Conhecido como e-Gov ou governo eletrônico, o e-goverment é uma iniciativa, por parte do governo, nas diferentes esferas, de aproximar-se do cidadão, de aperfeiçoar suas relações com o setor privado e de maximizar a eficiência das transações intragoverno. Assim, o setor público, apoiado na tecnologia da internet, provê um conjunto de serviços e de acessos a informações aos diferentes membros da sociedade.

O governo eletrônico, no que se refere às interfaces para transação, pode ser classificado em três categorias. Uma delas visa fortalecer o nível de eficiência nas transações e nos processos que envolvem os diversos órgãos do governo. É a categoria denominada

Uma série de restrições associadas ao orçamento também foi atribuída à Lei de Diretrizes Orçamentárias pela Lei Complementar nº 101/2000, mais conhecida como Lei de Responsabilidade Fiscal. Os itens mais conhecidos têm a ver com o equilíbrio fiscal, as metas fiscais, a avaliação de resultados e limites ao endividamento e uma contabilização que facilita o

A Lei nº 8.112, de 11.12 1990 dispõe sobre o regime jurídico dos servidores públicos civis da União, das Autarquias e das Fundações Públicas Federais apresenta em seu Título IV Do Regime Disciplinar, Capítulo V Das Penalidades, em que trata no Artigo 127, das penalidades disciplinares. Analise os itens abaixo e marque V ou F no que diz respeito a essas penalidades disciplinares.

( ) advertência.

( ) suspensão.

( ) demissão.

( ) suspensão na contagem de tempo de trabalho.

( ) cassação de aposentadoria ou disponibilidade.

( ) destituição das vantagens complementares.

( ) destituição de cargo em comissão.

( ) destituição de função comissionada.

( ) suspensão temporária dos honorários comissionados.

A sequência correta é

A forma de definir os procedimentos orçamentários do setor público ocorre por meio de princípios consagrados entre os tratadistas do assunto, em especial aqueles oriundos da área do Direito, como Giacomoni (2007), que lista 12 (doze) princípios. Em geral, esses princípios refletem práticas consagradas de Contabilidade Pública, como é o caso dos princípios da unidade, da universalidade e do orçamento bruto. Outros princípios visam a um controle mais efetivo da sociedade sobre seus representantes e refletem o

Kaplan e Norton criaram um sistema de gestão estratégica para atingir objetivos de curto, médio e longo prazos, de modo que integre as perspectivas organizacionais mais relevantes. Deram-lhe o nome de Balanced Sorecard (BSC), que também pode ser entendido como uma metodologia administrativa baseada no equilíbrio organizacional e estruturada em quatro categorias básicas (denominadas perspectivas). A que se destina a analisar o negócio do ponto de vista do que é básico para alcançar o futuro com sucesso considera as pessoas em termos de capacidades, habilidades, competências, motivação, alinhamento e a estrutura organizacional em termos de investimentos no seu futuro é a perspectiva denominada

Para cada estratégia, deve-se montar Ações Estratégicas (Como fazer?). As Estratégias (o que fazer?) são, muitas, vezes até fáceis. O grande desafio está nas Ações Estratégicas (no Como Fazer?). É importante a organização concentrar-se muito na construção de suas Ações Estratégicas porque, sem elas, a organização não vai atingir a Estratégia e, desse modo, não vai resolver suas questões estratégicas e, por consequência seu

Na administração Pública, não há como imaginar organizações como Receita Federal, Polícia Federal, INSS, que estão em um mercado de prestação de serviços aos cidadãos brasileiros, sem um Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), o qual as mantem atualizadas, segundo as mudanças externas.

Na análise do ambiente externo, as organizações devem interpretar as situações à luz de suas

É importante ter ciência de que “Uma visão sem Ação não passa de um sonho. Ação sem Visão é só um passatempo. Mas uma Visão com Ação pode mudar o mundo.”(Joel Barker).Melhor ainda, Visão com Ação pode mudar uma organização e é um diferencial no processo de

A Missão define quem a pessoa é e o que ela faz. Por exemplo, a Missão do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) é retratar o Brasil com informações necessárias ao conhecimento de sua realidade e ao exercício de cidadania. Quanto à definição de missão, analise os itens abaixo.

I – reduz o risco de tomar decisões sem orientação.

II – atrai, motiva e retém talentos.

III – ajuda a organização no acompanhamento do presente.

IV – ajuda a aumentar a produtividade.

V – estabelece níveis de autoridade e responsabilidade na estrutura organizacional.

Estão corretos

Todos os funcionários devem abraçar os valores da organização (TIFFANY; PETERSON,1998). Os valores indicam para todos o que é certo e o que é errado e, se forem claramente definidos, podem ajudar a organização a reagir rápida e decisivamente, quando ocorrem situações inesperadas.

É correto afirmar que a declaração de valores, quando bem elaborada em uma instituição,