Podemos dizer que a remuneração estratégica é um conjunto de diferentes maneiras para remunerar os funcionários, representando um elo entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. A remuneração estratégica envolve todo o contexto em que a organização está inserida, levando em conta as suas características e planejamentos atuais e futuros. Os empregados sentem-se mais valorizados e melhor remunerados, maximizando a sua contribuição individual para o sucesso da organização e cumprimento das metas estabelecidas. Certamente, a remuneração estratégica é uma forma de obter maior vínculo entre as empresas e seus colaboradores e resulta de avaliações relacionadas aos fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais) que devem condicionar o salário, orientando seus valores. A este conjunto de fatores internos e externos chama-se:

São as organizações as grandes responsáveis pela produção nos dias de hoje, apresentando-se em quatro grandes grupos, a saber: com fins lucrativos, sem fins lucrativos, públicas e privadas. A sociedade tem necessidades que são supridas normalmente por organizações, nada mais do que duas ou mais pessoas trabalhando alinhadas para alcançar um mesmo objetivo. Assim, as organizações servem à sociedade com seus produtos (bens e serviços), contribuindo para transformar o mundo num lugar melhor, mais seguro e agradável para se viver. As organizações que têm fins lucrativos são conhecidas como:

A essência da organização matricial é combinar as duas formas de departamentalização (funcional e produtos ou projetos), na mesma estrutura organizacional. Trata-se, portanto, de uma estrutura híbrida. O desenho matricial apresenta duas dimensões: gerentes funcionais e gerentes de produtos, ou de projetos. A organização adota a união de ambos os tipos de departamentalização e, com isso, o princípio da unidade de comando se deteriora, criando uma delicada balança de duplo poder que caracteriza a matriz. Isso significa que cada departamento passa a ter uma dupla subordinação, seguindo orientação simultânea do gerente funcional e do:

A palavra “estratégia” é oriunda do grego “strategos”, significando, inicialmente, o desempenho de uma posição de comando. Posteriormente, passou a significar “a arte do general”, ou seja, as habilidades psicológicas e comportamentais com a qual o general exercia sua posição. Daquela época para os dias de hoje, muito evoluiu, adotando também conotação empresarial. Hoje, a estratégia passou a significar um conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da organização no ambiente onde ela opera, estando relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades. A estratégia também é aplicada em casos como uma indústria em declínio, como é o caso da “estratégia de liderança” , concebida por Porter, que recomenda buscar uma posição de liderança em:

De acordo com Mc Gregor, no dizer de Bowditch e Buono, há duas imagens extremas, por ele rotuladas de Teoria X e Teoria Y, cada uma dessas orientações refletindo crenças básicas sobre a natureza do comportamento humano, fazendo com que, consequentemente, um gerente seja influenciado a adotar uma abordagem motivacional ao invés de outra. As crenças da Teoria X levam os gerentes a pensar:

Uma organização existe para gerar produtos, que podem ser bens ou serviços. Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que é a maneira como um processo complexo pode ser decomposto em uma série de tarefas menores, que o constituem. O desenho do processo administrativo começa por este princípio e deve orientar-se pela boa execução das variáveis básicas da Administração, que são:

Existem tarefas ou situações empresarias que justificam o uso de equipe, tais como: a exigência de uma combinação de conhecimentos, especialidades e perspectivas que não são encontrados em uma única pessoa; demanda de pessoas que sejam altamente interdependentes a fim de realizar um trabalho e atingir um objetivo comum; um desafio. Crie uma forte ética de desempenho é essencial para servir de encorajamento ao desempenho da equipe, cujo tamanho ideal dependerá de seus objetivos e das tarefas a cumprir. Em geral, equipes pequenas, de 5 a 9 membros, tendem a ser mais eficazes quando as tarefas são mais complexas e exigem habilidades específicas. Equipes maiores, de até 25 pessoas, podem ser bem eficazes quando suas tarefas são bem simples e diretas e quando os membros da equipe concordam em delegar tarefas aos subgrupos, de acordo com a necessidade. Para facilitar a tomada de decisão sugere-se:

A combinação de estratégias quando cada estratégia é a melhor resposta possível às estratégias dos demais jogadores, e isso é verdade para todos os jogadores, pode-se dizer que é:

A um conjunto de elementos organizados, uma combinação ou montagem de entidades que se interagem e são organizados de forma a dirigir uma ação, através de entradas, para se atingir metas e objetivos e formar uma unidade específica, se caracteriza por um:

A estrutura das “cinco forças” para análise de indústrias de Porter encontra-se na alternativa: