Moreira argumenta que para avaliar a aprendizagem significativa é preciso:

As empresas demandam pelo desenvolvimento de uma cultura organizacional de elevada performance, comprometida com o planejamento estratégico e capaz de atender e equalizar as expectativas. Desta forma, a ARH deve motivar os profissionais ao comprometimento “leal” com a própria Visão e Missão da empresa. Quando a ARH falha deixa os profissionais “vulneráveis”, e estes, fragilizados, cedem a pressão do dia a dia fazendo coisas sem ter certeza de que são corretas, já que são pressionados a tal (Foco restrito ao lucro, por exemplo). Isto ocorre porque a cultura representa um ambiente:

Um processo de avaliação e comparação de operações e desempenho com outras organizações ou unidades conhecidas pela sua excelência como referencial pode-se chamar de:

A concepção e análise de cenários futuros para um empreendimento (pode ser uma empresa, ou uma nova unidade da empresa), seguido do estabelecimento de caminhos e objetivos (para um mercado, um território), culminando com a definição das ações que possibilitem alcançar tais objetivos e metas para o empreendimento é chamado de:

Aqueles que captam recursos de pequenos, médios e grandes investidores para formar uma reserva e que se destina a capitalizar novas empresas, apostando em retornos elevados, onde o risco é bem maior do que aqueles que investem em empreendimentos tradicionais são chamados de:

A partir do movimento da “Gestão pela Qualidade Total” a orientação das empresas voltou-se para a organização por processos, e não mais pela estrutura do organograma. A adoção do “modelo de cadeia de valor agregado” foi fundamental para embasar conceitualmente essa abordagem. Segundo o modelo, os processos principais (atividades primárias) de uma empresa devem ser permanentemente monitorados. São eles os relacionados com a logística de entrada e operações de produção; logística de saída e distribuição; marketing, comercialização e suporte pós-venda a clientes. Além deles, as empresas têm normalmente os seguintes processos secundários (atividades de apoio), que também merecem atenção especial e convém que recebam a mesma abordagem:

A Administração estratégica é responsabilidade da alta administração, visando orientar a organização para o futuro, e é conduzida pelos administradores estratégicos, que são os altos executivos (Presidente de Conselho, Presidente, Vice- Presidente, Diretor). Os administradores táticos são os de nível intermediário. Normalmente traduzem os objetivos gerais e planos de nível estratégico em objetivos intermediários (metas) e atividades mais específicas. Os administradores operacionais são os que implementam os planos específicos desenvolvidos pelos administradores intermediários e envolvem-se diretamente com os funcionários não- administrativos. A liderança nos processos intermediários costuma ser exercida por meio de administradores conhecidos como:

O documento que contém a caracterização da atividade, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros pode-se chamar de:

O planejamento de cenários conduz à gestão estratégica no sentido organizacional :

Uma empresa não compete e não cresce no vácuo, mas cresce refletindo a lógica e a dinâmica do setor econômico ou ramo de negocio do qual faz parte. Este último tem seu comportamento típico e, parte da estratégia genérica das empresas, dentre elas as estratégias ambientais que refletem características do microambiente. A variável que concorre para a formação de uma empresa ecologicamente correta para o cliente é: