Alguns conceitos são importantes na gestão de recursos patrimoniais. Entre eles, podem ser citados o de vida econômica de um bem, que é o período em que os custos de possuir e de operar o bem apresentam valores mínimos, e o de bens fungíveis, que são aqueles que apresentam a propriedade de se misturar ou fundir com outros sem perderem a sua característica inicial.

Os custos de armazenagem são compostos de custos fixos e variáveis. Nas organizações modernas, a maior preocupação dos gestores de material está na otimização do aproveitamento das áreas destinadas a estoque, por ser a parcela mais significativa na composição dos referidos custos.

O método da média com ponderação exponencial para calcular a previsão de consumo tem como característica a atribuição de pesos maiores aos dados de consumo mais recentes e pesos menores aos dados mais antigos, o que soluciona o problema do alto impacto nos resultados dos dados mais antigos da série estudada.

O modelo de evolução horizontal de consumo de determinado material, uma das formas de avaliação da demanda, apresenta consumo efetivo constante ao longo de determinado período.

Um dos requisitos para a administração de estoques é a previsão do consumo de material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo hipotético de certo material em determinado ano: 70 unidades em julho, 82 unidades em agosto, 85 unidades em setembro, 82 unidades em outubro, 88 unidades em novembro e 97 unidades em dezembro. Com base no método da média móvel, considerando n = 3, o consumo previsto para o mês de janeiro do ano seguinte é superior a 90 unidades em função da tendência crescente de consumo.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain management) consiste no uso de avançadas tecnologias, sistemas de informação e indicadores quantitativos de desempenho para controlar a produção e a distribuição da organização, com o objetivo principal de reduzir os custos operacionais.

O desenvolvimento de carreiras pode ser entendido como o processo de planejamento de ocupação gradativa e crescente de cargos mais complexos e mais elevados para os empregados, de forma a atender as necessidades organizacionais de crescimento, expansão ou ampliação do mercado de atuação.

Os métodos de desenvolvimento de pessoas incluem: atuação temporária sob novo gerenciamento, participação em grupos de trabalho e projetos, participação na análise e solução de problemas organizacionais reais e aconselhamento de empregados.

O suporte para o desenvolvimento profissional das pessoas nas suas carreiras por meio de orientação ativa, fornecimento de críticas e sugestões feitas por executivos da organização é chamado de coaching.

O desenvolvimento de novos conhecimentos ou habilidades com a mesma complexidade exigida para o cargo ocupado e a transformação de pessoas especialistas em generalistas podem ser obtidos por meio da rotação de cargos.