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Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.
O gerenciamento organizacional de projetos promove a capacidade organizacional ligando os princípios e as práticas do gerenciamento de projetos, programas e portfólios com facilitadores organizacionais com o objetivo de
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Relacione a primeira coluna com a segunda, considerando que as dimensões do cargo afetam psicologicamente os colaboradores, conduzindo a resultados pessoais e de trabalho que afetam a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT).
| Dimensões | Fatores de QVT |
| 1. Variedade de habilidades | ( ) O cargo deve requerer várias e diferentes habilidades, conhecimentos e competências da pessoa. |
| 2. Significado da tarefa | ( ) A tarefa deve possibilitar contato interpessoal do ocupante com outras pessoas ou com clientes internos e externos. |
| 3. Autonomia | ( ) A pessoa deve ter responsabilidade pessoal para planejar e executar as tarefas e independência para desempenhá-las. |
| 4. Retroação extrínseca | ( ) A pessoa deve ter uma clara percepção de como seu trabalho produz consequências e impactos sobre o trabalho das outras. |
| 5. Inter-relacionamento | ( ) Deve haver o retorno proporcionado pelos superiores hierárquicos ou clientes a respeito do desempenho na tarefa. |
(Fonte: Adaptado do modelo de QVT de Hackman e Oldhan apud CHIAVENATO, 2010, p. 489).
A sequência correta obtida é
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Observa-se que, ao longo do tempo, o processo decisório tem evoluído de forma significativa, tanto no setor público quanto no privado. Sabe-se ainda que, no que se refere aos tipos de decisões, ele se divide em decisões programadas e decisões não programadas. Quanto às técnicas de tomada de decisões, são classificadas em tradicional e moderna.
Analise as colunas a seguir e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a coluna II.
| TÉCNICAS DE TOMADA DE DECISÕES | |
| COLUNA I | COLUNA II |
| ( 1 ) Tradiciona ( 2 ) Moderna | ( ) Tomada de decisão baseada em métodos quantitativos. |
| ( ) Tomada de decisão de acordo com o hábito. | |
| ( ) Tomada de decisão de rotina em escritório: processo padrão de operação. | |
| ( ) Tomada de decisão baseada em sistemas computacionais. | |
| ( ) Tomada de decisão da estrutura da organização: expectativas comuns; sistema de submetas; canais de informação bem definidos. | |
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Correlacione as colunas abaixo e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a coluna II.
| COLUNA I | COLUNA II |
| 1) Governo tradicional 2) Governo empreendedor | ( ) O município "A" transforma toneladas de detritos em fertilizantes a cada ano e vende-os gerando uma receita de R$ 1.000.000,00. |
| ( ) O município "B" cobra uma taxa anual de R$ 100,00 de cada time de futebol por temporada, sendo que o custo do programa de futebol é de R$ 150,00 por time, por temporada. | |
| ( ) O município "C" possuía uma demanda de uma unidade prisional com 150 vagas, mas resolveu ofertar 300 vagas para absorver o excesso carcerário de outras jurisdições mediante a cobrança de R$ 70,00 por vaga, por noite. | |
| ( ) O município "D" resolveu igualar sua oferta à demanda por vagas de sua unidade prisional. |
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Correlacione as colunas a seguir e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a coluna II.
| FORMAS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E APARELHO DO ESTADO | |
| COLUNA I | COLUNA II |
| (1) Administração Pública Patrimonialista | ( ) Modelo de gestão que tem como princípios orientadores do seu desenvolvimento: a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade e o formalismo, em síntese, o poder racional-legal. |
| (2) Administração Pública Burocrática | ( ) Modelo de gestão em que o aparelho do Estado funciona como uma extensão do poder soberano, e seus auxiliares, servidores, possuem status de nobreza real. |
| (3) Administração Pública Gerencial | ( ) Modelo de gestão que constitui um avanço e, até certo ponto, um rompimento com a Administração Pública Burocrática. Isso não significa, entretanto, negação de todos os seus princípios. |
| (4) Governança e Governabilidade | ( ) Nessa nova perspectiva, busca-se o fortalecimento das funções de regulação e de coordenação do Estado, particularmente no nível federal, e a progressiva descentralização vertical, para os níveis estadual e municipal, das funções executivas no campo da prestação de serviços sociais e de infraestrutura. |
| (5) Redes Organizacionais | ( ) Uso da infraestrutura de comunicação de dados com ênfase na melhoria de serviço ao cidadão, principalmente: a) na segurança; b) na padronização de procedimentos; c) no compartilhamento de informações para evitar desperdícios. |
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Correlacione as colunas e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta com a coluna "premissa ou papel".
| Reinventando as formas de governar no séc. XXI e propondo um novo paradigma de Estado | |
| FORMA DE GOVERNAR | PREMISSA OU PAPEL |
| (1) Governo catalisador | ( ) É ter uma visão de conjunto. Ter em mente o papel fundamental da inovação nos serviços públicos ─ a necessidade de inovar é cada vez maior. |
| (2) Governo orientado por missão | ( ) É induzir mudanças por meio do mercado. A organização pública como facilitadora, intermediária em mercados novos ou existentes. |
| (3) Governo empreendedor | ( ) É gerador de receitas ao invés de despesas. A crise dos impostos... chegou para ficar. Para garantir receitas futuras, precisamos criar novas fontes de receitas. |
| (4) Governo orientado para mercado | ( ) É transformar órgãos burocratizados,pois órgãos orientados por missões são mais racionais que aqueles orientados por normas. |
| (5) Governo reinventado | ( ) É navegar, não remar. Prestar serviço é remar, e o governo não é bom remador. |
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Correlacione as definições da Coluna I com os elementos do ato administrativo constantes da Coluna II. Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a Coluna I.
| COLUNA I | COLUNA II |
| ( ) É uma expressão funcional qualitativa e quantitativa do poder estatal que a lei atribui às entidades, aos órgãos ou aos agentes públicos para executar sua vontade. | (1) Competência |
| ( ) É a exteriorização material do ato administrativo por meio da qual a vontade manifestada se expressa, permanece e se comprova no mundo jurídico. | (2) Finalidade |
| ( ) É a alteração jurídica que se pretende introduzir relativamente às situações e às relações sujeitas à ação administrativa do Estado. | (3) Forma |
| ( ) É o aspecto específico do interesse público, explícita ou implicitamente expresso na norma legal,que se pretende realizar pela produção de efeitos jurídicos esperados do ato administrativo. | (4) Motivo |
| ( ) É o pressuposto de fato e de direito que determina ou possibilita a edição do ato administrativo. | (5) Objeto |
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Na tabela a seguir, estão listados os possíveis retornos de um projeto de investimentos e as respectivas probabilidades de ocorrências desses retornos:
| Retornos do Projeto A | Probabilidades dos retornos do Projeto A |
| 10% | 0,10 |
| 20% | 0,20 |
| 25% | 0,30 |
| 30% | 0,25 |
| 40% | 0,15 |
O retorno médio esperado do Projeto A é igual a
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Sabendo que !$ \log x !$ representa o logaritmo de !$ x !$ na base 10, o valor da expressão !$ \log 2 + \log 25 + \log 4 + \log 50 !$ é igual a
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Read text and answer question.
The advantage
1 CARE Acquiring a new aircraft is already a complex enough process. Acquiring a pre-owned aircraft can be an even more challenging task. The industry has its fair share of brokers and experts all willing to offer you the best deal in town but, regrettably, once you have signed and the aircraft is delivered, they tend to vanish as they move onto the next deal. Our philosophy is very different. Every Embraer aircraft we lease has passed through our own Embraer facilities. Every aircraft is treated with a level of service and care that can only come from those who built them in the first place.
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3 RELIABLE So when an ECC pre-owned aircraft is offered for delivery to its new home you can rest assured that it will provide many years of happy, reliable service. Our focus does not end there since we value the relationships we build with our customers. Our Lifetime Program is testament to this. This is a unique and new service from Embraer to support our used aircraft. We invite you to learn, in greater detail, how it will not only enhance your operation, but also keep your Chief Financial Officer happy. Transparency in costs and flexibility in adapting to your needs. It is our way of showing that every Embraer aircraft we offer has our seal of approval. Coming from the manufacturer, that’s no small thing.
Source: http://www.eccleasing.com/Pages/fator.aspx [slightly adapted]
The expression " that’s no small thing" in Paragraph 3, could be replaced by
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