Sobre as finalidades do plano de carreira, considere:

I. Visa facilitar a interligação entre conhecimentos diversos.

II. Propicia amplo debate da vida pessoal dos colaboradores.

III. Evita a alteração do rumo profissional dos colaboradores.

IV. Oferece maior segurança e foco profissional aos colaboradores.

Está correto o que se afirma APENAS em

São considerados stakeholders do Mercado de Produtos os

O quadro abaixo apresenta as metáforas organizacionais, preconizadas por Gareth Morgan, e suas definições elementares:

A correlação correta entre as Metáforas e as Definições Elementares encontra-se em

No final do século XX, com à uso intensivo de tecnologia de informação, gestão participativa e conhecimento, surgiram os modelos organizacionais caracterizados como “pós-modernos”. Nesse contexto, houve a substituição da hierarquia gerencial por grupos autogeridos, conhecida como tendência

Com base no Modelo VRIO, uma organização criou uma vantagem competitiva desenvolvendo seus recursos e suas capa cidades com baixo custo, devido suas condições históricas únicas que são explicadas como sendo questões relacionadas

Em determinada organização, a respeito do comportamento dos líderes organizacionais, constatou-se que diferentes tipos de poder podem influenciar a motivação e o comportamento dos colaboradores. Considerando os conceitos de poder coercitivo, poder de recompensa, poder legitimado, poder de competência e poder de referência, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. Um gerente que utiliza a ameaça de punições e sanções administrativas para garantir o cumprimento de prazos pelos seus subordinados está exercendo o poder de competência, pois sua autoridade baseia-se no conhecimento técnico e na experiência jurídica.

II. Um chefe de departamento que promove a distribuição de bônus financeiros e elogios públicos para os colaboradores que alcançam metas estabelecidas está exercendo o poder de recompensa, pois estimula o desempenho através de incentivos e reconhecimento.

III. Um colaborador que assume uma posição de liderança temporária durante a ausência do chefe imediato e é respeitado pela equipe exclusivamente devido à sua posição hierárquica temporária está exercendo o poder de competência, uma vez que sua autoridade está baseada na especialidade e no conhecimento técnico.

O Ministério Público do Estado do Paraná (MPPR) pretende implementar um sistema de gestão de informações e comunicação para aprimorar a eficiência no acompanhamento de processos e na interação com a população. Considerando a implantação desse novo sistema e a classificação das ferramentas de comunicação interna em informacionais, relacionais e híbridas, assinale a alternativa correta.

Todas as pessoas têm a possibilidade de representar um papel nas organizações. Esse papel envolve um conjunto de expectativas da organização a respeito das competências a serem apresentadas no trabalho. De modo geral, os papéis organizacionais podem ser divididos em 3 categorias: interpessoais, informacionais e decisórios. Com base no exposto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. O papel de liderança, ou seja, dirigir e motivar as pessoas, pertence à categoria interpessoal.

II. O papel de negociação, ou seja, representar o interesse da empresa em negociações, pertence à categoria decisorial.

III. O papel de monitoração, ou seja, mandar e receber informações, pertence à categoria informacional.

As teorias da administração têm evoluído ao longo do tempo, cada uma trazendo diferentes abordagens e enfoques para a gestão de organizações. A respeito dessas teorias, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. A administração científica baseou-se no conceito de homem econômico, ou seja, as pessoas são motivadas por necessidades humanas.

II. Enquanto a administração científica caracterizava-se pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica caracterizava-se pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.

III. A Teoria das Necessidades de Maslow destaca que o reconhecimento, a confiança, a amizade e a afeição são meios para satisfazer a necessidade de estima.

As equipes, assim como as pessoas, desenvolvem estilos específicos para lidar com conflitos dentro de um continuum, que vai desde o desejo de satisfazer seus próprios interesses até o desejo de satisfazer os interesses da parte contrária. Nesse sentido, há cinco estilos de gestão de conflito. Um deles envolve baixa assertividade e alta cooperação e refere-se ao estilo de