Os técnicos da Organização Internacional do Trabalho - OIT consideram que a produtividade de um trabalhador não está relacionada só com sua capacidade técnica ou esforço, envolvendo também tecnologia, ambiente econômico e situação social. Dotar o ambiente de trabalho de máquinas e equipamentos de alta tecnologia que elevem os resultados do trabalho humano nem sempre é possível, mas pode-se cuidar da outra ponta: a do treinamento para que o trabalhador tenha ainda mais capacidade técnica para melhor executar suas tarefas. Não se trata de capacitação para apenas operar máquinas e equipamentos, mas, também, tirar desses instrumentos o máximo de proveito, ganhos de produtividade industrial, e mesmo comercial, a partir do refinamento da mão-de-obra. No entanto, tudo só funciona se houver respeito às expectativas recíprocas entre indivíduo e organização, que se estende muito além de qualquer contrato que estabeleça o trabalho a ser realizado e a recompensa a ser recebida. Os sociólogos dão o nome de “norma de reciprocidade” a essas expectativas, que na ARH é conhecida como:

As pessoas não são recursos que as organizações possam consumir ou utilizar, produzindo custos. Ao contrário, as pessoas constituem fator de competitividade, da mesma forma que o mercado e a tecnologia. Diante de um mundo fortemente competitivo, observa-se a tendência das organizações bem-sucedidas de não mais administrar recursos humanos, nem pessoas, mas sim administrar com as pessoas, tratando-as como agentes ativos e pró- ativos, dotados de inteligência, criatividade, habilidades mentais, e não apenas manuais, físicas, ou artesanais. A Administração de Pessoas deve ressaltar a administração com pessoas – como parceiros – e não sobre pessoas – como recursos. Ocorre que este paradigma só funciona em organizações que funcionem como um sistema aberto, caracterizado por:

Dentre os elementos para definição da estratégia, é correta a definição:

O que envolve a tomada de decisão para o agronegócio são:

Todas as pessoas querem realizar um bom trabalho e ser reconhecidas, bastando que se crie um ambiente propício para que isso aconteça. Cabe ao líder, portanto, saber aonde se quer chegar e criar o ambiente de trabalho propício para que as pessoas de sua equipe alcancem bem seus objetivos, se sentindo motivadas e com talento e trabalho reconhecidos. Ocorre que a recente transformação da sociedade a conduziu a um novo modelo onde o trabalho físico é substituído pelo mental, as novidades científico-tecnológicas alcançam níveis inéditos e o aprimorando de talentos se generaliza, trazendo novas demandas em recursos psicológicos que impactam lideranças e liderados. Entretanto, a despeito de tudo, a liderança continua sendo entendida de forma muito simples, com base no processo administrativo, nos seguintes termos é o:

Representa(m) o envolvimento de todos os funcionários no processo de decisões da organização e a eliminação dos obstáculos organizacionais e culturais:

O progresso tecnológico ocorre essencialmente segundo dois mecanismos: por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia e pelo surgimento de novas tecnologias, mais eficientes e promissoras, que vêm substituir aquelas já exauridas e sem possibilidades de progresso. Cada tecnologia que surge para competir e substituir uma outra passa por períodos de evolução e sucumbe, ao término de sua vida útil. São ciclos que se sucedem continuamente, cada um encerrando a vida de seu predecessor para mais adiante, ceder a vez a seu substituto. O ciclo completo desta evolução comporta três fases que são:

Os termos anecóicos e hiperecóicos são utilizados na ultra-sonografia para se representar:

Quanto a estrongilose em equinos não se pode afirmar que:

Na escolha de um anti-helmíntico ideal, a seguinte propriedade deve ser observada: