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O PMBOK (Project Management Book OfKnowledge ou Guia de Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos, 2013) é um guia apresentado pelo PMI (Project Management Institute) com a finalidade de
apresentar boas práticas recomendadas, visando a maior probabilidade de sucesso mediante a execução
das etapas de um projeto.
De acordo com o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos possui 5 etapas.
BLOG FGV publicado em 05/06/2024. Disponível em: https://seculoxximinas.com.br/fgv/entenda-as-areas-de-conhecimento-dopmbok/#:~:text=J%C3%A1%20os%20cinco%20grupos%20de,Monitoramento%20e%20Controle%20e%20Encerramento. Acesso em 24/09/2024
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do projeto com PMBOK de maneira CORRETA.
De acordo com o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos possui 5 etapas.
BLOG FGV publicado em 05/06/2024. Disponível em: https://seculoxximinas.com.br/fgv/entenda-as-areas-de-conhecimento-dopmbok/#:~:text=J%C3%A1%20os%20cinco%20grupos%20de,Monitoramento%20e%20Controle%20e%20Encerramento. Acesso em 24/09/2024
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do projeto com PMBOK de maneira CORRETA.
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A Gestão de Projetos no Setor Público é responsável pela administração e o gerenciamento de projetos
na área e está conectada com as demandas e expectativas dos cidadãos, das organizações da
sociedade civil e instituições governamentais. O setor público é um ambiente muitas vezes conflituoso,
pois envolve diversos atores com interesses diferentes.
Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.
Sobre os desafios no gerencia alternativa INCORRETA.
Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.
Sobre os desafios no gerencia alternativa INCORRETA.
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3912051
Ano: 2025
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: NUCEPE
Orgão: SEDUC-PI
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: NUCEPE
Orgão: SEDUC-PI
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Um sistema de classificação de materiais na administração pública possui etapas que têm como objetivo
gerenciar de maneira otimizada a armazenagem no estoque para alcançar resultados satisfatórios.
Fenili, Renato Ribeiro (2016), Apostila - Gestão de Materiais 2016 (3).pdf https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2449/1/Apostila%20- %20Gest%c3%a3o%20de%20Materiais%202016%20%283%29.pdf. Acesso em 24/09/2024. (enap.gov.br). Disponível em:
Assinale a alternativa que apresenta as etapas na sua ordem CORRETA.
Fenili, Renato Ribeiro (2016), Apostila - Gestão de Materiais 2016 (3).pdf https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2449/1/Apostila%20- %20Gest%c3%a3o%20de%20Materiais%202016%20%283%29.pdf. Acesso em 24/09/2024. (enap.gov.br). Disponível em:
Assinale a alternativa que apresenta as etapas na sua ordem CORRETA.
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3912050
Ano: 2025
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: NUCEPE
Orgão: SEDUC-PI
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: NUCEPE
Orgão: SEDUC-PI
Provas:
Nas organizações públicas ou privadas, os materiais possuem classificações que atendem a alguns
critérios, visto a classificação ser necessária para que aja uma concentração de materiais com base nas
características semelhantes. O gestor de materiais poderá voltar a sua atenção para uma determinada
categoria quando necessário, sem grandes dificuldades para administrar o estoque.
Fenili, Renato Ribeiro. Gestão de Materiais; revisor Ciro Campos Christo Fernandes. -- Brasília: ENAP, 2015. 168 p. : il. -- (Enap Didáticos, Nº 1). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2268/1/Enap%20Did%C3%A1ticos%20-%20Gest%C3%A3o%20de%20Materiais.pdf. Acesso em 24/09/2024
Para Viana (2011), um sistema de classificação deve possuir três atributos para serem considerados como um bom sistema de classificação de materiais.
I. Abrangência. II. Eficácia. III. Praticidade. IV. Tangibilidade. V. Flexibilidade.
Com relação aos referidos atributos, assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Fenili, Renato Ribeiro. Gestão de Materiais; revisor Ciro Campos Christo Fernandes. -- Brasília: ENAP, 2015. 168 p. : il. -- (Enap Didáticos, Nº 1). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2268/1/Enap%20Did%C3%A1ticos%20-%20Gest%C3%A3o%20de%20Materiais.pdf. Acesso em 24/09/2024
Para Viana (2011), um sistema de classificação deve possuir três atributos para serem considerados como um bom sistema de classificação de materiais.
I. Abrangência. II. Eficácia. III. Praticidade. IV. Tangibilidade. V. Flexibilidade.
Com relação aos referidos atributos, assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
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A globalização trouxe alguns desafios para os órgãos do setor público. Para Schwella(2005), esses
desafios podem ter relação com o ambiente externo, tais como: o sistema global, a complexidade das
situações, desigualdade entre as pessoas, diversidade de maneira geral, capacidade de se autogerir no
ambiente interno de trabalho e pouca confiança na gestão pública.
Gisele Vieira (2020), LIDERANÇA NA NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, Disponível em: https://w w.egpa.pa.gov.br/sites/default/files/20-_eunapio_artigo.final.pdf. Acesso em 24/09/2024
Sobre os desafios enfrentados pelos líderes no setor público, assinale a alternativa INCORRETA.
Gisele Vieira (2020), LIDERANÇA NA NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, Disponível em: https://w w.egpa.pa.gov.br/sites/default/files/20-_eunapio_artigo.final.pdf. Acesso em 24/09/2024
Sobre os desafios enfrentados pelos líderes no setor público, assinale a alternativa INCORRETA.
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Para Schikmann (2010), as práticas de gestão de pessoas no setor público, podem ser pautadas nas
seguintes afirmações:
Rev. Serv. Público Brasília 69 (2) 163-191 abr/jun 2018 pag 169. Disponível em: https://revista.enap.gov.br › article › download Acesso em 23/09/2024.
I. As práticas de recrutamento e seleção no setor público possuem um direcionamento para o cargo a ser ocupado e não para as competências necessárias. Com isso, quando os cargos são descritos existe uma limitação na atuação dos funcionários de acordo com as competências necessárias.
II. Nas organizações públicas, a gratificação é utilizada em grande escala como uma compensação à impossibilidade de aumento salarial, o que pode ser considerada como uma deformação da função verdadeira do que seja a uma gratificação.
III. O setor público, por ser um local de vasto conhecimento, possui uma cultura organizacional e um ambiente voltados para uma aprendizagem organizacional aliada à inovação.
IV. Profissionais que ocupam cargos de direção ou em comissão continuam a receber gratificação sem que seu desempenho individual seja avaliado.
V. A política de avaliação de desempenho possui um papel importante para o desenvolvimento de uma cultura voltada para resultados, visto que independente do alinhamento entre os objetivos individuais e coletivos em relação às metas da organização existe um maior envolvimento dos funcionários de todos os níveis.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Rev. Serv. Público Brasília 69 (2) 163-191 abr/jun 2018 pag 169. Disponível em: https://revista.enap.gov.br › article › download Acesso em 23/09/2024.
I. As práticas de recrutamento e seleção no setor público possuem um direcionamento para o cargo a ser ocupado e não para as competências necessárias. Com isso, quando os cargos são descritos existe uma limitação na atuação dos funcionários de acordo com as competências necessárias.
II. Nas organizações públicas, a gratificação é utilizada em grande escala como uma compensação à impossibilidade de aumento salarial, o que pode ser considerada como uma deformação da função verdadeira do que seja a uma gratificação.
III. O setor público, por ser um local de vasto conhecimento, possui uma cultura organizacional e um ambiente voltados para uma aprendizagem organizacional aliada à inovação.
IV. Profissionais que ocupam cargos de direção ou em comissão continuam a receber gratificação sem que seu desempenho individual seja avaliado.
V. A política de avaliação de desempenho possui um papel importante para o desenvolvimento de uma cultura voltada para resultados, visto que independente do alinhamento entre os objetivos individuais e coletivos em relação às metas da organização existe um maior envolvimento dos funcionários de todos os níveis.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
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Gerir pessoas no setor público é desafiante no tocante à busca de soluções, e algumas premissas devem
ser consideradas no desenvolvimento do trabalho do servidor público, tais como: a importância da
liderança; recursos tecnológicos como parceiros; decisões baseadas em dados e evidências; evolução
gradual com ganhos incrementais e transparência e diálogo.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
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Mais velho, poucos amigos?
Um curioso estudo divulgado na última semana mostrou que a redução do número de amigos com
a idade, tão comum entre os humanos, pode não ser exclusiva da nossa espécie. Aparentemente,
macacos também passariam por processo semelhante em suas redes de contatos sociais, o que
poderia sugerir um caráter evolutivo desse fenômeno.
No trabalho desenvolvido pelo Instituto de Pesquisa com Primatas em Göttingen, Alemanha, se
identificou uma redução de grooming (tempo dedicado ao cuidado com outros indivíduos, como limpar o
pelo e catar piolhos) entre os macacos mais velhos da espécie Macaca sylvanus. Além disso, eles
praticavam grooming em um número menor de “amigos” ou parentes. Fazer grooming está para os
macacos mais ou menos como o “papo” para nós. Da mesma forma que o “carinho” humano, ele parece
provocar a liberação de endorfinas, gerando, dessa forma, sensações de bem-estar tanto em homens
como em outros animais.
Na pesquisa, publicada pelo periódico New Scientist, os cientistas perceberam que macacos de
25 anos tiveram uma redução de até 30% do tempo de grooming quando comparados com adultos de
cinco anos. Se esse fenômeno acontece em outros primatas, ele também pode ter chegado a nós ao
longo do caminho de formação da nossa espécie. Se chegou, qual teria sido a vantagem evolutiva?
Durante muito tempo se especulou que esse “encolhimento” social em humanos seria, na
verdade, resultado de um processo de envelhecimento, em que depressão, morte de amigos, limitações
físicas, vergonha da aparência e menos dinheiro poderiam limitar as novas conexões. Pesquisando os
idosos, entretanto, se percebeu que ter menos amigos era muito mais uma escolha pessoal do que uma
consequência do envelhecer.
Uma linha de investigação explica que essa redução dos amigos seria, na verdade, uma seleção
dos mais velhos de como usar melhor o tempo. Outros especialistas, todavia, defendem a ideia de que os mais velhos teriam menos recursos e defesas para lidar com estresse e ameaças e, assim,
escolheriam com mais cautela as pessoas com quem se sentem mais seguros (os amigos) para passar
seu tempo.
BOUER, J. Jornal O Estado de São Paulo, Caderno Metrópole, domingo, 26 jun. 2016, p. A23. Adaptado.
I. 1 - Um curioso estudo divulgado na última semana mostrou que a redução do número de amigos com a idade, tão comum entre os humanos, pode não ser exclusiva da nossa espécie. 2 - Um curioso estudo divulgado na última semana mostrou que, a tão comum entre os humanos redução do número de amigos com a idade pode não ser exclusiva da nossa espécie.
II. 1 - Aparentemente, macacos também passariam por processo semelhante em suas redes de contatos sociais. 2 - Macacos também passariam aparentemente, por processo semelhante em suas redes de contatos sociais
III. 1 - Outros especialistas, todavia, defendem a ideia de que os mais velhos teriam menos recursos [...]. 2 - Todavia outros especialistas defendem a ideia de que os mais velhos teriam menos recursos [...].
IV. 1 - Uma linha de investigação explica que essa redução dos amigos seria, na verdade, uma seleção dos mais velhos de como usar melhor o tempo. 2 - Na verdade, uma linha de investigação explica que essa redução dos amigos seria uma seleção dos mais velhos de como usar melhor o tempo.
Estão corretas APENAS
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Mais velho, poucos amigos?
Um curioso estudo divulgado na última semana mostrou que a redução do número de amigos com
a idade, tão comum entre os humanos, pode não ser exclusiva da nossa espécie. Aparentemente,
macacos também passariam por processo semelhante em suas redes de contatos sociais, o que
poderia sugerir um caráter evolutivo desse fenômeno.
No trabalho desenvolvido pelo Instituto de Pesquisa com Primatas em Göttingen, Alemanha, se
identificou uma redução de grooming (tempo dedicado ao cuidado com outros indivíduos, como limpar o
pelo e catar piolhos) entre os macacos mais velhos da espécie Macaca sylvanus. Além disso, eles
praticavam grooming em um número menor de “amigos” ou parentes. Fazer grooming está para os
macacos mais ou menos como o “papo” para nós. Da mesma forma que o “carinho” humano, ele parece
provocar a liberação de endorfinas, gerando, dessa forma, sensações de bem-estar tanto em homens
como em outros animais.
Na pesquisa, publicada pelo periódico New Scientist, os cientistas perceberam que macacos de
25 anos tiveram uma redução de até 30% do tempo de grooming quando comparados com adultos de
cinco anos. Se esse fenômeno acontece em outros primatas, ele também pode ter chegado a nós ao
longo do caminho de formação da nossa espécie. Se chegou, qual teria sido a vantagem evolutiva?
Durante muito tempo se especulou que esse “encolhimento” social em humanos seria, na
verdade, resultado de um processo de envelhecimento, em que depressão, morte de amigos, limitações
físicas, vergonha da aparência e menos dinheiro poderiam limitar as novas conexões. Pesquisando os
idosos, entretanto, se percebeu que ter menos amigos era muito mais uma escolha pessoal do que uma
consequência do envelhecer.
Uma linha de investigação explica que essa redução dos amigos seria, na verdade, uma seleção
dos mais velhos de como usar melhor o tempo. Outros especialistas, todavia, defendem a ideia de que os mais velhos teriam menos recursos e defesas para lidar com estresse e ameaças e, assim,
escolheriam com mais cautela as pessoas com quem se sentem mais seguros (os amigos) para passar
seu tempo.
BOUER, J. Jornal O Estado de São Paulo, Caderno Metrópole, domingo, 26 jun. 2016, p. A23. Adaptado.
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Mais velho, poucos amigos?
Um curioso estudo divulgado na última semana mostrou que a redução do número de amigos com
a idade, tão comum entre os humanos, pode não ser exclusiva da nossa espécie. Aparentemente,
macacos também passariam por processo semelhante em suas redes de contatos sociais, o que
poderia sugerir um caráter evolutivo desse fenômeno.
No trabalho desenvolvido pelo Instituto de Pesquisa com Primatas em Göttingen, Alemanha, se
identificou uma redução de grooming (tempo dedicado ao cuidado com outros indivíduos, como limpar o
pelo e catar piolhos) entre os macacos mais velhos da espécie Macaca sylvanus. Além disso, eles
praticavam grooming em um número menor de “amigos” ou parentes. Fazer grooming está para os
macacos mais ou menos como o “papo” para nós. Da mesma forma que o “carinho” humano, ele parece
provocar a liberação de endorfinas, gerando, dessa forma, sensações de bem-estar tanto em homens
como em outros animais.
Na pesquisa, publicada pelo periódico New Scientist, os cientistas perceberam que macacos de
25 anos tiveram uma redução de até 30% do tempo de grooming quando comparados com adultos de
cinco anos. Se esse fenômeno acontece em outros primatas, ele também pode ter chegado a nós ao
longo do caminho de formação da nossa espécie. Se chegou, qual teria sido a vantagem evolutiva?
Durante muito tempo se especulou que esse “encolhimento” social em humanos seria, na
verdade, resultado de um processo de envelhecimento, em que depressão, morte de amigos, limitações
físicas, vergonha da aparência e menos dinheiro poderiam limitar as novas conexões. Pesquisando os
idosos, entretanto, se percebeu que ter menos amigos era muito mais uma escolha pessoal do que uma
consequência do envelhecer.
Uma linha de investigação explica que essa redução dos amigos seria, na verdade, uma seleção
dos mais velhos de como usar melhor o tempo. Outros especialistas, todavia, defendem a ideia de que os mais velhos teriam menos recursos e defesas para lidar com estresse e ameaças e, assim,
escolheriam com mais cautela as pessoas com quem se sentem mais seguros (os amigos) para passar
seu tempo.
BOUER, J. Jornal O Estado de São Paulo, Caderno Metrópole, domingo, 26 jun. 2016, p. A23. Adaptado.
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