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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
O Planejamento Estratégico é o processo administrativo que
proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a
direção organizacional e um meio para que a empresa possa
atingir seus objetivos. Os planos estratégicos são geralmente de
longo prazo, envolvem decisões de alto impacto e despendem
grande volume de recursos na busca dos objetivos
organizacionais. Durante esse processo, cabe à área
responsável pela sua elaboração:
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Um dos modelos gerais de abordagem da motivação humana no
trabalho, no qual se encaixam algumas das mais novas teorias
sobre motivação, chama-se modelo dos recursos humanos.
Dentro dessa corrente de pensamento, estão algumas convicções
básicas sobre a natureza do homem, são elas:
I- o trabalho é algo ruim e aversivo em si mesmo;
II- o indivíduo quer contribuir para e com o seu trabalho;
III- os empregados podem influir positivamente nas decisões
sobre seu trabalho em uma direção que favoreça a qualidade para
a organização;
IV- o incremento da complexidade da tarefa e o controle de sua
execução pelo próprio empregado são fatores que reduzem a
satisfação no trabalho;
V- diferentes fatores se inter-relacionam no processo
motivacional: dinheiro, aspectos sociais, o trabalho em si e
perspectivas de crescimento.
Assinale a alternativa CORRETA.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Nos anos da década de 90, com as mudanças ocorrendo em
ritmo cada vez mais acelerado, assistiu-se a valorização da
gestão estratégica. Tal conceito busca garantir um enfoque mais
sistêmico ao processo de planejamento. Além de “planejar
estrategicamente”, é preciso, ainda, organizar, dirigir, coordenar
e controlar também estrategicamente, permitindo, assim, uma
visão mais integrada das funções administrativas. Para
responder aos desafios impostos pelo novo contexto da gestão
empresarial, a escola da gestão estratégica caracteriza-se pela:
I- ênfase na pró-atividade e no foco participativo;
II- necessidade de controle por meio de indicadores
balanceados de desempenho circunscritos apenas aos
aspectos econômico-financeiros;
III- criatividade, desafiando cada empregado a usar suas
principais competências para acompanhar a velocidades das
mudanças;
IV- aprendizagem contínua, peça-chave da vantagem
competitiva renovável;
V- responsabilidade social, quando todas as decisões
empresariais são tomadas dentro de princípios aéticos. Assinale a alternativa CORRETA.
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As principais variáveis que compõem uma organização foram
estudadas pelas diversas teorias organizacionais que fazem parte
da história da Administração. Dentre as teorias existentes, a escola
das relações humanas teve como foco os aspectos internos e
relacionais da organização. Tal abordagem sugere:
I- a complexidade da natureza humana;
II- o estudo dos tempos e movimentos;
III- a racionalidade instrumental na busca de estruturas e sistemas
perfeitos de trabalho;
IV- a importância dos incentivos psicossociais;
V- o condicionamento do homem pelo sistema social e pelas
demandas de ordem biológica.
Assinale a alternativa CORRETA.
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A liderança tem sido um dos temas centrais em importantes
pesquisas no campo da psicologia social e do comportamento
organizacional há vários anos. Pesquisas recentes, no entanto,
revelam a importância da liderança transformacional nos
ambientes organizacionais. Diversas características compõem
esse modelo de liderança, dentre elas, destacam-se:
I- o líder como um agente de mudanças, é seu papel criar uma
organização adaptativa, empreendedora e inovadora;
II- a capacidade de assumir riscos, os líderes jamais se opõem ao
status quo;
III- líderes sensíveis às necessidades da equipe de trabalho, em
lugar de assumirem um papel ditatorial;
IV- a orientação por valores. Cabe às lideranças, a definição de um
conjunto central de valores norteadores de comportamento e seu
exemplo de forma incongruente;
V- a aprendizagem contínua, os líderes tendem a visualizar os
fracassos como experiências de aprendizado, mantendo um
grande desejo de continuar crescendo e se desenvolvendo.
São CORRETAS, apenas, as afirmativas:
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Analisando o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis do Estado de Roraima, marque a alternativa que diferencie corretamente os conceitos de Vencimento e Remuneração:
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A questão abaixo deverá ser respondida
observando as determinações previstas na Resolução nº
011/92 (com alterações feitas até a Resolução Legislativa n°
011/09, de 14.04.09) que aprova o Regimento Interno da
Assembléia Legislativa.
Marque a alternativa que indique a ordem CORRETA de preferência na votação das emendas:observando as determinações previstas na Resolução nº
011/92 (com alterações feitas até a Resolução Legislativa n°
011/09, de 14.04.09) que aprova o Regimento Interno da
Assembléia Legislativa.
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A transferência temporária da Capital do Estado de Roraima
para outra cidade dependerá:
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Dentre os inúmeros direitos e deveres que permeiam a vida do servidor público do Estado de Roraima, estão as seguintes determinações, EXCETO:
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Quanto à Consultoria Jurídica da Assembléia Legislativa do
Estado de Roraima, julgue os itens a seguir:
I- À Consultoria Jurídica da Assembléia Legislativa compete
exercer a representação judicial e o assessoramento técnico-jurídico
ao Poder Legislativo, bem como aos Deputados,
inclusive em processos que envolvam crimes de
responsabilidade;
II- A Consultoria Jurídica da Assembléia Legislativa é organizada
por meio de Decreto Legislativo de competência exclusiva do
Chefe do Poder Legislativo Estadual;
III- A Consultoria Jurídica da Assembléia Legislativa do Estado
tem por titular o Consultor-Geral, de livre nomeação pelo
Presidente da Assembléia dentre advogados com mais de 10
(dez) anos de efetiva atividade profissional;
IV- O ingresso na classe inicial da carreira da Consultoria
Jurídica da Assembléia Legislativa se dará mediante concurso
público.
Estão ERRADOS os itens:
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