Questões do Concurso TERRACAP - QUADRIX

3453036 Ano: 2017
Disciplina: Estatística
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Estatístico
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Estatística InferencialTeste de HipótesesOutros Testes

Suponha-se que a estimativa de máxima verossimilhança de um vetor de parâmetros $ \theta = \left ( \alpha\,\,\,\,\beta \right)^{ \prime} $ de um certo modelo de regressão linear seja $ \hat{\theta} = \left (2,0\,\,\,\,0,5 \right)^{ \prime} $ e que o inverso da matriz de informação de Fisher relativa a esse vetor de parâmetros seja

$ I_{n}^{-1} \left ( \theta \right) = { \begin{bmatrix} 0,06\,\,\,0,01\\0,01\,\,\,\,0,04 \end{bmatrix}} $,

em que n representa o tamanho da amostra. Com base no teste de hipóteses $ H_0: \beta = 0 $ versus $ H_1: \beta \neq 0 $, a estatística do teste de Wald para a situação em tela será igual a

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3453034 Ano: 2017
Disciplina: Estatística
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Estatístico
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Estatística InferencialTeste de Hipóteses

Em um município, foi realizado um levantamento para a estimação da média das distâncias ($ \mu $, em km) entre determinado local de trabalho e as residências das pessoas que trabalham nesse local. Com base em uma amostra de tamanho $ n $ = 400 trabalhadores retirada de uma grande população de pessoas, obteve-se a média amostral $ \overline{x} $ (em km) e o desvio padrão amostral $ s $ = 4 km. Desejava-se testar a hipótese nula $ H_0: \mu \le\,10 Km $ contra a hipótese alternativa $ H_1: \mu > 10\,Km $, sabendo que a distribuição das distâncias seguia distribuição normal.

Considerando-se, nesse caso hipotético, que $ P \left ( \mid z \mid < 1,96 \right) = 0,95 $ e $ P \left ( \mid z \mid < 1,65 \right) = 0,90 $, em que $ Z $ representa a distribuição normal padrão, caso o nível de significância escolhido para este teste fosse $ \alpha = 5 \% $, a hipótese nula deveria ser rejeitada se

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3453033 Ano: 2017
Disciplina: Estatística
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Estatístico
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Distribuições de ProbabilidadeDistribuições ContínuasQui-Quadrado

Considerando que uma amostra aleatória simples X₁, X₂, ..., X₁₀₀ seja retirada de uma população normal com média e variância respectivamente iguais a 10 e 100, assinale a alternativa correta acerca da média amostral $ \overline{X}=\dfrac{\left(X_1+X_2+...+X_{100}\right)}{100} $ .

A

!$ \overline{X} !$ possui distribuição normal padrão.

B

!$ \dfrac{\left(\overline{X}-10\right)}{10} !$ segue distribuição normal padrão.

C

(!$ \overline{X} !$ − 10) possui distribuição t de Student com 99 graus de liberdade.

D

!$ \dfrac{\left(\overline{X}-10\right)}{10} !$ possui distribuição t de Student com cem graus de liberdade.

E

(!$ \overline{X} !$ − 10)² segue distribuição qui-quadrado com um grau de liberdade.

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3453032 Ano: 2017
Disciplina: Legislação Estadual e Distrital
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Engenheiro Civil
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Distrito Federal - DF

O Plano Diretor de Ordenamento Territorial do Distrito Federal (PDOT) é o instrumento básico da política urbana e da orientação dos agentes públicos e privados que atuam no território do DF. A Lei Complementar n.º 803/2009 aprova a revisão do PDOT e, segundo ela, as áreas de interesse ambiental destinam-se, entre outras coisas, a

A

garantir atividades de pesquisa, conservação e manejo de espécies da fauna e da flora.

B

incentivar a implantação de sistemas agroflorestais e a ampliação da área de vegetação nativa, cujo manejo favoreça a conservação do solo e a proteção dos corpos hídricos.

C

manter preservadas as áreas com remanescentes de vegetação nativa, admitida a supressão mediante estudo prévio a ser avaliado pelo órgão gestor.

D

exigir, nas áreas com atividades agropecuárias, a utilização de tecnologias de controle ambiental para a conservação do solo e para a construção de estradas.

E

proibir o parcelamento do solo urbano e rural, exceto os parcelamentos com projetos já registrados em cartório.

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3453031 Ano: 2017
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Economista
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Gestão de ProcessosGestão Funcional × Gestão por Processos

Com relação aos grupos de processos no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Os processos de planejamento não comprovam a viabilidade gerencial, isto é, não ampliam a chance de sucesso da execução.

B

Os processos de iniciação referem-se à formalização e à legitimação do projeto, delimitando o conteúdo (ações e produtos) do projeto e a justificativa para sua execução, mas não o responsável pela gestão.

C

O ciclo de vida de um projeto é composto por cinco grupos de processos distintos, havendo superposição entre os processos de execução e monitoramento e controle, os quais ocorrem ao mesmo tempo e interagem com os processos de planejamento.

D

O ciclo de vida de um projeto é composto por cinco grupos de processos distintos, não havendo superposição entre os processos de execução e monitoramento e controle, os quais não ocorrem ao mesmo tempo, mas interagem com os processos de planejamento.

E

O ciclo de vida de um projeto é composto por cinco grupos de processos distintos, havendo superposição entre os processos de execução e monitoramento e controle, os quais ocorrem ao mesmo tempo, mas não interagem com os processos de planejamento.

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3453030 Ano: 2017
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Administrador
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Gestão de ProjetosProjetos, Desenvolvimento, Implantação e Documentação de Sistemas

No que se refere à gerência de projetos, de acordo com o guia PMBOK, as áreas de conhecimento são vistas, de forma matricial, por cinco grupos de processos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento. Com relação às características que representam o grupo de processos execução, assinale a alternativa correta.

A

Caracteriza-se, fundamentalmente, pela aprovação do projeto e pela nomeação de seu gerente.

B

Deve-se elaborar o detalhamento do escopo do projeto declarado no processo de início, visando explicitar todas as entregas desejadas e necessárias no âmbito do projeto. Para realizar as entregas, deve ser feita uma programação dos tempos possíveis e da alocação de recursos humanos e materiais e, ainda, o cálculo de todos os custos, de forma a deixar claras as saídas e os desembolsos previstos.

C

Deve-se elaborar e analisar os relatórios de desempenho para que os interessados possam saber se o que foi planejado até a data foi feito, o que não foi feito, o que resta a ser feito e quais os desvios existentes.

D

É necessário designar um responsável para tal atividade, que inclui receber a avaliação e o aceite do cliente, armazenar as informações dos relatórios de desempenho e fazer a avaliação interna/externa do projeto.

E

É necessário desenvolver as equipes de projetos, realizar as licitações ou fazer chegar o material necessário ao projeto, assegurar a qualidade e distribuir as informações necessárias aos diversos interessados.

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3453029 Ano: 2017
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Administrador
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Gestão de ProjetosConceitos Gerais em Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosProjetos, Desenvolvimento, Implantação e Documentação de Sistemas

Assinale a alternativa correta a respeito de gerência de projetos.

A

O gerenciamento de projetos inclui planejamento, organização, supervisão e controle de todos os aspectos do projeto, em um processo contínuo, para alcançar seus objetivos. A gestão de projetos tem como objetivo atender ou superar as necessidades e expectativas dos interessados (stakeholders).

B

O gerenciamento de projetos é um processo único, que consiste em grupo de atividades coordenadas e controladas perenemente, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de custo e recursos.

C

O guia para o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o documento que sistematiza os conceitos e as ferramentas da administração de projetos que as pessoas envolvidas ou interessadas nesse tema devem dominar e aplicar de maneira uniforme a todos os projetos.

D

A gestão de projetos contou, em sua evolução, com a proliferação de guias de conhecimento (Body of Knowledge – BoKs) que sintetizam boas práticas de gestão de projetos. Desses guias, o mais difundido é o PMBOK, proposto pelo PMI (Project Management Institute), que, embora esteja presente em mais de cem países, é pouco difundido no Brasil.

E

Os processos gerenciais, na visão do PMI, começam e terminam ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Sua base conceitual encontra-se nas clássicas funções administrativas de Henry Ford (planejamento, organização, comando, coordenação e controle) e no ciclo de Pareto (planejar, fazer, controlar e agir).

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3453028 Ano: 2017
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Administrador
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Gestão EstratégicaBSC: Balanced Scorecard
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia

No que diz respeito aos modelos baseados em stakeholders, BSC e performance prism como ferramentas de gerenciamento do desempenho organizacional, assinale a alternativa correta.

A

Stakeholders são pessoas e(ou) grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocante ao desempenho da empresa. Desse modo, empresas que administrem bem suas relações com os stakeholders terão um desempenho melhor que aquelas que não o fazem, uma vez que as relações com os stakeholders podem ser geridas de forma que sejam fonte de vantagem competitiva.

B

Stakeholders traduzem a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.

C

O BSC mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira; do fornecedor; dos processos externos da empresa; e do aprendizado e crescimento.

D

O performance prism surgiu como um modelo de medição de desempenho organizacional que coloca a visão dos clientes em primeiro plano e é composto por cinco faces inter-relacionadas de um prisma, a saber: satisfação do cliente; estratégias; processos; capacidades; e contribuição do cliente.

E

Entre os diversos modelos para medição de desempenho desenvolvidos ao longo das décadas de 1980 e 1990, os modelos BSC e performance prism são considerados de terceira geração, ou seja, são baseados essencialmente em indicadores financeiros.

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3453027 Ano: 2017
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Administrador
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Gestão de PessoasGestão por Competências

Assinale a alternativa correta a respeito de administração pública gerencial e gestão por competências.

A

Os princípios fundamentais da administração pública gerencial são a formalização, a divisão do trabalho, a hierarquia, a impessoalidade, a competência técnica, a meritocracia, a separação entre propriedade e administração, a profissionalização dos funcionários e a previsibilidade do funcionamento.

B

O casuísmo, o formalismo e o particularismo de procedimentos – como o sistema de lealdades pessoais – são características da administração pública gerencial.

C

O termo competência, apresentado primeiramente por autores norte-americanos, foi entendido como um estoque de qualificações que credencia a pessoa a exercer determinado trabalho. Posteriormente, esse entendimento foi substituído por um segundo conceito, representado principalmente por autores franceses, que foi rapidamente adotado pelas organizações e associa a competência às realizações da pessoa em determinado contexto, isto é, àquilo que ela produz ou realiza no trabalho.

D

A pessoa expressa competência quando gera um resultado, no trabalho, decorrente da aplicação de um conjunto de comportamentos, habilitações e atitudes – os três recursos ou dimensões da competência. Quando as competências são utilizadas em instrumentos de avaliação do desempenho no trabalho, elas são descritas sob a forma de comportamentos passíveis de observação (referenciais de desempenho) para permitir que a administração pública gerencial alcance paridade competitiva com a administração pública patrimonialista.

E

Diversas organizações têm adotado a gestão por competências como modelo de gestão, visando orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.

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3453026 Ano: 2017
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: TERRACAP

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Administrador
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Gestão da QualidadeFerramentas de Gestão da Qualidade

Acerca das principais ferramentas estratégicas para o desenvolvimento de pessoas, assinale a alternativa correta.

A

Posição de assessoria: é a assistência que executivos da cúpula oferecem a pessoas que aspiram a subir a níveis mais elevados na organização. A progressão na carreira requer que esses executivos definam objetivos corporativos, prioridades e padrões, exercendo um papel ativo ao orientar uma pessoa em sua carreira.

B

Aprendizagem prática: é uma técnica de treinamento por meio da qual o treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos. Geralmente, é aplicada em conjunto com outras técnicas. Muitos treinandos trabalham juntos para desenvolver projetos que requerem cooperação.

C

Atribuição de comissões: significa a movimentação das pessoas, em várias posições na organização, no esforço de expandir habilidades, conhecimentos e capacidades. Permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas ideias ao mesmo tempo que proporciona oportunidades para uma avaliação de desempenho mais ampla e confiável do funcionário.

D

Mentoring: significa dar a oportunidade para que a pessoa, com elevado potencial, trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem sucedido em diferentes áreas da organização. Trabalhando como assistente, a pessoa pode desempenhar diferentes tarefas sob a condução apoiadora de um gerente.

E

Rotação de cargos: é um método de desenvolvimento no qual a pessoa se defronta com a descrição de um problema organizacional para ser analisado e resolvido, ou seja, permite diagnosticar um problema real e apresentar opções de solução, desenvolvimento, habilidade de análise, comunicação e persuasão.