavam sendo registrados, comunicados e havia resolução de não conformidades.
Com base nessas informações, o Tribunal já tinha alcançado o nível de capacidade de processo
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No ambiente de um hipotético Centro Estadual de Apoio ao Trabalho (CEAT), órgão estadual voltado à promoção de boas práticas de gestão de processos de trabalho, decidiu-se implementar melhorias contínuas nos serviços internos, com base no modelo CMMI-DEV v2.0. O CEAT busca entender melhor qual tipo de avaliação aplicar para validar avanços recentes antes da próxima grande avaliação formal. Considerando os tipos de Avaliações (Appraisal) CMMI, o tipo de avaliação que o CEAT poderia aplicar para obter uma visão preliminar de seu progresso em melhoria de processos, sem a necessidade imediata de uma classificação formal, é:
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Durante uma auditoria interna no setor de TI de um Tribunal Regional do Trabalho, foi constatado que os projetos de automação processual começaram a seguir um padrão rigoroso:
• Todos os processos eram planejados e monitorados, produzindo os resultados definidos;
• As entregas (produtos de trabalho) eram avaliadas de acordo com padrões estabelecidos;
• Havia registros de não conformidade e planos de ação para corrigi-las;
• As equipes estavam preparadas e treinadas para suas funções;
• Auditorias internas (como a atual) eram realizadas para garantir que as práticas do processo estivessem sendo seguidas corretamente.
Com base nessas informações e segundo o guia MR-MPS-SW (2021), o Tribunal havia alcançado
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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and Notation
Um hipotético Centro Estadual de Gestão do Trabalho está modelando um processo que envolve a análise de solicitações de registro profissional enviadas por trabalhadores. Durante o fluxo, existem múltiplas verificações que são realizadas simultaneamente, como validação de documentos, análise de antecedentes e conferência de dados cadastrais, que devem ser concluídas antes de uma decisão final. Além disso, há subprocessos internos para algumas validações específicas que, se falharem, podem interromper apenas parte do fluxo, mas não todo o processo. Considerando esse cenário, o elemento ou estrutura da notação BPMN 2.0 mais adequado para essa modelagem é:
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A respeito do principal benefício dessa automação, assinale a alternativa correta.
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( ) Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são utilizados para apoiar decisões estratégicas de longo prazo, analisando dados históricos e tendências de mercado para a formulação de políticas organizacionais.
( ) A inteligência artificial aplicada à administração possibilita a automação de processos decisórios, eliminando completamente a necessidade de intervenção humana na tomada de decisões.
( ) O Enterprise Resource Planning (ERP) é um tipo de sistema de informação integrado que permite o gerenciamento de diversas áreas de uma organização, como finanças, recursos humanos, suprimentos e produção.
( ) O Big Data, em conjunto com ferramentas analíticas, possibilita que empresas e organizações públicas realizem análises preditivas, melhorando o planejamento estratégico e a gestão de riscos.
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No que se refere ao SonarQube, às estruturas de dados e à complexidade de algoritmos, julgue os itens subsecutivos.
No SonarQube, um QualityGate representa um conjunto de condições que um projeto deve satisfazer a fim de que seu código seja considerado aceitável para prosseguir no pipeline de desenvolvimento ou para ser liberado.
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