Entre os diferentes fatores que definem o grau de complexidade do processo de mudança de cultura, o que tem demonstrado ser fator determinante na velocidade com que a mudança acontecerá, segundo Paschini, é:

Segundo Teixeira, o mais importante para as empresas é criar e sustentar a vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. Este aspecto é válido no âmbito privado e no público. Para obter esta competitividade, é fator crítico de sucesso as ações em atração, desenvolvimento, comprometimento, reconhecimento e retenção dos melhores funcionários e talentos existenetes na empresa. Segundo o autor, a gestão integrada é fundamental para o desempenho individual. Desta forma, a gestão deve integrar:

Em todo processo de mudança de cultura, conforme mostra Paschini, o primeiro ano é considerado crítico, pois a organização não abandonou por completo os antigos modelos, valores e crenças e ainda não assimilou completamente os novos. Nessa fase do processo de transição, pessoas não identificadas com a nova cultura, atuam como alavancadoras de resistência. Estas pessoas são denominadas de:

Com o objetivo de configurar o Sistema da Organização em suas características operacionais Likert realizou uma pesquisa através da qual levantou o perfil de liderança de todos os que atuavam como gestores numa indústria da área de confecções. Os resultados serviram de base para comprovar suas suposições sobre a existência de diferentes orientações comportamentais frente a situações de trabalho. Segundo seus levantamentos há dois grupos de atitudes que são aquelas que exprimem comportamento autoritário e comportamento participativo. Dessas duas atitudes surgem os tipos de classificações de quatro sistemas. São eles:

No período de redemocratização do Brasil da década de 1940 o movimento operário tornou-se melhor organizado e o Estado passa a reorientar sua preocupação com os trabalhadores. O setor privado de mostra mais sensível com relação à formação e potencialidades destes trabalhadores. Nesta época, a tônica das necessidades empresariais, segundo Furtado, passa a ser:

No ponto de vista de Furtado o trabalho é o processo básico de constituição da atividade consciente como estágio material da formação da consciência. O trabalho também é uma dimensão concreta da realidade. Neste sentido, segundo o autor, estudar o trabalho significa estudar:

Existem muitas formas de conceituar equipe . Para Hitt, Miller e Collela a equipe é definida por seis características: 1) duas ou mais pessoas; 2) com funções de trabalho que exijam que elas sejam interdependentes; 3) que operam no âmbito de um sistema social mais amplo; 4) realizando tarefas relevantes; 5) com conseqüências que afetam outras pessoas de dentro e de fora da organização,e 6) que:

Segundo Hitt, Miller e Collela, quando os gerentes designam funcionários para equipes, muitas vezes eles partem de premissas que podem levar a equívocos. Estas premissas são representadas por três aspectos:

Schröer sugere que a fim de preparar novos líderes para assumir responsabilidade é preciso considerar que responsabilidade e comprometimento são apenas aspectos de crescimento pessoal de qualquer líder. Este pesquisador do Projeto GoodWork® coordenado por Gardner, baseia-se na teoria de Erikson para afirmar que:

A violência pode se manifestar impunemente nos contextos de trabalho sem que quase ninguém impeça ou mesmo perceba como uma anomalia humana ou como um mal a ser extirpado. O campo no qual se medram práticas de violência no trabalho é constituído por ações recíprocas entre duas ou mais pessoas, que são produzidas por e se desenrolam em situações de trabalho. Ao estudar o assédio moral no trabalho, Soares denomina estas ações como: