Para conduzir um projeto de software bem-sucedido, deve-se compreender o escopo do trabalho a ser feito, os riscos em que se incorrem, os recursos exigidos, as tarefas a serem executadas, os marcos de referência a serem acompanhados, o esforço (custo) despendido e a programação a ser seguida. A seguir são listadas 3 técnicas que podem ser usadas na gerência e planejamento de projetos:

I. Gráfico de Gantt: utilizado para mostrar um calendário de projeto e as datas de início e fim das atividades.

II. PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method): são métodos de determinação de cronogramas que podem ser aplicados no desenvolvimento do software.

III. COCOMO básico: é um modelo dinâmico de valor simples que computa o esforço (e custo) de desenvolvimento de software como uma função do tamanho de programa expresso em funcionalidades.

Dentre as definições apresentadas, estão corretas:

O Processo Unificado (UP) é um processo iterativo e incremental dirigido por Casos de Usos. No UP, o ciclo de vida de um projeto é dividido em fases, e as atividades técnicas são divididas em subprocessos também chamados de fluxos de trabalho. Os fluxos de trabalho são:

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) recomenda práticas agrupadas em áreas de processos que, quando executadas coletivamente, satisfazem a um conjunto de metas definindo o nível de maturidade de uma organização. Para uma organização produtora de software atingir o nível 3 (Definido) de maturidade do CMMI, é preciso que seus processos sejam

Em um projeto que está em andamento no qual o custo real incorrido até o momento é de 549 horas e a estimativa para término bottom-up (EPT bottom-up) é calculada em 238 horas, considerando que será utilizado o método ENTbottom-up para cálculo de estimativa no término do projeto (ENT), qual será o resultado?

O COBIT é um framework de boas práticas dirigido à gestão de tecnologia da informação (TI). Quais das alternativas a seguir demonstra suas principais características?

O processo Coletar Requisitos do grupo de Processos de Planejamento utiliza ferramentas e técnicas que podem ser usadas para definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto. Dentre as técnicas classificadas pelo PMBoK quarta edição como Técnicas de Criatividade em Grupo, estão:

A Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP foi elaborada com base no:

O comitê gestor de TI de uma organização decidiu implantar, na gestão de serviços, um processo da área de desenho de serviço da ITIL para gerenciar riscos que possam impactar seriamente o negócio. O processo deverá incluir a redução de riscos a um nível aceitável bem como o planejamento para a recuperação de processos de negócio, caso este seja interrompido. O processo da ITIL v3 que supre a demanda do comitê gestor é o processo gerenciamento de

O Guia de Elaboração de Plano Diretor de TI (PDTI) do SISP prevê as seguintes fases que compõem o processo de elaboração do PDTI: Preparação, Diagnóstico e Planejamento. Para cada uma dessas fases, o Guia estabelece os processos que a compõem. Dentre as alternativas abaixo, qual é o processo que NÃO compõe a fase de diagnóstico?

Acerca do gerenciamento de serviços com ITIL v3, assinale a opção correta.