A empresa Marty & Barry, em sua estratégia empresarial, procura dominar, em Manaus, o segmento restrito de vinhos finos de origem portuguesa para clientes refinados e de alto poder aquisitivo. A empresa não deseja expandir-se para evitar riscos, concentrando todos os seus esforços e recursos em preservar alguma vantagem competitiva, tornando seu produto distinto, competitivo e capaz de satisfazer a essas necessidades e expectativas.

A estratégia utilizada pela empresa Marty & Barry é a denominada estratégia de:

O líder religioso de um templo solicitou, através de uma assessoria contratada, uma análise SWOT de sua organização, que constatou uma cultura organizacional forte e elevada autonomia financeira, imagem de marca fraca e dificuldade na obtenção de financiamento. Isso significa que essa organização religiosa tem, respectivamente:

A empresa DWTW tem uma frase amplamente divulgada: "Consolidar-se como líder do mercado no Rio de Janeiro, no prazo de cinco anos, como a melhor opção em calçados sintéticos" .

Essa prática que busca nortear as ações de todos os integrantes e estimula o crescimento da empresa refere-se a:

A empresa XYZX utiliza um sistema de controle de produção que foca nos resultados concretos que divergem significativamente dos padrões esperados. Esse controle aplicado pela organização refere-se à observância do princípio:

A Grade Gerencial de Blake & Mouton é uma ferramenta gerencial que propõe uma visão bidimensional da liderança e busca posicionar os líderes nas dimensões preocupação com pessoas e preocupação com a produção.

O estilo de liderança identificado pela Grade que é simultaneamente orientado para as pessoas e para a produção é o do tipo:

O conceito que é decorrente da distribuição de autoridade e responsabilidade e que mede o número máximo de subordinados que um gestor pode controlar efetivamente, determinando o número de níveis hierárquicos e de gestores de uma organização, está relacionado com:

O planejamento organizacional que tem como foco as tarefas rotineiras, definição dos procedimentos, processos e objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos é do tipo:

A abordagem da Administração que apresentou como princípios a divisão do trabalho, a impessoalidade, o profissionalismo, a autoridade e a separação de domínios públicos e privados é a teoria:

A ciência da Administração, em sua evolução, foi enormemente influenciada, por filósofos, economistas liberais, pela organização militar, pela Igreja Católica, dentre outros.

A hierarquia de autoridade, o Estado-maior (assessoria) e a coordenação funcional para assegurar integração são influências, na Administração, da:

In "Therefore, the problems faced by Brazil in the fields of Science, Technology & Innovation are complex and can hardly be solved in the short term", the highlighted expression introduces: