O processo ou ciclo administrativo resulta da interação constante de quatro elementos ou fases fundamentais, quais sejam: planejamento, organização, direção e controle. As ações de gestão, portanto, estão associadas a um ou mais elementos do ciclo administrativo. Na condição de processo, essas fases ou os elementos do ciclo administrativo podem ser inúmeras vezes decompostos em processos menores, a fim de que se possa definir as várias atividades envolvidas no processo gerencial e seus desdobramentos. (BERGUE, 2010, p. 17).

A partir da análise do texto, pode-se afirmar:

O termo “cronograma” vem do grego cronos (tempo) e grama (peso, importância), podendo ser definido como um gráfico de planejamento de tempo.

O processo ou ciclo administrativo resulta da interação constante de quatro elementos ou fases fundamentais, quais sejam: planejamento, organização, direção e controle. As ações de gestão, portanto, estão associadas a um ou mais elementos do ciclo administrativo. Na condição de processo, essas fases ou os elementos do ciclo administrativo podem ser inúmeras vezes decompostos em processos menores, a fim de que se possa definir as várias atividades envolvidas no processo gerencial e seus desdobramentos. (BERGUE, 2010, p. 17).

A partir da análise do texto, pode-se afirmar:

Cronograma, organograma e o PERT (Program evaluation review technique), nas suas versões “tempo” e “custo”, destacam-se entre as técnicas de planejamento mais utilizadas.

O processo ou ciclo administrativo resulta da interação constante de quatro elementos ou fases fundamentais, quais sejam: planejamento, organização, direção e controle. As ações de gestão, portanto, estão associadas a um ou mais elementos do ciclo administrativo. Na condição de processo, essas fases ou os elementos do ciclo administrativo podem ser inúmeras vezes decompostos em processos menores, a fim de que se possa definir as várias atividades envolvidas no processo gerencial e seus desdobramentos. (BERGUE, 2010, p. 17).

A partir da análise do texto, pode-se afirmar:

A organização é a função administrativa destinada, por princípios, a agrupar e estruturar todos os recursos para atingir os objetivos determinados, da melhor maneira possível, constituindo, segundo Henry Fayol, o duplo organismo material e social.

O processo ou ciclo administrativo resulta da interação constante de quatro elementos ou fases fundamentais, quais sejam: planejamento, organização, direção e controle. As ações de gestão, portanto, estão associadas a um ou mais elementos do ciclo administrativo. Na condição de processo, essas fases ou os elementos do ciclo administrativo podem ser inúmeras vezes decompostos em processos menores, a fim de que se possa definir as várias atividades envolvidas no processo gerencial e seus desdobramentos. (BERGUE, 2010, p. 17).

A partir da análise do texto, pode-se afirmar:

O planejamento deve ser flexível, a fim de ser possível adaptá-lo a situações imprevistas, pois, além de definir claramente o percurso e os mecanismos para se atingir o objetivo, ele deve prever, propor alternativas estruturais e operacionais que conduzam ao mesmo fim.

No setor público, o desafio que se coloca para a nova Administração Pública é como transformar estruturas burocráticas, hierarquizadas e que tendem a um processo de insulamento em organizações flexíveis e empreendedoras. [...] Essa transformação só é possível, quando ocorrer uma ruptura com os modelos tradicionais de administração dos recursos públicos e introduzir-se uma nova cultura de gestão. (GUIMARÃES, 2000, p. 2).

Com base nessas informações, pode-se afirmar:

Um aspecto fundamental a ser considerado no planejamento e na gestão pública é a presença de dois corpos funcionais, com características nitidamente distintas: um permanente e outro não-permanente.

Frederick W. Taylor (1856-1915) foi um dos expoentes da corrente de pensamento que atualmente se reconhece como administração científica. Em sua obra Princípios da Administração Científica, de 1911, lançou os fundamentos do que atualmente se considera o pensamento gerencial moderno e influenciou como nenhum outro as feições da organização contemporânea, inclusive as públicas, especialmente no que diz respeito ao planejamento e à organização do trabalho. (BERGUE, 2010, p. 47).

Considerando-se as informações do texto, pode-se afirmar:

Frederick Taylor enuncia quatro princípios da administração científica: planejamento, preparação, controle e segregação.

Frederick W. Taylor (1856-1915) foi um dos expoentes da corrente de pensamento que atualmente se reconhece como administração científica. Em sua obra Princípios da Administração Científica, de 1911, lançou os fundamentos do que atualmente se considera o pensamento gerencial moderno e influenciou como nenhum outro as feições da organização contemporânea, inclusive as públicas, especialmente no que diz respeito ao planejamento e à organização do trabalho. (BERGUE, 2010, p. 47).

Considerando-se as informações do texto, pode-se afirmar:

O objetivo central dos estudos de Frederick Taylor foi a busca da efetividade no processo de trabalho.

Frederick W. Taylor (1856-1915) foi um dos expoentes da corrente de pensamento que atualmente se reconhece como administração científica. Em sua obra Princípios da Administração Científica, de 1911, lançou os fundamentos do que atualmente se considera o pensamento gerencial moderno e influenciou como nenhum outro as feições da organização contemporânea, inclusive as públicas, especialmente no que diz respeito ao planejamento e à organização do trabalho. (BERGUE, 2010, p. 47).

Considerando-se as informações do texto, pode-se afirmar:

A administração científica surgiu com Frederick Taylor, nos Estados Unidos, logo após a Primeira Guerra Mundial.

Nos versos “Seria um retrato triste/se não visse em seus olhos um jardim.”, as formas verbais expressam uma qualidade possível e uma ação condicional.

O termo “contido” funciona como elemento adjetivador de “rosto”.